医院科室人员量化管理的实施方案县精神病医院精神一科关于在岗人员量化管理的实施方案加强我科质量管理和平安管理，充分调动职工的积极性和创造性，进一步增强我科人员的责任心和义务感，根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况，制定本方案：1：量化的目的：打破以往的科内奖金平均拿，个人工资不少发的旧的分配机制，使一局部责任心强、效劳质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来，真正表达多劳多得、不劳不得的新的分配机制。充分调动全科人员的积极性和创造性，确保科内各项工作积极、稳妥、健康的开展。2：量化的对象：1。科内所有医护人员（包括科主任、护士长）。2住院病人和家属。3医疗护理质量（包括业务学习）。a）平安管理（包括平安设施）。b）卫生质量。c）医德医风建设。3：量化的根本原那么：d）人人平等，时机平等的原那么。e）不暗箱操作，公开、公正、公平的原那么。f）注重实际，审时度实的原那么。4量化的方法：a）建立健全科内量化管理组织，管理制度。b）科主任、护士长根据量化内容，分定期、随时两个时间点对科内量化指标（工程）进行打分，并当场记录。c）建立病人家属意见卡，把病人家属反响的意见作为科室或个人量化的一个重要指标（祥见附表）。d）建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中，作为月底发放奖金或工资的客观依据，并在年底评先进中作为一个重要的参考依据。5量化的实施步骤：a）由科主任、护士长制定量化细那么，传达量化的目的、方法、内容，是全科人员明确量化的重要意义，端正态度，统一认识，积极拥护，每个职工制定出自己的目标，并上交科主任、护士长存档。b）根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细那么进行检查督导。c）评价结果，考核成效，决定奖惩。d）对奖惩结果，职工有权提出异议，解释权由科主任、护士长负责。6量化工程及细那么：a）劳动纪律：i.医务人员要衣帽整齐、举止大方、文明用内容总结（1）充分调动全科人员的积极性和创造性，确保科内各项工作积极、稳妥、健康的开展（2）把量化分数填入本人卡中，作为月底发放奖金或工资的客观依据，并在年底评先进中作为一个重要的参考依据（3）5量化的实施步骤：a）由科主任、护士长制定量化细那么，传达量化的目的、方法、内容，是全科人员明确量化的重要意义，端正态度，统一认识，积极拥护，每个职工制定出自己的目标，并上交科主任、护士长存档
