2023年案件防控总结新编.docx

案件防控总结★ 结 【文字大小：大中小】 【收藏到：qq百度雅虎收藏夹】 【打印】 阅读： 2583次】 分享一条获得一元：qq空间qq收藏新浪微博腾迅微博百度搜藏百度贴吧人人网 当上级行“强化内控管理、全员防范案件〞专项治理活动的“集结号〞吹响，农行xx支行第一时间行动起来，多管齐下，序时推进，一时间，案件专项治理活动在这里“风生水起〞，完善了案防治理机制，夯实了根底管理工作，遏制了各类案件发生，促进了业务经营开展。 一、加强领导、周密部署 1、精心组织、周密部署。该行从“三个及时〞着手，确保案件专项治理活动走前列、有成效。一是及时召开深入开展案件专项治理发动大会，对开展案件专项治理活动进行发动部署，拉开了专项治理活动的序幕。二是及时研究制定xx支行深入开展案件专项治理活动实施方案，成立以“一把手〞为组长的防控案件专项治理活动领导小组，下设防控案件专项治理办公室，内设会计结算风险防控等6个工作小组，加强对活动的组织领导和检查督导。三是及时召开活动领导小组和办公室会议，研究宣传发动、学习检查两个阶段的实施意见，制订了xx支行案件专项治理活动宣传发动学习检查阶段工作安排，积极推进案件专项治理活动开展。 2、设立专栏、营造气氛。专项治理活动开展以来，该行在支行局域网开设案件专项治理活动专题板块，充分利用支行简报、文件资料、宣传栏等有效载体，设立“四个专栏〞，广泛开展学习宣传。一是设立学习专栏，发布领导讲话、学习资料及员工心得；二是设立实施方案专栏，发布各部室、各网点案件专项治理实施方案；三是设立系列活动专栏，及时收集辖内活动信息，报道全辖活动开展情况；四是设立专题简报专栏，总结好经验、好做法进行实时报道，两个多月来，该行工作小组在开展督导工作中，总结先进经验及做法20多篇次，动态信息40多篇次，刊发案件专项治理专题简报22期，以此激发全行员工参与活动的积极性和主动性，营造浓厚的活动气氛。其中xx支行力推“345〞举措、促案件专项治理活动开展、晨训令xx农行华美转身、xx支行构建长效机制、夯实内控根底等文被市行简报刊载推广，并有70余篇次专项治理文章被各宣传媒体刊载。 3、集中教育、加强引导。在学习阶段中，他们采取集中学习和个人自学相结合，组织全行员工有针对性地进行全面、深入学习，做到“三个统一〞（统一学习时间、统一学习资料、统一学习笔记）及“四个结合〞，确保学习成效。一是与形势教育相结合，统一思想，提高认识；二是与法规、制度学习相结合，增强全员学法、用法、懂法的意识，树立依法合规经营的观念；三是与业务根底知识培训相结合，增强员工队伍素质；四是与典型引导相结合，大张旗鼓地对202223年度业务经营与根底管理中3大系列13个奖项共计44人进行表彰，在全行营造崇尚先进、学习先进、宣传先进、争领先进的良好气氛。与此同时，为确保学习质量和教育效果，该行要求单位应有学习记录，员工应有学习笔记，并应对照本职工作认真撰写一篇心得体会及整改报告，上墙参与全员交流，促进开展案件专项治理活动开展。 二、精心组织、序时推进 1、抓好“四个坚持〞，夯实管理根底。一是坚持整章建制，对规章制度进行专项疏理、修订和完善，扫除管理与风险防控的“盲区〞，构建案件防控长效机制。二是坚持案件分析会制度，重点分析案防工作新特点，查找案防工作薄弱环节和管理漏洞，研究制度相应对策，夯实管理根底。三是坚持强化监督制约，严格落实“四项制度〞，加强制度执行、操作规程、及岗位制约等方面的指导与检查，筑牢三道防线。四是坚持办好文明学校，依托文明学校阵地抓好员工素质教育，摸索出“转培训〞等六种教学方式，务求培训见实效。自活动开展以来，该行先后组织各类培训、测试20多场次，参训人员达2022人次。 2、抓好队伍建设，防范案件发生。一方面积极探索新形势下员工行为排查新方法，通过加强领导与员工谈心，上门家访及增加员工行为排查频度等方式，促进员工提高自身的岗位责任意识，提升全行案防能力。另一方面认真组织学习中国农业银行员工违规行为积分管理方法，广泛征求员工意见，引导广阔员工遵章守纪、合规操作，夯实内部管理，防范案件于未然。 3、开展防狐行动，确保平安经营。针对假告示、假短信等诈骗储户行为有所抬头的严峻形势，该行深入开展“防狐行动〞，建立“网点一天三巡逻，保安一小时一巡视〞的平安巡查制度，加强平安巡查。并印制平安用卡“温馨提示〞宣传单及效劳联系卡，加大平安用卡宣传。同时，坚持每晚对案件常发的atm进行严密监控和蹲守，仅上半年就成功堵截了18起利用atm诈骗案件、3起假合同诈骗案件、2起假币诈骗案件，抓获1名犯罪嫌疑人，并收缴假身份证250张，有效地控制各类案件的发生。 三、创新方法、措施得力 1、标准大堂经理管理。在总结近年实施大堂经理制的根底上，该行组织大堂经理竞岗活动，搭建平台，选拔和配备一批高素质的人才充当大堂经理，并制订xx农行大堂经理效劳标准、xx农行大堂经理量化考核评分标准、xx农行大堂经理工作日志，标准基层营业网点现场管理，打造平安和谐的经营环境。 2、规划监控中心管理。一是对离行式atm进行联网，安上“电子眼〞加强案件防控，联网以来，共堵截各类案件2023件，成功抓获犯罪嫌疑人1人，取得初步成效。二是标准建设监控中心，对全辖网点监控进行联网，不定期组织相关人员到监控中心，调阅监控录像进行非现场检查，主要领导足不出户就可在自己上进行抽查，充分发挥联网检查随机性强、真实性高、威慑力大的特点，能及时、全面地发现内控管理的薄弱环节，起到强化内控的作用。目前该行陈埭支行、罗山分理处已成功实现联网。 3、打造特色晨训制度。我行组织晨训制度竞赛，检验近两年来推行晨训制度取得的成效，发扬和深耕特色晨训制度，统一标准晨训的风险提示、知识普及、经验分享等2023项必备内容，制订晨训制度量化考核方法，规定每天晨训不得少于20分钟，打造员工学习锻炼的平台，推 第5页 共5页