2023年给排水公司工作总结.docx

给排水公司工作总结 oo七年，公司党支部在市建设局党委正确领导下，认真学习小平理论，“三个代表〞重要思想，学习贯彻党的十七大精神，紧紧围绕公司工作目标开展工作，尤其是开展了“五查五整治〞干部作风整顿，切实加强和改进了党的建设，促进了和谐企业建设和精神文明建设。 一、抓班子建设，增强组织战斗力 一年来，公司一班人自觉实践“三个代表〞，坚持每月中心组学习制度，坚持每月一次的办公会和半年一次的民主生活会制度，认真组织学习十七大精神和修改后的党章，牢固树立正确的人生观、世界观、价值观，以身作那么、严于律己、勤政为民。同时，在班子中开展“学十七大精神，建和谐企业〞活动，选送1人参加市委宣传部组织的业务培训。建立健全中层以上干部廉政档案，组织广阔干部学习中央有关廉洁自律的规定，从思想上增强拒腐防变意识，凡要求职工不做的，领导坚决不做，凡要求职工做到的，领导要首先做到，领导班子在职工中威信高、政令畅通。 二、抓组织建设，突出党员模范作用 根据党建工作要求，我们不断加强基层党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范带头作用。一是在党员队伍中深入开展理论教育，学习党的十七大精神，开展了十七大新观点新提法专题讲座，办十七大专栏1期，掀起了理论学习新高潮。二是进一步加强了党组织建设，全年开展新党员1人，预备党员1人。三是树立先进典型，充分发挥党员的示范带头作用。对工作中涌现出的15名优秀的党员和党务工作者进行表彰奖励，使党员职工学有典范。四是狠抓党风廉政建设，与全体党员签定了党风廉政建设责任书，在领导干部中开展了反商业贿赂活动和“四项清理〞活动，公司领导和中层干部无一人有违纪行为。 今年2月，公司在上级的安排部署下开展了以“五查五整治〞为重点的干部作风整顿建设，全体党员和干部在3个月的学习教育活动中，经过学习讨论、查摆问题、整改提高三个阶段的整顿，着力纠正和解决了供水效劳中存在的缺乏和问题，进一步提高了管理与效劳质量和效能，预防和治理了行业不正之风，以实际行动取信于民、效劳于民，树立了干部队伍新形象。公司对群众反映的8条意见和建议进行了落实，如：改造管道解决了个别片区水压缺乏的问题；加强水质处理和检测提高水质；解决职工午间工作餐问题等。对暂不能落实的4条意见和建议进行了解释，并创造条件逐步解决。公司继续开展惠民行动，二至四月为用户提供安装水龙头、维修闸阀等义务效劳60余次。整改情况在接受社会各界代表的满意度测评中，满意和根本满意率均为20230%。 三、抓职工教育，促进惠民行动 党支部以提高职工队伍整体素质为重点，以纪律作风集中整顿为契机，结合新形势、新任务和工作性质，通过理论讲座，宣传资料，理论读本，宣传栏等多种形式继续开展思想政治教育，公民道德教育，诚信教育，法纪教育，行业标准教育等，全方位提升职工综合素质，从根本上改变了干部职工的思想作风和工作作风。同时，继续加强职工业务培训，选送业务骨干外出学习供水管理、水质检测等先进经验，6人取得了供水执业证书。 认真践行“为民、便民、利民、惠民〞的效劳宗旨，务实开展“供水效劳进社区〞活动，将惠民行动的开展推向新的一步。5月公司开展了“经理接待日〞活动，及时解决了花园300 多户居民用水难问题；并对棉厂几千名职工生活用水水质问题提出了管网改造规划方案，目前该方案已开工实施。同时与2023个社区建立了密切的联系，公开效劳内容，公示现行供水排水价格及其他收费标准，广泛接受群众举报监督。结合办公网络化的特点，公司将效劳内容及相关信息发布于县政府网，并对“山下〞、“玄同论坛〞网民的有关疑问进行及时回复，创新了信息公开化的形式。目前，公司受理市、县政府热线50余件，办结率20230%。此外，公司积极参加公益活动，向村贫困儿童捐款202300元。