2023年超高压公司年度工作总结新编.docx

超高压公司年度工作总结 ——在XX省超高压输变电公司2023年工作会暨八届一次职代会上的工作报告 各位代表、 同志们： 这次会议主要是。认真贯彻国网公司“一强三优〞战略目标和省公司工作会精神，结合我公司实际，回忆和总结2022年的工作，确定2023年工作指导思想、工作目标和工作重点，部署2023年工作任务。现在，我向会议作工作报告，请予审议。 一、2022年工作回忆 2022年是公司开展壮大的一年。一年来，在省电力公司的正确领导下，公司认真贯彻职代会确定的工作指导思想，依靠和发动全公司广阔职工，努力拼搏，全面完成了年度各工程标，各项工作取得了显著成绩。 （一）确保电网平安。 公司坚持以“保命、保网、保主设备〞为主要宗旨，把保电网平安当作公司生存开展的生命线。2022年公司全面贯彻负责人、职能部门和岗位人员的平安生产责任制，特别是对领导干部下现场作出了明确规定，强化了集中检修领导干部平安承包，使现场关键点、危险点控制的组织控制措施更加到位。以生产现场为重点，继续扎实开展了平安违章整治、继电保护和直流整治，突出对危险点预测预控、“三交卡〞的落实和平安性评价新方案的试点；年度平安检查在“实〞字上做文章，突出重点地开展了季节性平安大检查和现场平安稽查工作，共发现设备问题三百多项，并及时采取了整改措施，收效明显。 与此同时，公司注重以平安活动促平安局面，先后开展的五月“公司平安月〞、六月“全国平安月〞活动、“八三〞事故警戒周活动等都做到有声势、重效果。以此为契机，公司相继出台了变电站领导干部平安承包管理方法、变电站设备平安承包实施细那么、领导干部平安风险抵押管理方法、年度电网及设备平安奖励基金实施方案等一系列规章制度，从而进一步加大了平安奖惩力度，夯实了平安根底，强化了平安生产效果。截至12月31日，公司创造了年内三个百日平安期，连续544天的平安记录，且未发生任何人身事故，年度平安目标全面完成，2022年是公司历史上平安生产的丰收年。 （二）全面贯彻质量体系和实施“科教兴企〞战略。 截至2022年12月底，公司共维护变电站25座。2022年是公司确定的“质量管理年〞，重新修订了质量验评标准，通过强化过程质量验评、分项工程质量检验，闭环管理有了新的开端，促进了预试检修质量提高。以施工现场为重点，公司出台了质量稽查管理标准，加大了对现场检修质量及质量体系执行情况的督查力度，切实抓好质量关键点控制，确保施工过程、施工质量得到有效控制，顺利通过了质量体系外部审核。此外，年内共发布14个标准化作业指导文件，公司标准化、标准化作业标准已经形成，变电站标准化检修试点工作初见成效。 通过全面贯彻质量体系，2022年生产技术指标完成情况良好：12023kv及以上断路器正确动作率到达20230，500kv继电保护正确动作率达99.5，220kv继电保护正确动作率达99.2，500kv继电保护在年底湖南500kv电网遭受前所未有的大面积冰闪事故中，表现出色，动作正确，受到网省公司的高度肯定，为湖南和华中电网的平安稳定作出了突出奉献。同时，公司还获得了“华中电网供电组继电保护工作第一名〞、“全国电力可靠性管理先进单位〞等荣誉称号。特别值得一提的是，公司通过技术监督成功发现岗市X1主变、复兴X1主变等重大设备缺陷，成功修复红星X1主变、改造X2主变，屡次防止了电网重、特大设备事故的发生。 经过生产一线职工的连续奋战，年度电力建设成绩喜人，特别是公司承建的岗市500kv八、九期扩建，复兴500kv二、三期扩建，衡北变220kv二期扩建，怀化12023kv变电站新建、220kv株西变新建整站调试等工程，在任务重、工时短、监理要求特别严的条件下，均高质量、零缺陷按期投产，受到了网、省公司和国网公司的好评。 与此同时，公司大力实施“科教兴企〞战略，促进了质量、技术水平的提高。