2023年xx扩建申请书申请书新编.docx

第一篇：扩建申请书申请书 xxx： 为提升煤炭洗选装备水平，提高原煤入洗比例，取得较好的经济效益和社会效益，我xxx拟将现有年产量x万吨建设工程改扩建为年产量x万吨建设工程，现特提出申请。 一、公司根本情况 我xxx位于xxx，法人代表：xxx，身份证号码：xxx。经营范围：xxx。我公司注册资金：xxx，股东及占股比例为：xxx。 我公司有董事长一人，下设管理部，财务部，办公室，销售部。拥有中层领导x人，职工x人。有职称的x人，专科以上学历x人。我公司资产状况：截至x年x月底，我公司资产总额为x万元，其中流动资产x元，固定资产x万元，所有者权益x万元。 二、工程建设内容 购置x洗煤设备一套，主要有x（工程建设主体介绍）。形成年入洗原煤x万吨的生产能力。 三、总投资及资金来源 四、经济效益分析 工程建成投产后，年可实现x（经济效益分析）。能吸纳本地劳动力x人，解决当地就业压力。 综上所述，我公司在扩建成功后，能为地方经济的开展做出更 大的奉献。现望贵局领导研究，批准同意我公司扩建。 申请人：xxx x年x月x日 第二篇：扩建申请书XX县区富村镇热水塘铅锌采选厂 扩建立项申请书 XX县区工业与信息局： 一、本厂的根本情况： 本厂位于XX县区和XX县区两县交界的块泽河畔，行政隶属XX县区富村镇管辖，本厂距离XX县区城74公里、距离XX县区城73公里，厂区地形最高海拔1782米，最低海拔1475米，相差32023米，地形东高西低，块泽河由北向南流经采区西侧，汇入南盘江，以块公路从厂区经过，交通十分便利。本厂于1995年9月2日开始建厂，属于个人独资企业，现有XX县区面积0.5956平方公里，扩建到2.5956平方公里，采区可采矿石储量由现在15万吨，扩大到可采储量为300万吨，品位平均到达15－30%，设计效劳年限20年，设计年生产15万吨（20%含量）毛矿；即3万吨（金属吨）左右。经过十多年的努力，现在已经初具规模，并且证件齐全：采矿许可证号码：6530002023113220231576，平安生产许可证：（曲）fm安许可证字 【2023】366号，营业执照号码5303252023002398，国税登记证号码：530325622751247，地税登记证号码：530325622751247，组织机构代码：62275124－7，排污许可证号码：530325202320231228c00059.，劳动执法年审验证号：云人社监审证字202372023.，在中国农业银行XX县区支行营业部开立了根本账户：帐号：0495020234002023938，在XX县区人民银行办理了贷款卡，卡号：530506000001744801。 本厂现有职工120人，其中管理人员8人。法人张政云，现年38岁，具有大专学历，从事采矿业16年，具有丰富的采矿管理经验和市场开拓能力，具有较强的组织和领导能力。生产副厂长：杜斌，男、大专学历、现年44岁，从业经验2023年，具有非常丰富的采矿管理经验。具有较强的组织和领导协调能力；行政管理副厂长：尹鹏、高中学历、从现年36岁，从业经验2023年；具有较强的管理能力和协调能力；财务主管：廖建先；，中专文化；现年50岁，从事财务工作20年，具有丰富的财务管理经验和较强的财务管理能力；目前全厂共有职工120人，其中具有大专学历2人，占2%，具有高中和中专文化的60人，占比50%，具有初中以下文化58人，占比48%。具有十年以上采矿经验的20人，占比16%，具有5年以上采矿经验40人，占比34.%。