2023年玉门油田形势任务教育材料.doc

玉门油田2023年形势任务教育材料 　 玉门油田2023年形势任务教育材料 　 按：2023年是实施“十二五〞规划的开局之年。认真学习集团公司工作会议精神和油田“两会〞精神，深入开展形势任务教育，对于我们进一步认清开展形势，明确开展目标，凝聚开展力量，将油田上下的思想统一到集团公司和油田开展目标上来，将力量凝聚到集团公司和油田的工作部署上来，具有十分重要的意义。为此，我们编辑印发这期形势任务教育材料。请各单位结合工作实际，组织学习和宣讲，将“形势、目标、任务、责任〞教育活动不断引向深入。 　企业文化处 　二0一一年一月二十四日 　第一局部 集团公司“十一五〞时期取得的成绩、“十二五〞面临的形势任务及2023年工作部署 　 一、“十一五〞时期集团公司取得的成绩和主要工作 “十一五〞时期，集团公司取得的主要成绩：“十一五〞时期集团公司深入贯彻落实科学开展观，紧紧抓住重要战略机遇期，大力实施资源、市场、国际化战略，有效应对国际金融危机及一系列重特大自然灾害的冲击和影响，经受住了严峻挑战和考验，全面实现各项目标任务，企业面貌发生了历史性变化，综合性国际能源公司总体架构已经形成。整体实力显著增强，主要生产经营指标大幅增长，布局结构调整取得重大进展，国际业务跨越式开展，整体协调开展格局根本形成，科技创新成果丰硕，民生工程建设成效显著。 “十一五〞时期，集团公司集中抓了七个方面的大事要事：⑴创新科学开展思路，确立并实施建设综合性国际能源公司战略目标；⑵积极应对和战胜严峻挑战，在逆境中求得新开展；⑶坚持突出油气核心业务，推动生产建设持续较快开展；⑷深入实施持续重组，促进整体协调开展；⑸强化科技和管理创新，不断加快开展方式转变；⑹狠抓安全环保稳定，积极构建和谐矿区；⑺加强党建、班子和企业文化建设，注重增强队伍执行力。实践证明，过去的五年是集团公司各项事业全面进步的五年，是生产建设快速开展、综合实力大幅增强的五年，是职工群众生产生活条件持续改善的五年。 “十一五〞时期，集团公司在工作中积累了六个方面的经验和重要启示：一是必须牢记国有重要骨干企业使命，效劳于国家经济社会开展对油气的需求，实现经济、政治、社会责任的有机统一；二是必须抓住并用好重要战略机遇期，突出集中开展油气主营业务，充分发挥综合一体化优势，实现全面协调可持续开展；三是必须统筹国内国际两个大局，努力掌控和获取油气资源并带动技术、产品和效劳“走出去〞，实现国内国际业务相互促进、协同开展；四是必须加快转变开展方式，持续推进布局结构优化、技术管理创新和体制机制完善，实现高质量高效益开展；五是必须坚持以人为本，大力加强安全环保稳定，更加注重保障和改善民生，实现安全开展、绿色开展、和谐开展；六是必须不断加强和改善党的领导，继承弘扬大庆精神铁人精神，实现中国石油文化向企业核心竞争力转化。 　 二、“十二五〞时期集团公司面临的形势和主要任务 “十二五〞时期，集团公司面临的开展环境总体有利，同时也要看到开展中存在一些不确定、不可控因素。综合分析国内外形势和自身条件，尽管国际金融危机给世界经济造成深度冲击，但和平、开展、合作的世界主题和经济开展的大趋势没有改变。尽管我国开展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，但开展的内在优势和长期向好趋势没有改变。尽管集团公司前进道路上面临诸多新的挑战和困难，但业务开展处在上升周期的态势没有改变。集团公司仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。 　　集团公司“十二五〞开展的总体思路是：全面贯彻党的十七届五中全会精神，以科学开展为主题，以加快转变开展方式为主线，以确保和谐稳定为主旨，坚持资源、市场、国际化战略，统筹国内国际两种资源两个市场，突出集中开展油气主营业务，充分发挥比拟优势，大力推进结构调整优化、技术管理创新、安全环保节能，注重保障和改善民生，不断增强国际竞争力和可持续开展能力，实现平稳有效较快协调开展，根本建成综合性国际能源公司。 　