2023年搞好执行工作之我见.docx

搞好执行工作之我见 在这里我谈一下自己粗浅的看法 加强学习，以“三个代表〞重要思想指导执行工作 执行法官素质的上下，直接影响着执行案件的质量与效率。因此，我们要以“三个代表〞重要思想指导执行工作，以党风廉政建设为重点，认真学习贯彻十六大精神及相关法律知识，建立定期业务学习制度，对新公布的法律、法规及司法解释等进行重点学习，并认真领会贯穿。在学习中要相互研究探讨法律问题，交流审判经验，不断更新业务知识，努力提高执行法官的政治素质及业务水平，以适应执行工作的需要。 在上级业务主管部门及院党组的领导下，在人大的监督下，实行全方位的执行监督管理机制，增强执行透明度。在执行过程中，充分发挥社会各方面的力量，在社会的监督下，在法律规定的范围内采取各种各样行之有效、灵活、交通、快捷的执行方式提高执行效率。 严格遵守执行程序 法院严格依照法定程序执行及被执行人有财产可供执行是判决能否得以执行的必备条件。对执行过程中的查封、扣押、委托拍卖都要按法定程序进行。 加大执行力度，确保其他执行案件的顺利执行 对被执行人不履行法律文书确定的义务成隐匿财产的，由院长签发搜查令对被执行人及其住所或者财产隐匿地进行搜查。为查明被执行的财产状况和履行能力，可传唤被执行人或被执行人的法定代表人、负责人进行询问。被执行人主张不履行生效法律文书的，应承担举证责任，如实提供其财产状况，否那么，视为阻碍诉讼行为，将受到强制措施的制裁。 对下落不明、逃避、转移、隐匿财产的被执行人案件的执行，要力争得到社会各界的支持与协助，充分调动社会舆论力量给被执行人施加社会压力，或采取登报公告等各种渠道全面清查被执行人的下落情况及其财产情况。当被查封、冻结、扣押的财产产权不明时，根据谁主张、谁举证的原那么，查清产权权属。对被执行人或被执行人财产在外地的，可以委托当地人民法院代为执行，这样有利于节省人力物力、节省诉讼本钱，方便快捷。强制迁出房屋或者强制推出土地的，由院长签发公告，责令被执行人在指定期间履行。 对以金钱给复为内容的执行案件，可采取查封、扣押、冻结被执行人财产以评估、拍卖、变卖的方式处理。在作出冻结、划拨裁定时，应当将被执行人应承担的诉讼费、执行费、、迟延履行利息、违约金或迟延履行违约金等其他法定费用一并计算在内，同时冻结、划拨。财产拍卖、变卖后所得价款应在抵押权人、质押权人或留置权人优先受偿后，其余局部用于清偿申请执行人的债权。被执行人在有关单位的收入尚未支取的应作出裁定，向该单位发出协助执行通知书，由其协助扣留或提取。对债务人无财产可供执行，或债务人下落不明的执行案件，经过听证合议庭合议和批准程序，该终结的就终结，债权人可向法院申请债权凭证证书，防止案件久执不结。 对被执行人不能清偿债务，但被执行人对第三人享有到期债务的，那么依照最高人民法院关于适用[中华人民共和国诉讼法]假设干问题的意见第300条之规定：依申请执行人的申请，通知该第三人向申请执行人履行债务。该第三人对债务没有异议但又在通知指定的期限内不履行的，可强制执行。 对政府机关作为被执行人的案件；不仅需要人大的监督指导，而且还需要与政府机关相互协调、相互配合。这样，才能减少和缓解工作中有可能发生的矛盾，较好地解决工作中所面临的实际困难，确保执行工作的顺利进行。 在市场经济迅速开展的今天，新情况、新问题层出不穷，我们只有不断探索执行工作的新路子、新方法，才能彻底摆脱“执行难〞的被动局面。 第二篇：搞好班级管理工作之我见搞好班级管理工作之我见 在班级的管理中，班主任扮演了重要的角色。下面就本人近五年的班主任工作实践，谈谈班级管理的一些初浅见解。 一、健全班级组织，使班级管理立体化 一个组织健全的班级，有利于班级管理。良好的班级组织一般具有典范、同化功能，其他同学会以他们为典范，发生潜移默化的转化。