第1页共6页工会电子阅览室经营方案书工会电子阅览室经营方案书前段时间没有更新博客，下班时间都用于写这个文件。要用于投标工会的电子阅览室，结果没投中。放上来让大家参考了。工会电子阅览室经营方案书经营总目标通过参加培训元素，在创立良好口碑的前提下，提高上机率获得收入。第一年走向持平，第二年实现收回投资，第三年能够有力量更新设备。序言飞鹏工会电子阅览室是工会为了方便员工，丰富员工业余生活，创立员工良好的娱乐环境而设立的集上网浏览、学习娱乐为一体的电子阅览室。为此，工会投入了较多的资金与设备，并且也取得过不错的成绩。但随着个人日益普及，外部黑吧与日增多，内部管理细节无法到位，因此目前人气低，设备报损多，计算机利用率低，效果不太理想，因此希望通过招标，集思广益，重整旗鼓，以利再战。本方案书用于投标该电子阅览室而撰写，先分析当前困难点并对投标者进行介绍，概述经营方案后，接下来对该方案具有的特点进行详细说明，找出经营的优势所在，然后对财务资金进行方案，同时也指出方案潜在的劣势点，最后对风险防范及需要的协助进行说明。当前困难点⒈消费群体局限于飞鹏内部员工，并且逐层排除，最后实际可能到电子阅览室的员工已经是较少的局部了，因此客源方面就大大打折。⒉消费群体的消费能力，由于公司的工资水平不算高，因此消费能力不容乐观，工会本身也有意将消费水平压低，为广阔员工提供廉价的效劳。⒊消费时段限制，由于工会必须防止个别员工较低的自控能力，因此在时间上，不能通宵达旦地进行经营。第2页共6页⒋消费内容的限制，由于工会必须倡导员工的健康生活方式，不会只看重经济效益而不顾社会效益，因此消费内容不能出现类似麻将馆等。⒌外部竞争剧烈，由于外部黑吧游离于公司、工会之外，甚至都能避开政府部门的有效监管，因此他们可以使用更多的方式参与竞争。多重困难点加在一起，使我们不能再因循守旧地经营该电子阅览室，需要有健康、新鲜的元素参加其中，我认为培训就是一个非常适宜的元素。投标者介绍叶作兴，现任职务为室软件组科长。本人在大学期间就有做为学生工维护过厦大人类学博物馆的计算机房、在公司当过送货工。毕业后，一直从事企业信息化的各项工作，并获得高级程序员、企业信息管理师、企业培训师等证书。值得一提的是，2022年曾负责过朋友的网吧，并且在之后的几年中，仍然做几个网吧的技术参谋，因此对计算机及网络的相关技术、社会上网吧的经营完全了解。经营方...