一方面出台了科研鼓励机制及考核方法，大力营造科技创新的气氛，2022年公司有7个科技工程、2个qc工程、1个技术革新工程分别在省公司获奖，其中tpx系列调频谐振电源装置获一等奖并分获XX省政府和国网公司科技进步三等奖。另一方面加大了技术培训力度，利用夏季检修任务减少的工作特点，对高压、继电保护、变电检修、变压器四大专业进行了三个月的强化培训，紧贴生产实际，每次强化培训后都组织进行统考，并引入鼓励机制和考核机制，有效地保证了强化培训的效果。此外，公司内部创刊的超高压电力技术专业期刊，自创办两年来，深受广阔技术员工的喜爱，期刊质量和论文水平越办越高，充分展示了公司的技术风貌。 （三）深化企业内部改革。 2022年底，公司完成了中层干部任期的考核，实行新一轮超高压公司年度工作总结超高压公司年度工作总结双向选择，对干部进行适当调整和交流，在充分尊重民主测评的根底上，实现了干部的动态管理和干部人力资源的合理使用与调配，调整比例达34，真正表达了干部能文能武、能上能下的原那么。与此同时，继续深化分配制度改革，在上年度对各分公司封存档案工资、下达工资总额包干的根底上，2022年发布了工效挂钩管理方法，并重点改进班组分配方法，出台了生产班组经济分配指导原那么，促进了班组分配的透明度和公平、合理性，按工时定额、按技能上下获取报酬的份额全面提升，工作积极性和劳动生产率普遍提高。为了充分调动有才华技术人员的积极性，为电网多做奉献，公司在评聘专业首席工程师的根底上，又相继评聘专业首席技师，9月底又完成了省公司推荐岗位能手试点和技师的评聘工作，从而使企业和职工更具活力，比学赶超的浓烈气氛逐渐形成，学业务、学技术、争创专业技术带头人已开始蔚然成风。为了使生技、安质管理队伍真正到达知识化、专业化、年轻化，年内对生技、安质部门进行了人员大幅度精简和调整，从而使整个管理部室人员精简了5，为进一步提高办事效率、减少管理环节、加快科学化管理步伐奠定了根底。 多经系统改革不断推进，9月份新组建了湘电电力安装分公司，实现了公司220kv及以下新、扩、改建工程与主业的别离，公司电力建设专业化管理体系根本形成，有助于标准管理、提高效益、确保平安。目前公司正在为湘超科技公司和湘超教培中心的股份制改造，以及湘超设计院的改制做前期准备，改造与改制后的这些公司将完全按照民营化企业进行运作。 （四）经营与多经两手抓。 为确保生产建设和企业开展的需要，公司一方面抓经营管理、增收节支，另一方面外闯市场，拓展了效益空间。经营工作以本钱控制为核心，推行全面预算管理，实行滚动预算，保证了年度预算方案的严格执行。经营部门既广开门路、争取资金，又加强方案控制、节约资金，保证了全年经济指标、利润目标的完成。清产核资作为一项年度重点工作，对公司资产进行了全面清理，落实了资产管理者的责权利，提高了资产质量。方案物资部全年对18个重点工程采购严格实行招标制，从采购资金、产品质量上把好了关。审计工作认真开展了离任审计、任期内审计、专项工程审计等各类审计，为标准生产经营、躲避经营风险发挥了积极作用，全年共完成审计工程63个，促进增收节支405万元。 多经企业开展来势很好，全年实现产值7800万元（其中广东、湖北等外省业务突破202300万元），利税到达890万元。湘电总公司通过多方式、多渠道筹集资本，使企业注册资本增加到2023万元，并进行了资源集合；在此根底上，通过加强沟通协作和相关准备工作，2023月省建设厅正式批复湘电公司建安施工资质晋升为二级，对多经乃至公司今后的开展具有重要意义。星沙基地集培训、科研、检修一体化，投产一年多来开展形势喜人，全年完成产值1215万元：教培中心成功承办了系统内培训班6期和全省高电压人员技术大比武，有效发挥了全省超高压技术培训基地的作用；湘超科技公司依靠科技优势，全年完成省内外串谐装置8套；检修中心完成500kv及以下sf6开关大修15台，sf6开关大修根本进入了标准化、标准化作业，其技术、场地及标准化工作到达了全国领先水平，并为省公司节约了大量本钱费用。