2023年海尔企业文化8.docx

海尔企业文化8 人才沟通，是说我们的干部三年一届干完后，一般就该轮番到其他岗位。海尔的干部轮番制度很有必要，由于海尔的目标是建成一个跨国公司，我们最需要的是高层次的管理人才，这个人才，只能从我们内部培育产生，从外聘请的管理的人才，他不能融入企业管理的文化。只有在企业中不断的潜移默化地使他生疏到，使他认同。所以通过干部轮番制度，培育一批高层管理人才。现在我们一位37岁的财务副总裁，高校本科毕业后到企业，在各个岗位上干过科员、科长、处长、部长、分厂的总经理等。在多岗位上都轮番过，积累了方方面面的工作经验，为成为集团公司高层领导打下了深厚的根底。我们认为，一个领导假设在一个岗位上干的年限过长，他往往简洁产生一种惰性，把他轮番到一个新的岗位上去，他往往想着怎么样超过我的前任，有一种创新，一种冲动。再从廉洁上考虑我们认为特殊必要。可以说是“用人要疑、疑人要用〞，把传统观念反过来。“用人要疑〞是说，我既把权力给你，又要对你的权力进行监督和约束。“疑人要用〞是说，你这个人有缺点有毛病不要紧，你只要有特长就行了，要用其所长。用张瑞敏的话说，领导可以不知道你的部下的短处，但是不能不知道他的特长，领导要擅长觉察每个人的闪光点，你用其所长，你做到了这一点，就会觉察你四周的人尽是人才。反过来，你只会看到你部下的短处，用其所短，你就会觉察你四周尽是蠢才。放错了位置的人才，等于是垃圾。假设海尔严格管理，不管干什么，这个人他特殊认真，他就爱较真，任何事情他不搞个水落石出他不算完，我们会支配他干质检员，不会支配他去干公关。 其实，在用人上我们中华民族有很多优良传统，象在中国古代有一个故事叫“西邻五子食无愁〞。西邻老先生有五个儿子，大儿子很朴实，二儿子很聪明，三儿子眼不好，四儿子腰有毛病是个罗锅，五儿子一条腿。大儿子很朴实就叫他务农，二儿子很聪明就叫他经商，三儿子是瞎子就叫他搞按摩，四儿子就叫他搓草绳，干一天下来不觉得累，工作效率挺高，要是好人干这个他腰准受不了，五儿子一条腿就叫他纺线，，全国公务员共同天地以前是纺线车纺线，他把纺线车放在桌子上，然后他就坐在那个地方，用手摇就行，他不用那条腿纺线，他就认真致致地摇，工作效率也很高，假设是好人干上这个活，说不准，他还在那里想入非非呢。就是这么一个与残疾人俱乐部差不多的家庭，不愁吃，不愁喝。西邻这位老先生留意发挥每个人的特长。一个家庭是这样，一个企业大到一个国家也都是这么一个道理。记得总理也说过这样的话，他说每个人都有特长，要觉察一个人的特长，向着一个目标确定能成功。有的人不知道他的特长在什么地方，这就需要别人，需要领导帮着觉察他的特长，让他向着一个目标努力，他也会成功。人人是人才。泰森小时候经常打架，打架是人才，经常闹事，不会干别的，是野小子，是他的教练觉察了他，把他培育成了一个拳击世界冠军。所以，每个人都有特长，你必需发挥特长向着一个目标努力，必定成功。 我们这里还有一种鼓励机制，也是属于布满活力的鼓励机制。在严格的鼓励机制下，我们要形成一个完善的鼓励体系。比方在我们的用人上，我们的用人制度是“三工并存，动态转换〞。前几年，青岛市要搞全员劳动合同制，打破铁饭碗，一般企业只与职工签订合同就完事了。我们在搞全员合同制的同时，还搞了一个“三工并存，动态转换〞。“三工〞就是说“优秀员工〞、“合格员工〞和“试用员工〞。“优秀员工〞当时规定他的根本条件是干部，中级职称以上的，工人是班组长以上的，这个是集团的骨干力量，大约占集团的15％左右。工人中的多数是“合格员工〞，还有一小局部只占10％左右是“试用员工〞。