第1页共7页县供电公司企业文化建设交流材料建特色企业文化铸公司开展之魂——__县供电公司企业文化建设交流材料__县供电公司党委书记__县供电公司现有员工1490人，其中农村供电所员工954人。公司拥有固定资产5.4亿元，2023年，实现供电量14.8亿千瓦时，销售收入6.5亿元，上缴税金2200万元。近年来，公司大力加强企业文化建设，努力建设特色企业文化，铸就公司开展之魂，有力地提升了企业的内质外形。在国家电网公司组织的一流县级供电企业考核中，公司综合得分列江苏12个受检单位第一名；公司被评为省、市公司先进单位；公司一直保持省、市级文明行业称号；公司被评为XX市思想政治工作优秀单位；公司连续四年在全县垂直管理单位行风测评中取得第一名。领导班子被评为市公司优秀领导班子；总经理和党委书记先后被省公司评为优秀经营管理者。去年11月底，国家电网公司在青岛举办的“2023年农电开展论坛〞，公司作为全国四家特邀县公司之一，就创立学习型企业工作做了专题发言；去年年底，XX市委宣传部在我公司召开了“全市企业文化建设经验现场推介会〞。我公司还被全国企业文化促进会等单位评为“全国创立学习型组织先进单位〞，被XX省总工会评为“创立学习型组织示范点〞。下面，我重点汇报公司企业文化建设的主要做法和体会一、主要领导高度重视，亲自筹划和推动，注入企业文化建设的动力我们为什么要建设企业文化。有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。困此，我们公司领导，尤其是党政主要领导高度重视企业文化建设，在企业文化建设中当好“设计师〞、教练员和引路人。1、在学习中领悟企业文化。我公司企业文化建设真正起步是在2022年，当时公司管理相对薄弱，总体开展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上开展的“快车道〞。正在第2页共7页此时，我们读到杰克韦尔奇自传这本书，我们发现这篇文章的很多管理理念对我公司十分有益。于是，我们针对公司实际，摘编成册，印发给管理人员学习。杰克韦尔奇领导的通用公司就是企业文化建设的典范，通过学习杰克韦尔奇自传，我们看到了企业文化的魅力。此后不久，公司党政主要领导专门观看了上海明德创立学习型企业研究所所长的专题讲座。这次讲座让我们第一次认识到，企业文化就是企业的“宗教〞，是企业开展的“圣经〞，是企业管理的最高境界，创立学习型组织是企业文化建设的高级阶段。回来后，我...