湘能电气安装公司积极开拓省内外12023kv新建、220kv改造等市场，自承揽业务成为主要业务来源，全年产值突破202300万元。经贸公司对外承揽业务首次突破500万元大关。用电设备厂利用自身力量，积极开拓市场，全年产值达592万元。此外，其他多经单位也普遍立足优质效劳，积极开拓经营、施工设计等业务市场，创造了较好的经济效益和社会效益。 （五）加强领导班子建设，稳定职工队伍。 2022年，公司采取多种措施确保党委力量不放松、党委工作不放松，在党委领导下，公司领导班子团结和谐、廉洁自律、配合默契、积极向上，二级单位党支部战斗堡垒作用发挥较好，党员队伍思想稳定。党委号召在党员中兴起学习“三个代表〞重要思想新高潮的活动，提高了思想认识和工作实效；在中层以上干部中开展了“两个条例〞的学习，严肃了组织纪律；在职工队伍中开展了“学习许振超同志，弘扬企业精神〞的活动，增强了爱岗敬业的精神。目前，公司老中青“三结合〞的干部队伍整体素质全面提高。 为了进一步确保两个稳定，努力营造和谐向上的良好气氛，公司进一步突出抓好企业文化建设，特别是节日文化活动。公司已连续四年在春节期间举办了职工春节联欢晚会、元宵焰火游艺晚会、团拜会，“五一〞期间开展了职工拔河、跳绳比赛，国庆期间举行了职工篮球比赛，这些群众喜闻乐见的活动展现了职工精神风貌，增强了企业凝聚力、向心力。 此外，经过多方努力，青园生活基地已经正式开工建设，由于公司做了大量工作，青园生活住宅每平方米造价是该地区最低房价，预计工程整体造价与相邻单位比较至少下降202300万元；为彻底解决古堆山用水难问题，公司年内投入30多万资金新建了150吨蓄水池，使公司储水量到达450吨，古堆山断水缺水局面将得到根本性改善。目前公司政令畅通，职工队伍稳定，企业开展欣欣向荣。 （六）文明建设取得丰硕成果。 公司文明建设工作更趋于系统化、具体化、全员化，形成了全员上下共抓文明建设的合力。通过复查验收，公司继续保持了省文明单位荣誉，继续保持了全国一流超高压输变电企业称号，连续九年保持了省直文明单位荣誉，连续十年职工犯罪率为零，确保了一方平安。 公司工会认真落实党的“依靠〞方针，围绕企业中心、开展大局，组织职工积极参与各项民主管理；认真开展了“创立学习型组织、学习型班组，争做学习型职工〞活动，在公司范围内全面开展并取得很好成效。纪委不断促进党员干部廉洁自律，切实认真开展了遵纪执法和效能监察工作。共青团在团员青年中开展了“弘扬企业精神，促进企业开展〞活动，公司荣获“十年XX省青年文明号活动优秀组织奖〞，试验所高压室被授予“XX省青年文明号〞。离退休、武装保卫部门也围绕公司中心工作，较好地发挥了职能作用。 在认真回忆过去的同时，我们还应该清楚地认识到，我们工作中存在的突出问题：一是在电力体制改革中，员工的危机感、紧迫感、竞争意识还没有广泛形成。方案经济时代的思维方式难以打破，市场经济的思想难以形成。二是多种经营总体实力不够，资产少，底子薄，建安业务受到市场空间的制约，自主经营的实体太少，高科技含量的企业更是微乎其微，从而严重制约了多种经营的开展，也制约了超高压公司的开展空间。三是技术中坚力量缺乏，高层次技术人才缺乏，技术水平有待全面提高。四是平安生产根底仍然不牢，平安违章行为依然存在，平安生产闭环管理有待进一步加强。五是极个别职工思想素质较差。以上问题，应当引起我们的足够重视，我们相信，通过我们的切实努力是能够解决和克服的。 二、2023年工作安排 根据省公司精神，结合公司实际，公司2023年工作指导思想、主要工作目标及工作重点如下： （一）指导思想—— ●● ●● 贯彻国