2023年税收管理员制度现状及完善建议.docx

税收管理员制度现状及完善建议 国家税务总局2023年下发了税收管理员制度（试行），标志着我国新的税收管理员制度正式建立和实施。由于经营形式的多元化、税源管理日趋复杂、以及受传统管理理念、税收管理员年龄和结构、行政管理体制等诸多因素的影响，现行税收管理员制度还存在一些问题，不能很好地适应当前税收征管工作实际。 主要表现在。一是管理理念同现代化的税收征管方式不相适应。一些人，特别是一些基层领导，在管理理念上同现代化的税收管理方式不相适应，产生了手工论、专管论等思想。 二是税收管理员的素质不能够完全适应当前税收征管工作的要求，特别是信息化开展的要求，有的税收管理员至今不能够独立操作综合征管软件和税收管理员系统等相关应用系统，需要靠手工的方式统计各种数据、查看纸质报表等。 三是税收管理员职责界定不尽合理，重复工作较多。 四是税收管理员工作量不平衡，畸轻畸重，缺乏鼓励机制。调查中发现，有的税收管理员管理二三百户，有的仅管理十几户；有的税收管理员月份最高调查核实、巡查、评估等任务数到达120户次，有的税收管理员月份任务仅为几户次，这种工作量上的畸轻畸重挫伤了局部税收管理员的工作积极性，同时由于缺乏绩效考核和鼓励机制，造成局部税收管理员缺乏责任感，影响了工作的质量和效率。 五是税收管理员存在很大的执法风险。由于税收管理员是税收征管的重要抓手和载体，人数众多，并且有相关的管户责任，必然会带来“管户责任〞的执法风险。而一些行政执法的监督部门在监督税收行政执法过程中，也以此为依据，追究税收管理员的行政执法责任。 笔者认为应从以下几个方面完善税收管理员制度。 一、对税收管理员的职责进行梳理，进一步明确税收管理员的职责。 根据“管户与管事相结合〞的原那么，将税收管理员由“管户〞为主的管理方式，向“管户〞和“管事〞相结合转变。“管户〞要了解纳税人的动态信息，掌握企业的“活情况〞。具体的职责包括日常巡查及采集涉税信息资料、责令纳税人依法办理各类涉税事项，进行违法违章行政处分的调查和执行、送达有关税务文书、税收保全或强制执行等税收管理措施的执行等。结合税收管理员管理信息系统的应用，细化日常巡查、调查等内容。“管事〞要管理一般性事务工作，具体职责主要包括纳税人申请的涉税事项的调查核实和税务机关安排事项的调查、日常检查、上级交办的其他工作任务等。 二、明确划分税收管理员与办税效劳厅人员、综合管理人员、稽查人员的职责。 以“纳税人找税务机关的事项到办税效劳厅办理，税务机关找纳税人的事项由税收管理员办理〞为原那么，将税务机关的行政行为分成依申请的行为和依职权的行为，纳税人申请事项的受理或办理由办税效劳厅人员负责，税务机关依照职权进行主动管理的行为由税收管理员负责；明确划分税收管理员与基层综合管理部门的职责，税收管理员根据基层法规、税政、征管等综合部门的安排，到纳税人实际生产经营地进行调查核实等直接面向纳税人的管理工作，综合管理部门根据税收管理员的调查结果作出审批决定或加强管理的措施；明确划分税收管理员与税务稽查人员的职责，说明日常检查和稽查的关系，明确征管移交的条件、环节和反响方式等。 三、梳理重复、存在税收执法风险等工作事项。 在明确划分职责的根底上，对税收管理员职责进行梳理，取消税收管理员不必做的、重复做的工作，如受理文书、重复调查等；对税收管理员存在执业风险的工作，如申报表签字、发票验旧等，进行梳理和标准；对多数税收管理员不会做的，也就是税收管理员能力不及的工作，如纳税评估、汇算清缴检查等，将其从税收管理员职责中剥离出来，实行专业化管理。 加强税源管理，充分发挥税收管理员的能动作用，只靠税收管理员制度是不够的，需要建立与税收管理员制度相衔接的管理机制以及信息化的支撑，来保障税收管理员制度的实施。 