2023年浅谈新时期加强和改进房管所党建工作.docx

浅谈新时期加强和改进房管所党建工作 文章标题：浅谈新时期加强和改进房管所党建工作 随着我国经济体制改革的不断深化，以及社会变革对企事业的影响加深，对具有企业性质的房管所来说，党建工作带来了新的挑战。在新形势下，我们的党建工作如何增强针对性和实效性，更好地发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，构筑和谐单位，促进生产开展，增强组织凝聚力，是当前改革和开展过程中遇到的重大课题。本人就新时期如何加强和改进房管所党建工作谈几点浅见： 一、发挥好党组织的政治核心作用，为改革和开展提供政治保证 党的十六届四中全会决议指出，党组织要适应建立现代制度的要求，完善工作机制，充分发挥政治核心作用。在新的历史条件下，发挥好党组织的政治核心作用，应重点从以下四个方面入手。 1、找准位子，遵循规律。首先，要准确把握党组织“政治核心作用〞的含义，找准党组织在开展中的位子。在单位党组织不是发挥全面的核心作用，而是在政治方面发挥核心作用。党的工作指导思想，从政治内容的角度来说，就是围绕生产任务中心；从政治本质的角度来说，就是效劳群众；从政治原那么的角度来说，就是维护大局。其次，要把握和遵循政治工作的规律，表达政治工作的价值。政治工作规律最重要的有三条：即政治工作要围绕生产任务来开展，要以人为本来开展，要在改革开展稳定大局下来开展。做到了这三条，就能开辟政治工作新境界，切实有效地发挥党组织的政治核心作用。 2、围绕中心，明确目标。新形势下的党建工作，要坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，紧紧围绕深化教育改革和生产任务来展开。党建工作的目标要做到“四个一〞：即，有一个坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，善运营、会管理，团结协作、廉洁公正，开拓进取，得到职工群众拥护的领导班子；有一支能够在改革、开展中经得起困难和风险的考验，在三个文明建设中发挥先锋模范作用的党员队伍；有一个适应教育改革和开展要求，与生产运营紧密结合，保证党组织发挥作用的工作机制；有一套加强党员教育管理，及时解决自身存在的矛盾和问题，不断增强凝聚力和战斗力的工作制度。我们必须按照这一目标要求，充分发挥政治核心作用和党员的先锋模范作用，不断加强和改进党的建设，增强党组织的凝聚力、号召力和战斗力，促进本单位不断提高群众满意度和施工效益。 3、参与建设，把握脉搏。党组织积极参与生产运营管理是发挥政治核心作用的根本途径。首先，要建立健全单位党组织，这是加强党的建设的前提条件。我们必须把党的组织建设，特别是党组织的领导班子建设放在重要位置。要随着单位规模开展和实际工作的需要以及人员变动等情况，及时调整和划分党小组。保证党组织建设与单位行政管理体制变化同步到位。党政主要领导通过“重任分担、工作互助、交叉管理、双向参与〞等方法，使党政班子成员密切配合，团结协作，使党建工作与行政工作结合得更加紧密。其次，要积极参与重大问题决策，这是充分发挥党组织政治核心作用的根本保障。一是必须坚持党组织参与单位重大问题的决策。积极参与支持行政领导实行民主决策、科学决策，并依靠党组织的力量保证决策的贯彻落实。二是党组织参与重大问题决策必须用制度来保证。如实行党政联席会议制度，定期召开党政联席会议，及时通报生产状况；事关单位生存开展的重大问题，提交党政联席会研究决定；或实行重大事项决策前的党政沟通制度，在决策前，加强党政领导的沟通，防止意见分歧，难以形成决议；坚持重大问题决策前的党内通报制度，发动党员积极参与重大问题讨论等，实现单位决策权力的标准化，也使党组织参与重大问题决策的权力和职能有了制度上的保证。 房管所党支部自始至终把“围绕任务抓党建，抓好党建促工作〞作为工作的出发点和落脚点，把好方向掌好舵，发挥政治核心作用。