2023年审计能力提升年活动方案.doc

审计能力提升年活动方案 一、活动宗旨 认真总结经验，广泛聚集成果，深入分析形势，不断加强和改进各项工作，全面提高监督效劳能力，为推动审计事业的科学开展和实现经济社会又好又快开展、实现“强基进位〞目标作出新的奉献。 二、活动原那么 “审计能力提升年〞活动坚持四项原那么。“两手〞齐抓、互相促进原那么：坚持审计业务建设与审计机关文化建设两手齐抓共管、齐头并进。加强联动、协同开展原那么：各科室、各专业应加强协同和配合，做到上下联动、左右协调、整体提升。立足当前、兼顾长远原那么：认清当前的态势，理清面临的形势，看清开展的趋势，着力解决当前制约审计能力提升、影响审计工作开展的各种问题和因素。突出重点、注重实效原那么：开展实实在在的活动，明确实实在在的内容，采取实实在在的措施，取得实实在在的成果，推进实实在在的开展。 三、活动内容 根据上述宗旨和原那么，本活动紧紧围绕质量立审、人才兴审、科技强审、文化助审四大方面，着力提升以下“八大能力〞。 提升审计业务能力。紧扣审计业务工作的主要环节和流程，做到程序合法化、操作标准化、行为法治化。组织全体审计人员开展审计法律、法规和国家审计准那么、经济责任审计规定等知识的学习、培训。进一步修订完善现有的审计业务工作制度、方法，研究制订新的相关制度。主要包括：建立审计工程库；建立重大审计工程的立项论证制度和审计工作方案、审计实施方案、审计报告的集体论证制度；建立审计工程审理方法；建立重大审计事项审计业务会议审定制度；完善和推行审计整改监督方法；深化审计结果公告制度；研究制订领导干部经济责任审计规定；修订建设工程跟踪审计制度。 提升审计管理能力。审计管理主要涉及根底工作管理、业务工作管理、后勤工作管理。根底工作管理方面，实施人才造就工程，夯实人才强审根基，加强审计人员和审计队伍管理，积极开展审计领导人才、审计专业人才、审计管理人才以及审计队伍思想政治建设等工作。主要开展内部审计人员根本情况普查，开展全市内部审计机构、内部审计人员根本情况调查，开展全市社会审计组织、中介从业人员根本情况调查，建立电子管理台账。组织开展ao应用实例、计算机审计方法、信息论文等文稿的撰写，鼓励审计人员积极参加职称考试。业务工作管理方面，紧扣审计工程方案的制定、执行、实施、调整、结案这条主线，加强工程方案管理、实施过程管理、审计结果管理。后勤工作管理方面，以有序、高效、健康运行为根本，加强行政事务协调，提供后勤效劳保障，确保各项工作顺利开展。主要开展审计对象调查，摸清审计对象根本情况，建立审计对象库。进一步修订完善十项制度，汇编近年来出台的制度。 提升审计效劳能力。重点把握效劳对象的针对性、效劳内容的实效性和效劳载体的多样性。审计效劳对象应包涵上级业务领导机关、地方党政等领导机关、同级工作职能部门，最终还应包括各类经济组织和社会公众等各个方面。针对不同的效劳对象和需求，采用不同的效劳形式和方式。对领导层次，主要提供反映重大审计工程、决策参考、涉及体制机制制度层面的审计意见和建议等效劳，研究完善审计要情、审计专报、审计情况反映等载体的格式、内容和使用方法。对同级层次，主要提供通报本单位、本部门、本系统的审计情况和内部审计工作开展情况、典型审计案例分析等效劳，研究完善审计整改通知书、审计整改建议书、审计移送处理书等格式、内容和使用方法。对社会公众层次，主要提供有利于扩大知情权、参与权、监督权方面的审计信息，研究完善新闻宣传、网络网站、信访接待、政风热线、审计结果公告等内容和使用方法。 提升审计组织能力。提升审计组织能力，重点在三个方面。提高领导决策能力，修订完善党组理论中心组学习制度、党组议事规那么、局长办公会议制度等；提高工作统筹能力，实行国家审计、社会审计、内部审计三个轮子一起转的运作机制，加强审计体系间的业务协同和合作，加强审计机关之间的配合，抓好各专业审计之间的结合，注重与其他部门之间的联合，制订内审机构、内审人员管理和活动方法，探索构建“县乡联动〞工作模式和实施方法；提高制度执行能力，利用各种会议和培训，加强对制度的宣传、学习和培训，提高审计人员贯彻执行各项制度的自觉性和责任心，把制度的贯彻执行情况和结果纳入审计业务工作、审计管理工作之中，做到同部署、同落实、同检查、同考核。 