同时具有鼓励和约束功能，其他同学会在他们的鼓励下，自发产生一种无形的力量约束自己的行为。因此，班主任要健全班级组织，并明确分工，让干部各司其职，各尽所能。在工作实践中，我首先组建好班干部队伍。其次实行班级工作分层管理。班主任主要培养、管理好班长和副班长，并协调他们与各委员之间的工作；班委会干部管理各小组长的工作；各小组长那么具体管理到本组的每一个同学。这样，班干部成员人人有事干，班上事事有人干；他们的工作既独立又协作，使班上的工作有条不紊。 二、抓好制度落实，促进班级常规管理 班级常规管理是学校管理工作的重要组成局部，它是班级学生各项能力得到充分锻炼，使培养目标得以实现的必不可少的重要环节之一。管理中要用科学的规章制度来标准学生的日常行为。每期开学之处，我首先组织全体学生温习有关规章制度，如：小学生日常行为标准中小学生守那么以及学校制定的各项规章制度，使全体学生的思想、言行由假期的自由泛滥迅速转入到学校的标准言行之中。与此同时，组织学生修改制定新的班纪班规。再次，我重点抓好每月的学生德育评价工作，这项工作涵盖了学生根本生活习惯、文明语言、举止行为，校内外学习行为、纪律道德。每日一小结，每月一评价，使常规管理制度化、具体化。 三、树立典范，以典范带动全体学生 一个班级学生很多，班主任不可能每天都管住每一个学生，要提高管理效益，树立典范是关键。首先，树立正面典范。一是以班级中勤奋好学，积极上进的学生作为全班学习典范。班主任对他们进行积极的引导，指出他的闪光点和缺乏之处，要求他在各方面都起模范带头作用。如：每月搞好学生的德育评价后，评选出当月的“文明学生〞；期末评选出“三好学生〞和“优秀班干部〞；“六一〞评选“优秀少先队员〞和“优秀队干〞；期中、期末考试后评选“学习积极分子〞。二是组织各学科的竞赛活动，树立学科的典范。这样，正面典范就比较全面，易于其他同学学习。其次要树立问题学生转变的典范。一是言语的鼓励。做到耐心启发，循循善诱，肯定和指出他们的闪光点，增强他们的自信心，并以正面典范鼓励他们，为他们创造良好的外部条件。二是根据他们各自的特点，有意识的安排他们完成一些工作，使他们体验到成功与进步的快乐，使他们内因真正起作用。他们在转变，对难以转变的学生就起了典范带动作用。通过典范的树立，可以以一带十，点面结合，到达全体同学共同进步的目的。 以上只是本人在工作实践中的一些实践经验和初浅看法。班主任工作是一项复杂的系统工程，需要我们在工作实践中不断探索，不断研究，以取得更好的教育效果。 第三篇：搞好班组建设之我见搞好班组建设之我见 班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的根底，是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益和开展。我曾任近四年的班长，通过工作中的学习总结，对于如何搞好班组建设有自己的一些见解。我认为搞好班组建设不是一个方面的问题，而是要面面俱到，包括班组组建、目标措施、生产任务，平安工作，制度与措施执行、根底管理和培训学习都要做好，缺一不可。我从七个方面谈一下对于搞好班组建设的所得所想： 一、班组组建方面： 1.要有一个敢抓善管、技术过硬的班组长。 班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是平安生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技能和强烈的平安意识。一个优秀的班组长能为企业创造更多的效益，因此班组长的设定尤为重要。对班组长必须有相应考核制度，可以通过以下几个方面综合考评，实行百分制： 1、通过其个人工作业绩表现（30分）。 2、通过班组员工的打分评价（20分）。 