为“7.5〞洪灾捐款4560元（职工捐款2560元，公司捐款2022元）。捐助2023000元在村中心小学建立留守学生之家，15名职工自愿进行一对一的结对帮扶。 四、抓群团工作，增强集体凝聚力 在党支部领导下，工会、共青团等群团组织积极开展工作，通过形式多样的活动寓教于乐，丰富了职工精神生活，增强了企业凝聚力，促进了“团结，创新，高效〞的企业文化建设。一是积极推行以职代会为根本形式的厂务公开，让职工参与企业管理和企业监督。每年均召开了职代会，审议工作报告、财务收支情况。二是关心职工冷暖，春节期间，公司慰问困难职工6人，送去慰问金3500元。职工生病住院、丧亲，公司派代表前往看望慰问，送去慰问金3000余元。完成了职工住宅楼房产证的办理工作，解决了遗留问题。目前公司正积极采取措施拟在现有职工住宅区空置地修建经济适用房，切实解决困难职工在外租房、住房紧张问题。三是团总支继续开展“青年文明号〞活动，通过了全国青年文明号复查。四是综合治理工作坚持“打防结合，预防为主〞的方针，依照“条块结合，以块为主〞的管理原那么，公司无一例综治案件发生，确保了一方平安和社会稳定。五是利用节假日开展趣味竞技、知识竞赛、登山等文娱活动，丰富了职工文化生活，陶冶了职工情操。此外，方案生育，信访、普法、绿化，卫生等工作顺利开展，均取得了好的成效，保持了先进单位的荣誉。全体职工团结一心，顺利完成了各工程标任务。目前，公司职工队伍稳定，凝聚力、向心力增强，整体素质明显提高，实现了经济效益和社会效益双丰收。 经过一年的努力，我们虽然取得了一定的成绩，但也还存在着缺乏，主要表现在：个别党员和干部没有高标准要求自己，模范带头作用有待提高；职工学习教育形式还比较单调，效劳水平和业务技能上还需进一步加强等。这些问题和困难促使我们要进一步解放思想，更新观念，以百折不挠的气魄和务实的精神逐步加以解决和完善，力求在今后的工作中再上一个新台阶。 二oo八年工作思路 二oo八年是深入贯彻落实党的十七大精神的开局之年，党支部的工作思路是：在上级党委的正确领导下，以十七大精神为指针，以公司经济建设为中心，以行风建设为工作主线，以创新党务工作、活泼党务工作为工作方向，认真贯彻落实十七大会议精神，进一步健全党务工作和监督制度，建设一支精干的党务工作和思想政治工作队伍，维护职工合法权益，积极稳妥地组织实施企业改制工作，为稳定社会秩序，保障正常供水，促进南城经济跨越式开展作出更大的奉献。具体来讲，明年的党务工作主要有： 1、创新学习教育形式，力求思想政治教育取得实效。在日常的理论学习根底上，通过邀请有关专家讲课、开展党务联欢活动、外出参观等形式丰富政治理论学习方式，使教育活动人性化、活泼化，增强党员学习的主动性。 2、深化厂务公开，推进企业民主管理。坚持职代会制度，继续通过公开栏、办公会、座谈会等形式深化厂务公开，虚心听取职工和用户意见，接受群众监督，使公司各项工作透明化、民主化，充分保障职工民主管理、民主监督的权益。 3、强化行风建设，促进优质文明效劳水平。严格按照行风建设目标任务的要求，完善行风建设责任制，改进效劳方式，做到人性化效劳。 4、强化班子建设，促进企业高效运转。坚持以“三个代表〞重要思想为指导，加强党风廉政建设，狠抓预防腐败工作，提高班子理论水平和管理水平。 5、强化党务群团工作，促进四个文明建设。加强党的基层组织建设和工会、团支部建设，充分发挥工会的桥梁纽带作用和团员青年生力军突击队作用。加强职工队伍建设，开展业务技能培训，为职工办实事、好事。进一步抓好方案生育和综合治理工作，强化文明细胞建设，稳固省级文明单位成果。努力争创国家级文明单位 第二篇：给排水工作总结2023年工作总结 在岁末寒风中我们又迎来了新的一年，你好2023。时光荏苒不动声色的掠过地平线，再见2023。过去的一年辛勤与成绩落寞与坎坷已然落幕，新的希望与祈愿连同梦想仿佛晨光，喷薄而焕发朝气。