第1页共6页税务局干部交流工作汇报材料实行干部交流，是加强干部管理工作的重要措施，也是深化干部人事制度改革的一项重要内容。近年来，省地税系统各级党组十分重视干部交流工作，积极创新，大胆探索，各地认真总结了工作经验，积极探讨对策思路，使干部交流机制不断健全完善，逐步朝着“人适其事、事得其人〞的方向开展。一、做法与成效自全系统实行省以下垂直管理以来，为适应建设高素质干部队伍的需要，认真贯彻执行党政领导干部交流工作暂行规定、党政领导干部选拔任用工作条例，省局党组不断深化干部人事制度改革，加大干部交流力度，采取多种措施，有方案、有步骤地在机关与机关之间、机关与基层之间、经济兴旺与相对落后乡镇之间开展了干部交流，使干部在不同环境、不同岗位中得到了锻炼和提高。特别是202223年，全省税务所升格为副科级单位，500个所长（副科级）岗位，全部实行竞聘上岗，任职期满交流使用。我省xx市税务系统还实行科级以下干部交流制度化。通过干部交流，优化了干部成长和工作的环境，提高了干部队伍的整体素质，改善了领导班子结构，增强了领导班子战斗力，也解决了基层税务干部“下乡难〞和“进城难〞的问题，促进了税务征管工作的提升。我们主要采取了以下几种交流方法：1、立足于锻炼，实施“培养性〞交流。一是坚持干部交流与促进开展相结合。针对全省区域经济开展不平衡的现状，我们有方案地加强了经济相对兴旺地区与欠兴旺地区干部的交流，使兴旺地区税务干部的新观念、新思路、新经验和欠兴旺地区税务干部踏实苦干的好作风形成优势互补。将年龄在40岁左右、有开展潜力、德才兼备、年富力强，并且在经济根底较好的市县区税务局担任过多年副职的同志交流到工作环境较差、根底比较薄弱、矛盾比较集中的地方担任“一把手〞，发挥其政治素质好、工作能力强的优势，同时积累和丰富其领导全面工作的经验。二是将根本素质好、潜力大、经历单一的40岁左右机关干部，交流到根底条件相对较差、矛盾较多的市县区税务局第2页共6页担任实职，使其在艰苦的环境中接受磨练、丰富阅历、积累经验、增长才干。三是对列为市、县（区）税务局领导班子后备干部，缺少两年以上基层工作经历的，每年安排一定数量进行上下交流或横向交流，丰富工作经验；同时全省税务系统新录用的公务员，要求全部先安排到基层工作。四是走外派型交流，积极选派年轻有开展潜力的后备干部到相对兴旺的挂职锻炼，增长见识。“为政之要，惟在得人〞，这种做法...
