2023年党委书记工作总结会议上的致辞.docx

党委书记工作总结会议上的讲话 党委书记工作总结会议上的讲话篇1 同志们： 新春伊始，万象更新。今天我们在这里召开集团2023年度总结会议，主要任务就是客观总结集团公司2023年工作，部署2023年的各项任务，使大家统一思想，坚决信念，振奋精神，转变作风，全面完成好2023年的各项工作任务。 首先，我谨代表集团领导班子向在座的各位表示由衷的感谢。并通过各位向集团全体离退休、退养和一年来奋战在各个工作岗位上的全体员工表达亲切的问候。 2023年，西影集团在省委宣传部和省广电局的正确领导和支持下，认真贯彻落实十八届三中全会精神以及XX省委书记赵正永赴西影调研时：焕发活力、重振雄风的指示，紧紧抓住国家推动社会主义文化大开展大繁荣的历史机遇，围绕文化强省、八大工程的各项要求，着力抓好影视主业生产，打造精品力作，强化经营管理，提升经济效益，各项工作稳步推进，企业开展势头良好。下面我主要从五个方面对集团2023年的工作进行总结。 第一是抓好主业生产，繁荣影视创作，打造精品力作。 2023年，集团坚持抓好影视主业生产，积极繁荣影视创作，努力打造精品力作。完成拍摄电影8部、电视剧3部、播送剧1部、纪录片1部;立项电影12部、电视剧3部71集;获得国际电影奖项2项、国家级电影奖项2项;上院线电影2部、上央视一套电视剧2部（其中黄金档1部）、上央视六套电影频道黄金档电影两部。 主要完成了德吉的诉讼、控制、3d冰封侠、迟开的玫瑰、西京故事、傻妞、诡拼车等;电视剧主要完成了29集电视剧聂荣臻、34集电视剧渗透、8集纪录片西安密战等，共71集;另外完成制作了播送剧大洋此岸是祖国、纪录片一道星光化彩虹。 主要获奖，电影钱学森荣获第十五届华表奖优秀故事片奖;电影白鹿原入围第二十届北京大学生电影节最正确影片奖提名;电影德吉的诉讼荣获2023年德国科隆电影节中国最正确电影奖和第八届巴黎中国电影节文艺片最正确编剧奖。 集团影视发行取得了新成绩。电影控制、诡拼车分别于2023月、11月在全国各大院线上映，取得了较好的票房成绩;电影白鹿原、高粱花子在央视六套黄金档播出;29集重大革命历史题材电视连续剧聂荣臻于2023年12月11日在中央电视台一套（综合频道）黄金时段播出，该作品是西影成立50多年来，第一部自己搭建工程平台、自主操盘、广泛融资，在央视一套黄金时段播出的电视剧;34集电视剧渗透于12月3日在北京、辽宁、吉林三大卫视黄金时段首播，并与12月9号在央视一套上午开始二轮播出，掀起收视热潮。 第二是强化经营管理，提高经济效益，壮大企业实力。 2023年，集团领导班子团结一致，努力进取，进一步深化改革，加快了企业开展的速度。集团的各项工作得到有力推进，取得了可喜的成绩，2023年全年预计营业额达1.5亿元。 西部电影频道各项工作稳步开展，节目收视率稳中有升，取得了较好的开展业绩;西影数码制作公司支柱业务稳步攀升，对外业务量不断扩大，根底、拓展业务成效显著;西影大地影院建设影院建设稳步推进，业务开展势头良好;西影股份影视主业生产扎实稳健向前推进，取得优秀的业绩，取得经济效益和社会效益的双丰收;资产经营部积极灵活的开展集团现有物业、道具进行租赁业务，取得较好的经济效益。 第三是稳步推进开发老西影，建设新西影战略。 2023年，开发老厂区的工作已进入了实质性实施阶段。经过大量的分析研究、细致的市场调研以及权威专家的反复论证后，最终将老厂区开发定位为：以原有摄影棚为核心，融入多元化电影元素，凸显影视文化特色，展现西影浑厚文化底蕴与浪漫气质的电影主题步入式商业街区。建成后的电影街区将以低层、低密度，深沉古朴的建筑外形，特色的电影文化商业，成为西安的地标性建筑。目前规划已在办理中，准备2023年开工建设。 