具有1－5年采矿经验的60人，占比2023167.6万元，流动资产665.57万元；从2023年3月份其停产换证，只有3月时间生产，营业收入到达1266.97万元；上缴税金14.47万元；实现净利润121.31万元； 二、预计扩建方案。本厂为了扩大生产，毛矿由现在的年产5万吨；扩建到达年产15万吨，金属吨由现在的年产1万吨，扩建到达年产3万吨，现在需要扩建采区和扩建洗选厂；一是扩大采区面积2平方公里，二是往深度扩，增加可采储量。三是扩建洗选厂，由原来年处理5万吨毛矿，扩建为年处理15万吨毛矿。采矿工人由现在120人增加到360人左右；预计需要资金14000万元。 （1）、预计扩建采区2平方公里，需要投入5000万元；其中：支付资源使用费1500万元，地勘、环评、地质灾害评估约3500万元。 （2）、建设巷道4000米，规格2米×2.2米，1万元/米，包含配套设施；需要4000万元。 （3）、扩建采选厂由年洗选5万吨毛矿，扩建为年洗选15万吨，即金属吨1万吨扩建到达3万吨；含尾矿坝建设；需要资金2023万元。 （4）、建设井下6大平安系统（监控系统、定位系统、避险系统、压风自救系统、供水施救系统、通风系统）需要500万元。 （5）、地面、井下需要配置设备。挖掘机、装载机、扒渣机、大型抽水机、大型风钻机、200千伏安变压器、大型破碎机、大型球磨机、绞车、矿车等合计2500万元。 以上共需资金14000万元，自筹资金6000万元，缺口资金8000万元；需要银行贷款8000万元。 三、预计扩建成功之后的效益分析：以金属吨为准。每吨毛矿以平均20%的（铅锌）品位为样本计算，（1）、开采一吨毛矿，工人工资50元，电费2023元、管理费20元、设备磨损折旧2023元、不可预计的（敬请期待更好文章：）费用2023元，合计20230元/吨；（2）每5吨毛矿（20%含量）可以洗选一吨金属矿，毛矿本钱500元，破碎洗选一吨毛矿综合本钱120元，5吨合计600元。由5吨毛矿从开采、洗选为1吨金属矿，综合本钱120230元。（3）1个金属吨按照上海有色金属网公布的目前最低价15500元/吨，减去由加工费用固定为4500元/吨，15500元－4500 元（加工费）－120230元（开采、洗选本钱）＝9900元。（4）税收为9900元×13%＝1287元；（5）有色金属资源使用费毛矿25元/吨，生态保护费5元/吨，30元/吨；5吨合计150元；（6）行政管理费，每吨毛矿20元/吨，5吨合计20230元/吨。（7）设备折旧、维修费、接待费、换证费、不可预计的开支费用每吨2023元/吨。5吨为50元；（8）利润：由毛矿5吨从开采到洗选加工成为（2吨半成品）或1吨金属吨的利润为：15500-（4500元+120230元+1287元+150元+20230元+50元）=8313元；预计1个金属吨（即20230%品位）实现利润8313元。如果到达年产20%的品位毛矿15万吨，经过洗选加工3万吨（20230%品位）金属吨或（半成品50%，）6万吨，预计可以实现产值33000万元，预计可以实现利润24939万元。 四、市场前景分析。本采选厂生产出的50%含量的铅锌半成品，主要销售给XX县区锌电股份，（该公司是一家集采矿、电解、发电、加工一条龙的有色工业企业。是一家2023年在深圳上市公司，公司，年加工生产铅锌锭12万吨；）该公司的原料基地（（即富乐铅锌矿）与我厂隔河相望，属于同一矿床带，目前该公司铅锌矿原料缺口较大，每年约有近4万吨的缺口，我们与该公司的下属的采购公司（即XX县区华龙工贸公司）签订了供销合同书，其次，我们与XX县区际云矿业公司签订了销售合同书。价格按照上海有色金属网当天的公布价减去4500元/吨（金属吨）加工费计算。目前上海用色金属网公布的铅锌价格根本保持在15500元/吨（金属吨）左右。