这“三工并存，动态转换〞不是终身制，你今日是〞优秀员工〞，明天可能产生了很大的失误，工作做的不好了，符合下转的条件了，你就可能成为“合格员工〞了。“合格员工〞再不留意，那就可能成为“试用员工〞了，“试用员工〞就很危急了，就快下岗了。反过来，“试用员工〞干的比较好，他照旧可以往上转，比方有些厂子有些很累的活，很脏的活，在青岛市招工不大好招，我们就到郊区去，招一些职业高中生，农村出来的孩子吧，他们情愿干。一进去的时候是“试用员工〞，有的表现特殊好，得到“合格员工〞了，“合格员工〞后有的当了车间主任，有的当上分厂厂长了，成了“优秀员工〞了，成了集团的骨干力量。所以，这就是“动态转换〞，每个人都想成为集团的骨干力量，他要成为“优秀员工〞，向这个地方努力。 当然了，“优秀员工〞、“合格员工〞、“试用员工〞的福利待遇、津贴等都有些差异。再象对海尔做出突出奉献的可以获得“海尔金质奖章〞、“海尔银质奖章〞、“海尔铜质奖章〞和“海尔期望奖〞，提合理化建议，只要是被接受了那就有奖，“海尔金质奖章〞的含金量和奥运会的差不多，不但有奖章还有奖金，也有荣誉证书。 合理化建议，这3年，我们一共提了三万多条，被接受了一万七千条。我们有一条规定，工人一年提十条合理化建议，只要被接受了七条，他就可以从“合格员工〞上升为“优秀员工〞。我们车间里面有些老工人，50多岁了，文化程度低，个别的是学校生，在车间里面干活，你让他有宏大的制造是不现实的，但是，老工人干了这么多年，从管理上，工艺上有些问题，提提意见，提提合理化建议，有的一年提了十条，被接受了七条，不但得到了奖金，他还从“合格员工〞晋升到了“优秀员工〞。 张瑞敏在鼓励员工上，也很留意依据行为科学的理论。比方马斯洛的需要层次论中说：“人的需要分五个层次，最低层次是生理需要，其次层次是平安需要，第三层次是社交需要，第四层次是人格敬重，最高层次是人的自我价值的实现。〞 84年12月，张瑞敏到海尔去上班，他在头几个月里，重要的工作是借钱发工资，他没来之前已经有好几个月没发工资了，职工吃不上饭，才不给你干活呢。首先要满足的是生理的需要。到了85年、86年，企业有好转了，他开头给职工做保险，改善劳动环境到其次个层次了，平安的需要，吃饱饭了，想到平安了。到了88年、89年，我们企业越来越好了，他盖起了职工食堂，职工免费午餐，建起了职工之家，职工下了班可以唱唱歌跳跳舞，这是第三个层次，社交的需要。现在你到我们车间去，你会看到，我们有很多以员工的名字命名的小改、小革、小制造，以班组长命名的自主管理班组，以员工的名字来命名工序，命名班组，体现了对员工的敬重，极大地调动了员工的乐观性。象前几年，我们冰箱厂生产线，全国公务员共同天地上，有一位女工叫高玉艳，她在生产线上负责冰箱门体的螺丝眼，为了提高工作效率，她在对面放置了一面镜子，通过镜子看清了原来靠手摸上螺丝的精确     位置，大大地提高了工作效率，这面镜子被命名为“云艳镜子〞。一个小伙子叫齐明，小改小革，搞了个焊枪，提高了焊接的质量和速度，就以他的名字命名“齐明焊枪〞。这种小改小革有的是。当时厂长张瑞敏，在全厂总结表彰大会上，向他们颁发了命名证书，他们的事迹都写在工作台前，有大幅照片，下面有事迹介绍。那几年，上冰箱厂去参观的时候，新闻单位也常去。中心电视台一看，这是很好的新闻，就摄制这样一组节目在中心电视台播出了。当年，我们搞小改小革的小伙子，个个21、22岁，长得很潇洒，一个个的姑娘长得很秀丽，中心电视台播出后，宣扬部门的 就接连不断，问咱们的小伙子有没有对象，姑娘有没有男朋友。