在建设新西影方面，西部数字影视产业基地是西影集团结合自身开展需要，为落实与XX省委关于贯彻落实〈中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大开展大繁荣假设干重大问题的决定〉的实施意见，与西咸XX县区联合打造西部数字影视产业基地。该工程是XX省国民经济和社会开展第十二个五年规划纲要的重点建设工程。目前，各项工作已逐步全面展开，2023年开始一期建设。 第四是坚持以人为本，努力改善民生，建设和谐西影。 2023年，集团坚持以人为本的方针，努力提高职工生活水平，继续加大改善民生的工作力度，积极促进了集团稳定开展。 集团根据省劳动部门2023年下发的工资指导线，调整了员工的档案工资标准，增加了员工工资;在2023年5月完成了社区所有单元楼道的粉刷，绿化树的大规模修剪等环境改善工作，极大地改善了社区居住环境;准备开工建设职工住宅楼一栋，建设完成后将进一步的改善职工居住条件;离退休办公室长期走访、照顾老艺术家、老红军遗孀、长期卧床、生病住院和生活困难的离退养职工，组织了组织离休老同志到杨凌农业示范园、博览园、汉城湖参观游览。 第五是围绕中心，效劳大局，积极做好其他各项工作。 2023年，西影集团党委深入贯彻党的和三中全精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，注重宣传教育，强化作风建设，加大监督力度，及时处理群众来信来访，不断推动集团党风廉政建设和反腐败工作深入开展，为集团改革开展提供有力的政治和纪律保障。 集团平安保卫工作按照预防为主，谁主管，谁负责的工作方针，认真扎实的开展工作，全面落实各项防范措施，实现了全年无重大刑事、治安案件，无重大火灾、平安生产事故。 同志们，总结2023年西影集团的工作，在省委宣传部、省广电局的正确领导下，各方面都平稳推进，取得了一些成绩，但与广阔职工和上级的要求还有一些距离。2023年，我们将进一步解放思想、转变观念，学习贯彻好省委书记赵正永同志赴西影调研时的指示精神，落实好我省文化强省的战略方针，把集团各项工作抓紧、抓实、抓细、抓好，为促进我省文化事业大开展大繁荣做出更大的奉献。 最后，值此新春佳节来临之际，我代表集团领导班子祝全体西影人新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意。 党委书记工作总结会议上的讲话篇2 同志们： 今天，我们以座谈会的形式召开xx公司2023年半年工作总结会，相互学习，取长补短，目的就是总结回忆上半年工作中的亮点和特点，认真分析工作中存在的突出问题，科学谋划下半年工作思路和奋斗目标，进一步统一思想，坚决信心，确保全年目标任务圆满完成。 刚刚听了各站所、中心和机关各部门负责人上半年工作总结情况汇报，我觉得大家的发言各有特点、各具特色，展示了工作中的亮点，谈出了切合实际的问题，下半年工作安排思路清晰、重点突出、措施明确。这充分说明大家在各自岗位上真正做到了沉下身、沉下心、沉下力，都在聚精会神抓管理、谋开展。下面，我结合大家的建议，从xx公司整体工作的开展上谈三点意见： 一、起步平稳、推进有序，上半年工作有声有色，取得的成绩值得肯定 年初，公司确定了夯实根底、标准程序的总体工作思路。半年来，公司全体员工勇于担当，克难攻坚，确保了工程运营管理平稳起步，各项工作推进顺利。主要表达在以下六个方面： （一）以xx高速开通运营为目标，关键节点全面突破。半年来，在工程公司和指挥部的共同努力下，工程建设、开通筹备以及运营管理工作同步推进，实现了各个关键节点的重大突破。一是克服雨雪天气的条件的影响，实现了2月2023日顺利开通试运营，确保了春运的平安畅通;二是宜城管理所6月18日顺利开通，系统的检验了同志们的综合能力，探索出了开通筹备的新思路;三是6月28日顺利完成车型对接，实现全网过渡;四是7月1日全面启动etc。