如果按照目前的价格计算，我厂每个金属吨可以实现利润8313元。 综上所述，我厂申请进行扩建，资金自筹和银行贷款、扩建成功后，所上缴的税收、创造的利润、安排当地人员的就业都实现了翻番的目标，为地方经济的开展能够做出更大的奉献，希望贵局领导研究，批准同意我厂扩建。 申请单位：XX县区富村镇热水塘铅锌采选厂 法定代表人：张政云2023年11月25日 第三篇：厂房扩建2023年工作总结 及2023年工作思路厂房扩建工程建设2023年工作总结及2023年工作思路 2023年，厂房扩建工程在公司经管会领导的关心保护和大力支持下，在公司其他部门帮助下，尤其在采购部、技术部等部门的共同努力下，生产部全体员工不懈努力，克服了部门内部专业人员少、个人能力参差不齐、工程建设任务重、以及厂房建设给物流管理组织协调带来的工作难度大等困难；外部方面克服缺乏工程建设手续办理经验，施工单位组织结构不健全、素质上下不一、管理难度大等困难，工程组全体人员与施工单位、监理单位积极协调、精诚合作，兢兢业业、任劳任怨，在没有因为工程建设影响生产任务的同时，较好地完成了本年度工程建设任务和公司领导布置的其他各项工作任务。 公司厂房扩建工程共建设4栋建筑物、2座卸货雨棚以及厂区道路、管网、停车场等设施，4栋建筑物包括一栋东侧厂房、一栋西侧厂房、一栋生产辅助间、一座生产辅助车间和库房，工程总建筑面积为9811.58㎡。 工程主要为一汽轿车公司j31、j71、d021等系列车型配套，一期工程建设西侧厂房及生产辅助间和库房，为保证j71车型顺利投产，2023年2月西侧厂房要到达具备设备调试条件，2023年9月全部工程具备竣工条件，进入验收阶段。 工程质量总体来看，现场施工质量管理体系运行根本正常，现场施工单位施工质量根本符合设计和标准要求，质量管理受控。建设期间无一起重大平安事故、重大质量事故、重大设备事故和环保事故。 2023年度工作回忆及总结 2023年，厂房扩建工程是公司的重点工作，正因为如此，生产管理部全体人员都清醒认识到：这项工作责任重大，时刻在公司上下的注目下进行，必须保质保量完成，否那么，对不起“公司上下父老乡亲〞。工作中克服了任务重、工期紧、缺乏工程建设经验等不利因素的影响，尽一切可能防止工作过失，生产管理部制定以时间进度为关键控制点的详细方案，通过与上级公司、经管会领导及时汇报，与公司相关各职能部门及时沟通，优化设计方案、统筹兼顾、超前谋划等 措施确保工程建设目标的实现。 一、加强组织领导，明确工作目标 强有力的组织领导，是顺利完成厂房扩建工程工作的根底。为加强对厂房扩 建工程工程工作的组织领导，今年年初，公司成立了以经管会领导为组长，各部 门二级经理和部门骨干组成的工程小组，举全局之力，全方位地效劳于“厂房扩 建工程〞工程的建设，工程组的成立保障了厂房扩建工程各项工作的顺利实施。 二、积极与设计院、政府部门沟通，合理安排进度争抢时间 设计阶段正赶上酷暑时节，设计师手中同时有多项设计任务，为保证我公司 设计进度，生产部派专人常驻设计院，保持和设计院及时沟通，催促设计单位完 成施工图设计。同时在公司经管会英明决策下，委派专人与高XX县区政府相关环保、 发改、规划、土地、平安、消防、建委等部门积极主动沟通，进一步协调好与这 些职能部门的关系，与其说明我公司工程厂房建设时间紧、任务重的特点，在手 续办理过程中取得了政府的理解和支持，保证在主体工程开工招标前将所有应该 办理的行政审批手续全部办理完毕，为工程顺利招标奠定了根底。配合公司采购 部一起与工程招标公司加强沟通，尽快开展工程主体施工、监理招标工作，确定 工程主体施工、监理单位。在工程招标工作进行的同时同步进行工程造价、工程 审图、平安评价等工作，这一措施