一是建立与税收管理员制度相衔接的管理机制，做到管理、效劳、风险并重。 从控制执法风险的角度，对管理制度进行梳理。对现行的各项管理制度进行梳理，从管理、效劳、风险三个方面进行审查，将不利于加强管理、不利于为纳税人效劳、税务人员执业风险性较高的制度进行修改和完善。从管理的角度，理顺各种涉税事项的流转过程，强化各个环节的管理责任；从效劳的角度，减少纳税人报送的涉税资料，统一各种涉税事项的受理部门，实行统一受理，内部流转；从风险的角度，减少不必要的调查、签字。在清理审查的根底上，建立制度出台的方法，对单项制度，由法规、效劳、管理、监察等相关部门，从管理、效劳、风险等几个方面，对将出台的制度进行会审，规定会审后才能够下发执行。 建立统筹协调任务下派制度。在各级税务机关建立统筹协调任务下派制度，对需要税收管理员集中办理或临时办理的任务，由一个综合业务部门进行整合，统一下派，防止形成各个部门、各个层级下派任务过多，税收管理员疲于应付、工作质量不高的局面。同时基层机关要淡化个人“管户〞概念，统筹布置工作，实事求是地合理分配工作量，实行集体负责制，团队式管理，交叉进行检查和核实相关事项。 平衡税收管理员的工作量差异。根据各地实际情况，对税源管理科所（分局）的职责进行理顺和标准，合理分配税收管理员的辖区和数量，防止税收管理员之间的工作量苦乐不均，调动税收管理员的工作积极性和能动性。 二是完善和标准税收征管流程，减轻税收管理员不必要的工作负担。 完善和标准征管规程，明确税收管理员责任。根据税制改革、征管体制改革和税收信息化的开展，制定和完善征管规程，明晰税收管理员、办税效劳厅人员、综合管理部门人员的岗位职责，优化工作流程，减少业务环节，建立各个税收岗位之间相互衔接和相互监督的征管工作机制，明确税收管理员岗位责任。 简化业务环节，减轻税收管理员负担。在制定规程过程中，可以根据实际情况，将纳税人办理的涉税事项能够即时办结的即时办结，将一些事前调查的事项转为事后调查或者日常巡查的方式进行，如备案文书、停业登记等，提高工作效率，减少调查环节，减轻税收管理员的工作压力。 三是加强信息化的建设和应用，实现“人机结合〞。 建立有任务管理、工作记录、考核等功能的税收管理员系统，通过税收管理员平台分配任务，在税收管理员平台中记录税收管理员的工作轨迹，进行系统自动考核，进一步标准税收管理员的执法行为。 提高税收管理员的信息化应用水平，提高数据的采集质量和应用能力，全面开展税收管理员的岗位技能培训。 充分应用信息化手段，减轻税收管理员负担。加快金税三期建设，建立数据平台等相关管理部门需要的应用系统，满足各级税务机关分析、管理的要求，使各级管理机关不再采取层层报送的方法采集数据和分析数据；强化系统的应用，对现有征管系统中已有的数据，不得要求层层报送；对现有应用系统中的数据还不能完全满足管理要求，需要到企业采集数据，可以通过一定的形式固化下来，以企业网上申报附报资料的形式，由纳税人进行报送，减轻税收管理员采集数据的负担；强化数据质量的管理，做好数据检测，提高数据的管理和增值应用能力，保证信息化的应用成果。 四是建立科学、合理的考评机制。 完善税收管理员考评体系，建立以工作量、工作效率、工作质量为内容的考核体系，严格区分纳税人责任和税务机关责任，税收管理员责任和其他岗位人员责任，以公平、公正、效率为原那么，制订责任清楚、奖惩结合的绩效考核方法，增强税收管理员的责任感。 探索建立鼓励机制，实行能级管理。探索实行税收管理员能级管理鼓励机制，按照属地管理及分类管理的具体情况，区分工作量大小和工作难易程度，考虑税收管理员的个体差异，合理分配税源管理任务，做到以能定级、按级定岗、以岗定责、权责结合。 第6页 共6页