通过实行让行政领导兼任党务工作，使他们担负起党建工作的责任，相互促进；通过党政联席会书记参与生产例会等制度，以及开展规划、年度生产方案和财务预决算方案、机构调整、福利分配、任免与奖惩、重要政策或规章制度的制定和党建建设方面等但凡关系改革、开展、稳定的重大问题及涉及职工切身利益的热点问题，都列入党支部参与的内容。使党组织在坚决不移地贯彻落实单位的政策，积极推进各项改革时，能及时掌握职工的思想状况，找出热点、难点，有针对性地开展宣传教育和舆论引导，确保改革稳步实施，确保所里稳定，使党建工作又上了一个新的台阶，为队伍的不断开展壮大提供了有力的政治保证。 二、发挥好党员的先锋模范作用，为改革和开展提供坚强的组织保障 充分发挥党员的先锋模范作用，是加强党建工作的根底；同时也是党组织发挥核心作用，推动开展的根本力量。党员积极投身生产管理和改革，在学习浅谈新时期加强和改进房管所党建工作第2页 生产、工作和一切社会活动中，发挥骨干、带头和桥梁作用，去影响和带动周围的群众，共同实现工作目标。党员的先模作用主要表达在以下几个方面： 1、要在加强学习、提高素质上发挥先锋模范作用。认真学习邓小平理论，学习党章和党的根底理论，增强理论武装，提高理论素养；同时，努力学习适应社会主义市场经济要求和本职岗位需要的专业知识和技能，提高业务技能，在单位做带头学习的模范。 2、要在深化改革中发挥先锋模范作用。党员必须理解改革，带头支持改革，并以党员的政治使命，引导帮助职工提高认识，积极投身改革之中，做所里改革的先锋。 3、要在生产施工中发挥先锋模范作用。党员一方面要刻苦钻研业务，不断提高技术水平，做生产技术能手、管理能人。做到带头完成任务，无事故、无违章、力争质量第一、效率第一，处处走在职工前列，在教委开展的“经济技术创新、技术能手、劳动竞赛〞等活动中争先创优。同时，要发扬勤俭节约、艰苦创业的荣耀传统，从节约一度电、一张纸、一个管件做起，立足岗位，在创立节约型活动中多做奉献。要带头克服困难，以身作那么，做好职工群众的思想政治工作，通过模范作用带动周围职工做好各项工作，使单位的效劳信誉、工作质量、效劳质量不断得到提高。 4、要在遵章守纪中发挥先锋模范作用。党员要带头爱岗敬业，做到文明生产、遵纪守法，遵守施工规程和各项规章制度，在岗位上讲文明，树新风，干一行，爱一行，专一行，树立“我与房管所共命运〞的敬业思想，做到一个党员一面旗帜。 5、要在精神文明建设中发挥先锋模范作用。党员要树立共产主义远大理想，发扬无私奉献精神、敬业爱岗精神以及健康向上的做人精神，带着职工群众把单位的各项工作推向前进，做精神文明建设的标兵。 总之，只有本单位的每一个党员都发挥好自身的先锋模范作用，党组织才能成为坚强的战斗堡垒，党员群体才能真正成为工人阶级的先锋队。 近年来我们开展“凝聚力工程〞等活动，是新形势下党员发挥先锋模范作用的有效途径和载体，是“围绕开展抓党建，抓好党建促开展〞工作方针在本单位的具体落实，是增改革活力、实现业绩腾飞的有效举措。房管所党员在生产一线爱岗敬业、无私奉献、勇挑重担、争创一流，做出了突出的奉献。在评选的先进生产工作者、技术能手、优秀党员、爱岗员工、道德标兵中，党员员工占了多数，为员工起到了积极的示范教育作用。 三、构建和谐团队，为单位的稳定开展保驾护航 稳定是和谐的前提，同时也是开展的根底。构建和谐团队，必须保持单位的平稳、安定、有序。没有稳定，开展就没有一个良好的环境，构建和谐团队就无从谈起。党建工作要紧紧抓住稳定这个重点，努力构建一个和谐开展的气氛。 1、要协调好单位内部的利益关系。当前，影响单位内部和谐的重要因素之一是公平问题，因此，一定要将维护公平摆在诸多工作的突出位置，建立健全“权利公平、时机公平、规那么公平、分配公平〞的公平保障体系和机制。特别是在分配公平方面，要在“按劳分配〞、“效能优先〞和“兼顾公平〞的原那么下，合理协调干群之间、新老职工之间、脑力劳动与体力劳动之间的利益关系。 