运营管理部做了精心筹备，确保了软件升级情况正常、道路通行情况正常。 （二）以提高业务技能和优质效劳为抓手，员工综合素质不断增强。公司成立以来，我们始终坚持把业务技能培训和文明优质效劳作为一项根底工作来抓。通过开展一月一主题的点卡、点钞、制度学习、岗位练兵、现场操作等活动，全面营造钻研业务、比学赶帮超的良好气氛。通过开展以老带新一帮一的礼仪培训、岗前指导，严肃对内稽查整改，促进窗口效劳质量不断提高。半年来，通过大家的共同努力，员工综合素质有了明显的提高，标准化、标准化建设初见成效。 （三）以标准内控管理和工作流程为前提，制度建设不断完善。公司各职能部门紧紧围绕标准程序的工作目标，结合实际，先后制定了各项管理制度和考核管理方法，完善了收费业务、交接班、机电管理等各项工作流程，为制度化管人、管事、管财、管物提供了制度依据，促进公司标准化管理平稳有序推进。 （四）以关心员工工作、生活为核心，站所根底设施不断完善。在公司团队的现场管理、协调沟通和共同努力下，各管理所以人为本，逐步落实了软硬件设施，完善了功能，美化了站所，为员工创立了花园式的工作环境和家园式的生活环境。 （五）以品牌创立为载体，站所文化亮点纷呈。各单位通过团队组建，增强内部凝聚力，积极主动推动品牌创立和站所文化建设，利用有限的资源开展除夕晚餐、与家长视频对话、演讲比赛、桃花节踏青等活动，成立篮球、舞蹈、羽毛球等兴趣小组，丰富员工业余生活。在品牌特色创立上，突出一站一文化、一所一品牌、一所一亮点。在提高实效和提升水平上下功夫，通过推行一线工作法、展示班组特色、加强业务技能学习、进行案例总结分析等途径，丰富品牌文化内涵，在业务建设、品牌建设、特色建设上取得新突破。 （六）以落实两个责任为保障，党风廉洁建设稳步推进。各单位、部门能严格按照党委的要求和部署，紧紧围绕守纪律、讲规矩、作表率、三严三实以及第十六个党风廉洁建设宣教月开展一系列专题学习教育，不断强化廉洁自律、爱岗敬业的责任意识，有效提升团队凝聚力、战斗力，确保每位干部干净干事、廉洁从业，打造xx公司良好政治生态。 二、深刻反思，认真查找，存在的问题不容无视 同志们，回忆上半年的工作，尽管我们取得了一定的成绩，但对照年初工作部署总的要求还有很大差距，也还存在一些问题和缺乏，亟需在下一步工作中加以改进。 一是对收费数据统计分析工作不够精细。只是做到了对实时数据的统计，缺乏对车型分布、客货比例、月交通量变化特征、变化趋势等数据的系统分析。下一步要建立完善数据分析机制，加强业务培训，确保收费数据的科学、完整。 二是主动协调、勤于思考的意识有待提高。工作中存在等、靠、要的思想，尤其是在站所的根底设施完善方面缺乏主动性。各站所可以采取多种活动方式，组织员工开辟开心菜园、开展全员卫生大扫除以及举办员工风采展示板报等，完善站所根底设施、美化站所环境。 三是抓班子、带队伍的方式方法上经验缺乏，我们各单位负责人要翻开思路、善于借鉴，通过比较学习，不断提高自身管理水平，才能把团队组建好、把员工队伍带好。 三、勇于担责，主动作为，推动下半年各项工作再上新台阶 同志们，时间已经过半，但我们的任务目标还没有与时间同步，下半年工作任务还非常艰巨，我们面临的既有困难，更有机遇。大家要勇于担责，爱岗敬业，拼智拼力，主动作为，奋力推进各项工作再上新台阶。重点是实现五个新突破： （一）抓建章立制，力争在标准管理上有新突破。通过建章立制，完善各项内部管理工作的规章制度，真正实现管理工作的制度化、标准化和程序化。一是要进一步完善费收、综合、财务、工程、党工团等根本管理制度;二是要完善和标准管理制度中的办事工作流程;三是要完成公司综合性考核制度，要勤于思考，积极落实薪酬管理体系、考核奖惩方法等;四是要建立科学的财务预算管理体系，加强财务预算分解与监督执行能力，标准资金使用;五是要推进党工团基层组织建设，充分发挥党工团的作用，全面开展各项组织活动