集团公司“十二五〞开展的重点目标：一是营业总收入、资产总额、国内外油气当量产量等主要生产经营指标持续增长，工程技术、工程建设、装备制造和金融业务实现新开展。二是开展质量和效益稳步提高。业务布局和结构更加合理，投资和资产结构更趋优化，资产负债率控制在合理水平，经济增加值持续增长。三是自主创新能力持续增强。科技创新体系不断完善，信息化建设接近国际先进水平。四是管理更加科学标准效率。管理体制进一步理顺，经营机制更加完善，管控能力明显提升，具有中国石油特色的制度体系根本成熟，综合一体化优势充分发挥。五是安全环保节能减排迈上新台阶。建设形成具有中国石油特色的HSE管理体系，安全环保业绩和水平持续提升，资源节约型、环境友好型企业建设走在中央企业前列。六是和谐企业建设深入推进。 　 集团公司“十二五〞时期的主要任务： 　 1、牢牢把握科学开展主题。统筹国内国际两个大局，突出油气核心业务，协调推进效劳保障业务，努力培育开展新优势，抢占未来开展制高点，不断提升公司成长性。一是突出天然气开展，打造绿色的中石油。二是突出海外开展，打造国际的中石油。三是突出战略性开展，打造可持续的中石油。 　　2、紧紧抓住加快转变开展方式主线。切实把加快转变开展方式贯穿生产建设全过程，在开展中促转变、在转变中谋开展，使公司的开展从主要依靠扩大投资规模、增加实物工作量、大量消耗能源资源转到依靠科技进步、管理创新和提高劳动者素质上来，从主要依靠方案方式协调生产经营、配置生产要素转到方案和市场相结合、更多地发挥市场机制作用上来，从主要着力于国内市场开拓竞争转到统筹利用两种资源两个市场、在稳固扩大国内市场的同时大幅提升国际市场份额、全方位提高国际竞争力上来，从主要依靠上游业务实现利润、奉献现金流转到各业务板块全面盈利、普遍提高投资回报和现金流、共同推升整体效益上来，全面提升开展质量和效益，实现集团公司开展质的飞跃。要着力调整优化结构，促进资源高效配置和利用；着力提升科技创新能力，抢占可持续开展的制高点；着力实施人才强企，为企业开展提供智力和人才保障；着力完善体制机制，不断增强管控能力；着力推进根底管理建设工程，提高精细化管理水平；着力搞好节能减排，促进资源节约和生态保护。 　　3、始终确保和谐稳定主旨。把安全环保作为硬指标和第一要求，把稳定作为硬任务和第一责任，把保障和改善民生作为重要的工作着力点，维护和开展企业和谐稳定大局。一是切实提升安全环保业绩，实现安全开展清洁开展。二是持续推进矿区建设，注重保障和改善民生。三是做好新形势下群众工作，建立维护稳定长效机制。四是加强公共关系建设，营造和谐开展环境。 　　4、充分发挥政治文化优势。以改革创新精神全面推进党的建设各项工作。继续深入开展以学习实践科学开展观为主题的创先争优活动，深入推进学习型党组织建设，持续深化“四好〞班子创立活动。认真贯彻民主集中制原那么，落实“三重一大〞决策制度。严格执行国有企业领导人员廉洁从业假设干规定等重要法规文件，健全惩治和预防腐败体系。加强和改良新形势下思想政治工作，组织好纪念中国共产党成立90周年系列活动。继承弘扬大庆精神铁人精神，构筑石油员工队伍共同思想根底，丰富开展先进的企业文化。 　 三、2023年集团公司生产经营工作要求和具体部署 　 2023年，集团公司生产经营工作总的要求是：全面贯彻五中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕主题主线主旨，按照平稳均衡效率受控协调的方针，增强工作部署的针对性、灵活性和适应性，突出市场导向，突出质量效益，加强产运销储综合平衡，加强国内国际两种资源两个市场统筹协调，着力提升自主创新能力，着力夯实企业管理根底，确保全面完成各项生产经营指标，实现“十二五〞良好开局。 　 