提升审计风险防范能力。把握质量“生命线〞，不碰违纪“高压线〞，不踩违法“红线〞，坚守廉政“底线〞。全面深入查找监督检查风险点、职责履行风险点、事务管理风险点、制度机制风险点、思想道德风险点等，全面完善制度和规定，全方位强化检查监督，全力提升防范和控制水平。主要修订完善审计机关教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系制度，修订完善社会中介机构（人员）、内部审计人员聘（请）用及管理考核方法，定期或不定期组织开展警示教育，聘请行风监督员，完善特约审计员制度，修订完善审计质量过错责任追究制度。 提升现代技术应用能力。加强信息化人才建设，有方案地组织开展信息系统审计、数据分析能手等高端人才的培养，全面提高审计人员现代信息技术的运用技能。加强信息化根底建设，加快审计信息化建设软件系统、硬件设备、网络设施的更新、升级和配置步伐，确保各项审计业务和管理工作的根本需求，并应做到“适度超前〞，保障各项工作的正常运作和开展需求。加强信息化业务建设，积极开展计算机审计兴趣小组活动，组织参加审计署计算机中级培训，推广计算机技术和现代信息技术应用，拓展和深化信息系统审计。进一步推进联网审计系统的开发、部署和应用，探索推广gps、地理信息系统等现代科技信息技术在审计工作中的应用，全面提升信息化环境下的审计监督能力。 提升综合素质能力。牢固树立和自觉践行科学开展理念，努力提高审计队伍的政治理论素养、专业业务素养、文化道德素养和作风建设水平，建设一支政治过硬、业务精良、执法公正、清正廉洁的审计队伍。主要建立健全各级各类政治、业务学习制度，开展好2023年度冬训工作；组建相关文体、文娱活动兴趣小组，研究制定活动方法，组织开展相关活动；修订完善信息宣传、科研、计算机运用和审计成果等方面的考核方法，制订年度考核方法；组织参加“学习党的十八大展示审计新风采〞主题演讲比赛，建立审计文化书屋。 提升创新创优能力。不断创新审计思维观念、创新机制制度、创新审计实务、创新审计管理和创新审计组织，推动审计事业的持续开展、健康开展和科学开展。主要实施结对帮带方法，加快培养审计专业人才，提升审计队伍的整体作战能力；贯彻执行省厅的审计工程简易操作方法（试行）结合实际制定落实方法；试行“工程管理限时办结制〞，提高审计工作效率；研究并制定领导协调机制、审计分责联动机制、审计建议和移送处理机制、审计整改问效机制、审计整改问责机制、审计整改报告机制、审计结果运用机制；开展对财政专项资金管理使用、重大政策贯彻执行等情况的跟踪审计试点，做到事前、事中、事后全过程监督；召开专题研讨会，加强审计实务研究；加强与上级审计机关的沟通，实行优秀工程示范制；打造数字化行政办公环境，实现收文、发文全部网上流转，公告、通知全部网上发布；推行对参加国家审计工程的社会审计机构和从业人员实行资质准入、合同约定、全程监督、随机抽审、定期考评、末位淘汰、一票否决等制度；组织联合审计执法，整合审计系统内外力量参与审计工作，建立审计专家资源库，构建就地审计、送达审计、跟踪审计、联网审计、异地审计等不同的审计模式，实现“立体作业〞。 四、活动方法 活动采取统一规划、上下联动、分层推进、分步实施的方法在市审计局的组织、领导下，落实相关工作要求，完成具体的工作任务。 五、活动时间 “审计能力提升年活动〞实施的主体时间为2023年度，特殊情况根据市审计局的要求执行。 六、活动组织 为保障“审计能力提升年〞活动有序、高效实施，局成立“审计能力提升年〞活动领导小组，具体负责工作进度和对市审计局联络工作。 内容总结 （1）审计能力提升年活动方案 一、活动宗旨 认真总结经验，广泛聚集成果，深入分析形势，不断加强和改进各项工作，全面提高监督效劳能力，为推动审计事业的科学开展和实现经济社会又好又快开展、实现“强基进位〞目标作出新的奉献 （2）组织全体审计人员开展审计法律、法规和国家审计准那么、经济责任审计规定等知识的学习、培训