2、要重视思想沟通，系牢情感纽带。良好的人际环境是单位运转的润滑剂。一要实施政务公开，对工程招投标、物资、设备采购以及效益工资考核发放等员工关心的热点实行公开制度，实行事前、事中、事后“三公开〞，让员工知情，接受员工监督。二是加强阵地建设：①充分利用各种宣传媒体，如板报、播送、电视、宣传栏等，大力弘扬主旋律，提高职工精神品位；②发挥网络资源优势，扩大党建工作的辐射面，强化宣传效果，增强党建工作的影响力。通过网络论坛及时了解、捕捉职工的思想脉搏，并及时给予答疑解惑。三是建立职工思想动态信息反响制度。通过座谈会、走访困难职工、送温暖工程等活动，了解掌握职工思想动态，聚人心，促开展。四是加强思想教育，引导职工群众以理性、合法的形式表达利益诉求，防止矛盾激化；要切实处理好信访工作，变上访为下访，变被动为主动，将问题和矛盾解决在员工层，化解在萌芽状态。五是开展形式多样的文体活动，增进团队活力，促进三个文明建设。如举办职工小型运动会，逢节假日组织职工群众参与各种喜闻乐见的文艺汇演、棋牌比赛、登山垂钓、拔河跳绳、外出旅游等活动。 3、要制章立制，依法治所。“没有规矩无以成方圆〞。建立的各项规章制度就是单位的“规〞和“矩〞，是单位良性开展、正常运转的法律保障。一方面员工要在日常生产工作中自觉遵纪守法、按规定履职；另一方面，要依法依规惩罚违规行为，以教育员工。如劳动纪律管理制度、平安保卫奖惩条例、工艺操作规程、质量管理措施、政务公开等，是标准员工行为、建立良好生产秩序、创造稳定和谐环境的根本保障。 四、以团队文化铸造团结拼搏的精神，凝心聚力 团队文化是团队的灵魂，是单位开展的源动力，也是党建比较直观的表达。一个房管所，要想在市场经济大潮中获得持久的开展动力，在剧烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本单位特色的文化作为支撑。我认为团队文化建设重点抓好以下几项工作。 1、物质文化建设方面。物质文化是由员工创造的产品和物质设施等构成的一种表层的文化。它包括生产生活环境、办公设施、文化设施、形象设计等，是员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映，集中表达了一个单位在社会中的外在形象，是社会对单位作总体评价的起点。 一要确定团队文化原那么，即强调对外效劳的质量。质量是单位的生命，竞争首先是质量的竞争，保持对外效劳的质量长期稳定的优良品质，是维系单位信誉和知名度的根本保证。在工业文明持续开展的几百年间，人们对质量问题的认识，经历了“检验——监督——管理——责任——使命〞五个阶段。最初人们认为质量是检验出来的，只要严于把关，质量就可以保证，后来认为次品是监督失控所致，再后来发现这是管理上的疏漏导致品质问题，再后来才发现影响产品质量的主要因素是作业人员责任心。在现代，员工的使命感是维系质量始终处于最正确状态的不二法门。这个认识的得来历经了几百年的时间，它是巨痛反思与经验教训的总结。因此，我们要增强员工的质量意识、品牌意识和团队意识，增强责任感和使命感，培育员工良好的职业道德，加大重点工程、免检施工工程的保护力度，营造人人创信誉、用信誉、护荣誉的良好环境和气氛。 二是逐步加大物质设施、文化设施的投入力度，不断改善工作、生活娱乐环境。结合员工的兴趣和爱好，配合教育工会，积极开展书法、绘画、摄影、歌舞等员工喜闻乐见的文化活动，开展各种有意义的文体活动。如职工运动会、体育健身活动等。寓思想教育于各类活动之中，使广阔员工在活动中陶冶情操、增长知识、凝聚人心、鼓舞士气，增强企业的凝聚力、向心力和归属感。 2、团队精神文化建设方面。精神文化是支撑文化体系的灵魂。一个单位，要兴旺开展，必须重视孕育、锤炼和塑造本单位的精神。这种精神一旦形成，并在实践中不断升华，就会形成巨大的精神力量，成为鼓励职工不断前进的动力。 一是确定“以人为本〞价值观。以人为本是文化建设的精髓。“以人为本〞就是要把集体、领导、