3、通过对班组全体执行落实工作目标的情况（50分）。每月一次考评，连续二个月评分在80分以下提出警告，连续三个月或年度有五个月总分低于80分直接免去班长职务，以催促其用全力去做好各项工作。 2、要有一个人尽其才，各有所专的班组领导核心。 一个班组，不管有几人还是有几十个人，各项工作都由班长一人去管理，去催促肯定会有一些漏洞。拿咱们炼铁来说，除了班长负责班组的全面工作，还应设有班组平安员、班组设备员和班组统计员，协助班长开展好工作，各有其责，齐抓共管。我曾在公司开展“安康杯〞期间在班组设置了一名班组平安员，效果很好，班组也被选为“安康杯〞的侯选班组。其实员工并不讲究报酬如何，只要能人尽其才，每个组员都发挥出自己的专长，共同为班组出力，大家都会很热心于工作。 二、目标措施方面： 1、设定目标 有目标才有方向，班组应有自己实现平安生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。这是大家共同努力工作的动力所在，也是检验一个班组工作业绩的依据。要根据实际情况，结合公司和车间的要求，制定出适宜本班组实行的各工程标。如我所在的班组要制定出生产任务目标、平安目标、学习目标、操作创新目标、节能降耗目标、设备操作维护目标等。 2、制定措施 目标是方向，而措施是通往方向的道路，有的人只说要做出何种成绩，但说到怎样去做就不知怎么办了，这是在说大话。要制定措施，必须根据目标和实际情况制定出祥实可行的措施，一条条地罗列出来。如一台设备老化了，你的目标是保证能全年正常运行，就要加强设备点检和维护，然后制定出怎样加强点检和维护的具体措施。 有了明确的目标和具体措施，是搞好班组建设的良好开端。 三、生产任务方面： 生产任务的完成情况是评价一个班组成绩的重要标准，所有工作都是围绕着生产任务开展的。生产任务如何能够圆满完成，班长必须心中有数，哪些是重点，是关键，哪些是非重点，要在重点上下大力气管理。如我以前所在的原料场料机班，要高效率地完成卸车、取料、混匀等任务，哪一个环节出了问题，都会影响到全局的生产。因此我们班做好生产工作有两个重点： 1、维护好班组中堆取料机、堆料机、卸车机等设备的点检和维护是重点， 2、提高组员的操作技能和责任心是重点。只要抓好了这两点，生产任务就能够得到有力保障。班组在日常管理中，对于设备的点检和维护有明确的包机责任人和包机部位，由班组设备员和班长共同监督执行。发现哪一处维护不周，严格按照班组制度考核，对于发现重大隐患的员工有相应奖励，这一效果很好，大家在点检中发现过很多的设备隐患，及时排除而防止了事故，如发现堆取料机的俯仰机构钢丝绳乱缠等。对于提高操作技能，我们采取了新老职工相搭配，技能水平上下相搭配的方法，来提高班组全员的操作水平，对于产量也有相应的考核方法，决不吃大锅饭，而是按劳、按能力分配，来促进大家共同完成好生产任务。 四、平安工作方面： 平安工作是为生产保驾护航的，没有了平安也就没有了一切，其他工作也无 从谈起，因此平安工作是班组建设的一个重点，做好平安工作，有以下几个方面： 1、班长和平安员共同负责监督大家工作中是否严格执行平安技术操作规程，主要有劳保用品的穿戴，设备有无平安隐患，平安警示牌、平安宣传标语是否醒目、清晰、无损坏，员工有无危险行为等。 2、生产现场清洁，无脏乱差死角，“三室〞（操作室、休息室、会议室）内物品整齐存放，室内整洁，无杂物。原材料、工器具、备品备件整齐稳固、定值定位、分类存放，有标示牌，且牌物相符，作业不需物品及时去除。 3、坚持每周开展一次平安日活动，总结上周平安工作，并对班组各岗位进行平安讲评，研究布置下周平安工作；学习岗位平安操作规程、事故案例、规章制度等相关平安知识及平安本卷须知，并做好活动记录。 4、班组作业过程中，做好互保联保工作，有问题能及时发现处理。