2023年，集团公司生产经营九项重点工作：一是强化安全生产和节能减排，切实杜绝重特大事故；二是持续实施油气储量增长顶峰期工程，科学组织原油生产；三是统筹国内国际两种资源，加快开展天然气业务；四是积极推进海外油气合作区增储上产，努力提高国际化经营水平；五是平稳高效组织炼化生产，稳步推进布局结构战略性调整；六是突出市场份额和销售质量，推进成品油销售业务快速健康开展；七是发挥综合一体化优势，提升工程技术等业务效劳保障能力和竞争力；八是加大技术创新力度，推进创新型企业建设；九是加强企业内部管理，努力控投资降本钱增效益。 　第二局部 油田“十一五〞取得的成绩、“十二五〞面临的形势任务及2023年工作部署 　 一、“十一五〞时期油田取得的主要成绩 “十一五〞期间，我们按照整体协调较快开展的思路，团结和带着广阔干部职工知难而进，竭尽全力推进油田开展。油田连续保持全国、甘肃省精神文明建设和“省级文明单位〞荣誉，先后荣获“全国企业文化建设优秀单位〞和“甘肃省思想政治工作先进集体〞等称号。 　 五年来，我们突出老区精细勘探和新区新领域快速勘探两个重点，强化矿权管理，深化地质研究，加强工程技术攻关，实行勘探开发一体化，取得了新的发现和突破。 　 五年来，油田坚持“稳定老区、开展新区〞的开发方针，积极搞好新区新油田的开发建设。老油田保持了较高的开发水平，老君庙油田获得了较高的水驱采收率，标定采收率到达45.9%，采出程度已达40%以上，综合含水34年保持在75%左右。 　五年来，炼化坚持“两个加快、两个提高〞的工作方针，加强对标管理，可比综合商品收率、轻油收率、高标号汽油比率等经济技术指标有所改善。依靠技术进步和加强管理挖掘资源潜力，高附加值产品的收率到达85%以上。加快技术改造步伐，先后完成了重油催化裂化装置改造和柴油加氢改质装置建设，圆满完成了中国石油重点科技实验项目——催化汽油加氢脱硫装置建设，大宗产品升级换代取得进展。“十一五〞期间，装置运行连续两轮实现了“三年一修〞目标。 　 五年来，我们立足提高工程技术效劳保障能力，围绕主营业务开展和外拓市场需要，不断提高工作水平和质量，成为油田开展的重要力量和保障。 　 五年来，我们坚持以人为本，关注民生，保持了油田大局和谐稳定。在集团公司的关爱和支持下，建成了酒泉生活基地，实现了几代玉门石油人下山的夙愿。矿区效劳不断强化管理和效劳质量，生活基地荣获集团公司“绿化模范小区〞荣誉，7个小区被评为甘肃省优秀住宅管理小区。社会保障体系逐步完善，油田员工五项社会保险参保率到达100%。加大倒班基地集中调整，初步形成了4个公寓区，倒班基地管理逐步标准。 　 五年来，我们紧紧围绕油田改革开展稳定大局，以推动开展、凝聚人心、促进和谐为重点，扎实开展“深入学习实践科学开展观〞和“争先创优〞活动，持续推进“4456〞工程、基层建设和“五型〞班组创立，不断加强和改良新形势下企业党建工作，为油田开展提供了强有力的政治、思想和组织保证。 　 二、“十二五〞期间油田面临的形势任务 “十二五〞期间，是油田开展困难较多的时期，也是开展最关键的时期，更是油田开展最重要的战略机遇期。 　 困难较多的时期。主要表现在以下方面：一是油田主营业务开展艰难。油气勘探后备储量缺乏，近年来，我们不断强化油气勘探工作，取得了一些新发现和新成果，但由于勘探地质条件复杂，勘探难度大、风险大，致使储量接替缺乏，难以满足油田可持续开展的资源需求。老油田稳产上产难度大，油田经过71年的开发，许多区块已经进入双高阶段，剩余油高度分散，调整治理难度大，套管损坏严重，水驱矛盾日益突出，长期积累的开发问题短期内难以有效解决。加之老油区二十多年来根本无新增储量，新建产能弥补递减缺口大，青西油田产量递减幅度大，给油田稳产上产带来诸多困难。炼油化工盈利能力弱，装置不尽配套，结构不尽合理，经济技术指标与中石油先进水平相比还有较大差距，没能有效发挥出支柱作用。二是经济总量低，创效能力弱。玉门油田是中国石油年产百万吨以下的老油田，费用单位多、经营单位少，规模小、效益低，人多油少的矛盾比拟突出。三是安全管理根底薄弱。2023年发生两起亡人事故，暴露出安全生产还存在许多薄弱环节，安全制度落实不到位