2023年企业精细化管理工作.docx

企业精细化管理工作 施工企业的精细化管理是以工程为核算中心，在细化工程的根底上，利用一定的方法，全面反映施工工程消耗的过程。它和工程管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性，而且可为本钱管理的开展提供有利依据，起到控制本钱的作用。本人在此结合本公司的实际情况，介绍一下施工企业的精细化管理。 一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购方案、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工方案精细地编制材料方案，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，供应科参考造价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采购实现“零库存〞，确保采购工作的精细化。第三，在材料的使用方面，从材料的收发、保管、使用、考核等各个环节入手，具体到工程的每个施工环节、每个工作岗位及每个工作人员。 二、质量的精细化管理 公司接到施工图纸后，要对工程的技术、质量进行筹划，对质量目标进行分解，并编制详实、可操作的工程质量方案。工程处下属工程部负责人要组织技术员、施工员等做好图纸自审、施工组织设计的编写工作。在图纸会审时要掌握设计意图、技术难点，指出图纸的错误及遗漏，以便更好地指导施工。做好工程的检验工作。原。材料和半成品进场后，由技术员、质量员等根据设计和标准要求进行验收，并进行复检，合格前方可使用。工程施工前，要根据图纸和设计要求，做好技术交底，使劳务队伍掌握设计意图、施工方法和质量要求。施工过程中要随时巡检，确保落实。对工程质量要从每道工序施工抓起，做到干前有交底，干中有检查，干后有评定。工程竣工后，应成立回访维修小组，组织有关人员定期进行回访。如发现质量问题需维修时，应及时组织人员进场。 三、资金的精细化管理 资金的精细化管理，其根本目的在于精益求精，准确、准时提供资金使用的来龙去脉，为公司整体精细化管理方法的实施提供良好平台。 1.制定资金结算中心管理方法，规定资金结算中心岗位标准，明晰资金结算中心的职责和业务开展程序，标准公司资金的结算行为。在日常营运资金管理上，实行三统一制度，即“统一在规定银行开户，统一进行贷款业务，统一进行公司内部资金结算〞。 2.制定完善流动资金管理方法、本钱费用控制管理方法、管理费用开支控制方法及与之相关的实施细那么。对各工程处、车间、部室预算资金的来源和支付进行分类审定，将开支分别划分为工资、税金、劳保统筹、电费、材料、备件、上级供物资、零星费用、专项资金等，针对不同性质的开支采取不同的限额、定额拨付方法，既能确保资金的及时到位，又能监控其合理、有效使用。 3.实行资金报告制度。根据现有条件设计资金结算中心的各项数据报表，准确、及时、真实地反映资金使用情况，为领导决策提供可靠依据。 4.建立和完善资金效益管理的考核机制。促使各工程处、车间、部室管理目标与公司整体目标的一致。资金结算中心对各工程处、车间、部室等进出资金的合法性、平安性和效益性进行审查，对资金的流向、使用根据资金结算中心章程进行审查，并核对相应的方案、合同，以确保资金的合理使用，使各工程处、车间、部室等的资金运作完全置于公司的监控之下，从而增强资金结算中心的核心地位。在月底、季底和年底，公司按照签订的内部经。营考核指标对各工程处、车间、部室的资金使用情况进行考核。 四、资产的精细化管理 1.固定资产的精细化管理。及时清查核对固定资产，建立固定资产台账，对新增固定资产及时填写卡片、入账。对闲置未用，且没有使用价值的固定资产填写处置表，报上级部门审批，按程序处置。年终做好固定资产的盘点工作。 2.机电设备、小型器具的精细化管理。机电设备、小型器具是公司的重要财产，由资产科负责全公司的设备管理，对设备的购置、验收、运行、报废全面负责。完善设备技术档案资料，主要包括：设备型号、规格及性能参数、设备运行主要数据记录、设备检修记录、设备改造更新记录、设备故障与事故记录、设备主要图纸和随机资料。各工程处、车间、部室等需用设备，须提前写出设备需用方案，由资产科给予配置。各部门按需用方案批复自购的设备器具，其购回后要将实物交资产科验证，连同说明书、合格证一并交资产科建账存档。机电设备的出售，须经公司领导的同意，报上级固定资产处批准前方可进行。 3.施工用料具和各种工器具的精细化管理。公司所有施工用料具、工器具的方案、购置、租赁、报废由资产科统一管理，各部门需用时须提前向资产科上报使用方案，资产科按方案给予配置，各部门需在三日内租走，企业精细化管理工作第2页 否那么视为不再使用。任何部门和个人不得自行购置和外租施工用料具等，特殊情况由资产科按需用方案统一外租，租赁费用每月结算一次。外单位及个人租用施工用料具、工器具的，须到资产科签订租赁协。议并交纳料、器具原。值的20230%押金，每月结算一次租金。当月不结算者按当月租金的30%收取滞纳金。料具在使用过程中的损害按其程度由资产科收取修理费，丧失按其原。值收取赔偿费。所有内部单位的租赁费、修理费、赔偿费由资产科出具手续，财务科直接进使用单位的本钱。通过在各个环节实施精细管理，可以标准业务流程，保证各项规章制度的贯彻落实，为实现公司的可持续开展打下较好的根底。 第5页 共5页