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2023
年农信
社科
技工
情况
调研
建议
农信社科技工作情况调研建议
近年来,农村信用社加大了对信息科技的投入,使得网络信息建设步入了开展的快车道。身为信用社科技工作者,我欣喜地看到了当前农村信用社科技工作日新月异的变化,亲历了科技创新为信合事业带来的生机与活力。从总体上看,目前我省农村信用社在科技工作上,各项规章制度比较健全,设备运行比较正常,软件管理比较标准,资料保管比较好。然而就我省农村
信用社科技现状而言,在适应社会开展要求,提升同业竞争实力,带动信合事业全面开展的很多方面,与专业银行还有着明显的差距和缺乏,其原因来自方方面面,包括内部原因和外部原因,主观原因和客观原因。具体原因分析如下:
一、外部原因。
1、管理原因。农村信用社管理团队变化频繁,使得对科技工作方面的管理缺乏连贯性。不管是农业银行、人民银行还是银监会,他们各自都有其独有的管理模式和管理方法,这种管理模式的不同使得信用社在各方面的管理上都存在着脱节,无法按照统一的方式进行管理,对于科技方面的管理更是无从下手,一味地沿用原来的方法,因此造成了信用社科技工作一直没有多大起色。我省农村信用社直到2023年6月29日省联社挂牌开业后才统一了管理模式,管理逐步趋于统一和标准。
2、历史原因。我省信用社建立之初是由辖内农民、个体工商户、中小企业等联合入股组成的合作制金融企业,主要办理人民币存款、贷款以及各类结算业务。五十多年来,农村信用社始终以效劳“三农〞为宗旨,在社会各界的关心、支持下,逐步开展成为省内存款贷款规模最大、营业网点最多、效劳区域最广的银行类金融机构。农村信用社的主营业务决定了科技工作的地位,农村信用社的科技工作在这一因素的影响下,其开展必然会出现一些停顿。
3、环境影响。由于信用社的客户主要建立在“三农〞根底上,而且主要效劳于“三农〞,营业网点也是围绕在农村周围,这就影响了信用社科技和信息建设的开展,信用社新科技产品的推广必然要受到更大的阻碍。拿xx联社来说,大多数网点都位于乡镇地区,面临的客户群大局部是农民,他们受教育和环境的影响,素质不高,因此信用社员工开展工作不是很顺利,特别是在推广新的科技产品上更是阻碍重重。
二、内部原因。
1、管理模式。在信用社建立之初,管理团队频繁变动之际,各地信用社科技管理都呈现了各自为政的局面,他们都有各自的模式,因此在新旧管理模式交替的情况下,信用社科技工作就显得盲目混乱。我省农村信用社在省联社建立之前,各地市的管理都是各自为政,每一地市都有每一地市的管理特点,但浅层次里也反映了管理模式的混乱。
2、人员问题。科技岗位编制过少,人员配备不到位。主要是专职人员少,技术队伍力量比较薄弱,有的联社科技部门人员配备较少,但信用社网点多,现在一个联社少那么十多个,多那么上百个信用社,而现在信贷、会计等部门,人民银行、银监会及上级省联社上线使用的程序越来越多,大小程序均在十几个,任务特别重,人员配备根本不到位。
3、素质问题。素质不高,岗位培训不到位。信用社目前科技人才匮乏,科技人员占职工总数的百分比远远低于其他的金融机构。在人才少、根底差的情况下,系统的培训也很少,从专业管理员到一线的操作员,根本都是干中学,学中干,素质虽然有所提高,但与时代的要求尚有差距,面对日新月异的科技知识,他们很难承担日益繁重的科技任务。
二、提高农村信用社科技竞争力对策建议
在信用社科技开展的过程中外部原因已经无法改变,我们只能从自身完善,抓住内部原因这一关键,加大力度推动科技工作开展。具体结合我省农村信用社实际情况提出如下对策建议:
1、以科学开展观为指导,提高科技思想意识,与时俱进,开拓创新。科技工作的开展就要以开展的观点来对待,在工作中要不断开掘新思想,在大的管理环境下完善自身的管理模式,鼓励计算机管理员创新思想,不断开发新的科技产品和科技工具。不断提高信用社整体工作水平和工作效率。
2、要认真贯彻落实省联社科技工作开展规划,以稳固综合业务系统为根底,努力增强风险意识、责任意识、协调意识、学习意识,实现科技职能从“建设型〞向“效劳型〞转变,科技队伍从“技术型〞向“全能型〞转变,提高科技建设和管理水平,全面提升科技工作的地位和作用。
3、统一组织,加快系统研发。业务要开展,科技要先行。信用社要针对“三农〞的金融效劳需求和自身业务特点,广泛吸收其他商业银行业务网络系统的优势,整合资源,开发新系统,拓展原系统的效劳功能,彻底解决困扰信用社多年的业务处理不快、结算渠道不畅、办事效率不高的问题,填补多项业务空白,满足客户多样化、多层次的金融需求。
4、创造环境,提高素质。要从计算机专业技术和农村
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