岁月更迭我们用坚韧和勇气坚挺了过去，带着担当、责任与信心触摸未来。 回忆过去的一年可以说是充实和开展的一年，过去的一年工作上服从领导安排，尽职尽责，认真完成领导交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，在工作与生活中不断锻炼和提高自己。这一年我还是紧抓业务学习，一是认真学习与工作相关的政策法规，二是向领导前辈学习他们好的经验好的方法，进一步提高自身的专业知识。片面的掌握自己的工作业务是不够的，平时更应该注意向其他往来单位学习，熟悉了解更多我们缺乏的地方。在多学习多接触中提升自己，提高办事效率扩大交际关系，这样才能在实际工作中做到游刃有余。 一、望运观潮工作情况 2023上半年在望运观潮工程负责了水暖工作，主体完成后主要是给排水的安装。由于前期预留预埋工作做的不好，导致安装阶段进度非常缓慢，仅2X、4X楼1-5层预留洞处理将近半个月月，加上进度款拨付不及时，窝工现象严重。在平时工作中主抓材料控制，无论是否甲供材不符合要求的严格退场并做好退场记录。在安装过程中严控主控工程，给排水中主要是水压试验，施工中要求20230%进行压力试验。由于安装阶段正好进入了冬季，一旦进行水压试验会造成管内积水，冻坏管道。经与业主监理协商进行气压试验，相比之下气压试验要求更高，更不容易到达标准标准。因此气压试验更能保证施工质量。在施工中还要求二次试压，二次试压在饰面砖完成以后进行，防止在装修过程中手推车等破坏管道。气压试验加上二次试压确保了安装工程的质量。 二、北京绿竹制药工作情况及感想 2023年2023月调到北京绿竹制药工程，完成了临水的布置。工程部在公司第一次采用电采暖锅炉，实现了职工生活区、办公区、食堂、厕所全覆盖的集中供暖，供暖系统采用了上供下回单管串的连接形式，散热器采用1.2米钢翅片外加白色护罩，美观大方散热效果良好。经过调试运行稳定，同时节约了本钱和能源，重要的是减少了空气污染，消除了冬季用电隐患，室内温度到达13-16℃。 同时办公区卫浴采用了暗装脚踏式蹲便器，红外线感应落地式小便器，实木柜式大理石面盆，落地式热水器和即热式热水器联合24小时供应热水，卫浴同时对工人开放。为工人创造出了一个干净整洁舒适的生活环境，表达了公司人性化，标准化的管理理念 来绿竹工程部最大的感触就是管理模式发生了很大的变化，要求我们在今后的工作中更细心，在今后工作中想法及处理好以下关系。 a、业主、监理和施工单位的关系 业主是工程的建设和出资者，在工程建设中起主导作用，是整个建设工程的核心。监理是工程的监督者要对其业主负责，施工单位是对工程具体的实施者，接受监理的监督并对业主负责。理论中存在业主＞监理＞施工单位，作为施工单位除了要把握工程质量外，与其二者应开展出良好的人际关系。施工单位处于此层面的最下端，更应该在施工中善于抓住这点。业主并不是上帝，业主腰包中的钱才是上帝。业主以钱掌控施工单位，监理以工程质量制约施工企业，因此在施工过程中要善于分析判断周旋争取到主动权，做到工程质量过硬，做好现场签证的工作，防止以后补签而造成的结算困难，有理有据、有证可依才可能在业主和监理面前不至于被动。 b、施工单位与分包队伍的关系 此关系类似业主与施工单位的关系，但在另一个层面上讲施工单位与分包单位又处于同一个层面，分包队伍的选取实力大于报价。如果分包队伍建制不全，租赁费用、材料费用、管理费用、水电费用、食宿费用往往节省不下，总体算下来工程的收益会大大折扣。加强工程部对分包队伍管理力度，工程部在施工中严格要求才能在执行中不打折扣，在以后工作中遇而必见、见而必言、言而必行、行而必果。不能让其有一点松懈麻痹思想，出现质量、平安隐患和问题时决不包庇，罚款是手段，改正是结果，不犯是目的。对于分包队伍以后的工程思路：工程部有时应充当业主，有时应充当监理，有时要充当兄弟朋友。 c、团队内部的关系 平安保