2023年预算部工作职责及流程.docx

估算部义务职责及流程 第一章总那么 为公司总体策略方案以及年度运营方案的顺遂实现， 为了加大年夜本钞票操纵力度，落 低本钞票用度，进步市场竞争力，实现公司好处最大年夜化，确保工程预结算的实时、公平， 精确地反响工程实际本钞票，无效操纵工程树破资金投入，保障开辟效益，依照国度有关 法那么政策，结合公司估算治理方面的央求，制定本流程。 第二章轨制及央求 1.在义务中以身作那么、谦逊稳重、勾结合作、开辟朝上进步、增强职业品行树破。 2.保持原那么，捕风捉影。 3.根绝故弄玄虚跟高估冒算，公平构造企业的支出，进步投资效益。 4.必需常常深化施工现场，为结算供应第一手资料。 5.必需在预结算进程中“不重不漏、精确无误〞。 6.严禁透露营业秘密，有损公司好处。 7.该当增强条约估算、造价治理等方面常识的进修，进步义务义务心，做好各项根底 义务，保护公司的公正好处。 8.在义务跟与外方来往中，要做到有礼有节、互相尊敬、捕风捉影、力排众议。 9.恪守预结算治理的总体原那么“条约为本、梦想为据、公正公平〞。 第三章岗亭职责 一、司理 1.担当工程开辟进程中的工程造价治理义务，无效操纵工程本钞票。 2.担当制定并完美工程结算治理方法，并监视施行。 3.担当估算部双方面义务，做好局部的构造树破，确保局部各项义务有序的展开。 4.担当体例局部年、月、周义务方案及总结，并构造落实。 5.担当本局部职员的绩效考察义务。 6.担当树破工程造价治理系统，构成投资有估算、方案有概算、施工有估算、开工有 结算的义务次第。 7.担当工程进度款的考察义务。 8.担当考察工程工程变卦单的造价核算义务。 9.担当实现工程的工程预、结算体例考察义务。 10.担当开工工程的结算义务及工程经济目标剖析及效益评价。 11.参加工程方案方案评审及图纸会审义务。 12.参加方案、施工、监理等单元的条约争议、处置及索赔等事项。 13.共同团体公司做好招标阶段条约价款确实定义务。 14.实现指导交办的其余义务。 二、土建筑价工程师 1.担当考察施工单元估算 2.担当本专业的结算体例及考察义务； 3.担当分不工程付款节点金额，考察工程进度款； 4.担当本专业变卦工程量的方案及造价体例； 5.担当搜集、收拾本专业的造价资料； 6.担当树破本专业的造价信息资料库； 7.参加工程的图纸会审； 8.实现指导交办的其余义务。 三、装置造价工程师 1.担当考察施工单元估算。 2.担当本专业的预、结算体例及考察义务。 3.担当分不工程付款节点金额，考察工程进度款。 4.担当本专业变卦工程量的方案及造价体例。 5.担当搜集、收拾本专业的造价资料。 6.担当树破本专业的造价信息资料库。 7.参加工程的图纸会审。 8.实现指导交办的其余义务。 第四章工程施行各阶段的义务内容 一、方案方案及施工图估算阶段 1.共同团体公司做好工程开辟树破前期的投资估算，严格依照投资估算所断定的投资 限额做好本钞票操纵义务。实在做到施工图估算不超方案概算，方案概算不超投资估 算。 2.从专业、经济、有效及本钞票操纵方面临方案方案及施工图方案提出公平化建议，为 全体工程树破的本钞票操纵打好根底。 3.公平体例投资估算、方案概算跟施工图估算，让造价真正成为工程树破本钞票操纵的 核心竞争力，充分发扬造价治理在投资决议阶段的要紧沾染。 二、施工招标阶段 1.依照方案图纸、施工技艺标准、有关工程造价方面的文件等，实时精确的做好标底 体例义务。 2.做好有关资料、装备等的市场询价义务，为标底的公平体例供应依照。 3.踊跃参加招标义务，就招标范畴、招标内容、招标前提等进展具体、具体的筹划， 为团体公司供应有关数据。 4.按月向团体公司供应招标方案、条约履行状况。 5.依照招标方案的时刻央求，按团体公司的标准实时体例招标文件，并报团体公司审 阅。对团体公司体例的条约范本，依照工程实际状况进展弥补、完美。 三、施工进程阶段 1.在施工进程中，共同工程部做好方案变卦的操纵义务，对发作的方案变卦、义务联 系单等工程资料实时收拾归类，对变卦央求傍边的各种数据进展方案、剖析，实时 操纵变卦状况，包含已发作的工程量、将要发作的工程量、工期能否迁延、领取情 况等要紧信息，揣摸变卦以及变卦能够带来的索赔额度等。为前期的结算义务进步 便当前提。 2.方案变卦要重复比照条约、招标文件、招标答疑、图纸会审、图纸答疑、招标文件 及聚首纪要等有关文件规那么稳重处置。 3.常常深化施工现场，与工程公司工程部对接，理解工程进度及条约履行状况，对设 计变卦内容与实际施工状况逐个比照。 4.比照施工条约及进度方案，结合施工现场状况，方案已开工程量代价，为工程进度 款的拨付供应依照。 5.施工单元上报的央求领取工程款的资料，对工程量、单价、应扣款子等双方面检察， 对工程造价担当。 四、开工结算阶段 1.踊跃照顾公司在工程结算方面的治理规那么，即由工程公司估算部初审，团体合约部 复审，审计核心检察的三级考察治理轨制。依照公司结算治理流程，担当工程结算 初审，并将初审后果报送团体公司合约部复审。 2.搜集结算资料，兼顾布置，保障条约结算实时操持。 3.央求施工单元依照审计核心恳务实时供应开工结算资料，具体资料为： （1）经济（商务）、技艺招标文件及招标文件复印件。 （2）方案图原件。 （3）开工图原件。 （4）施工条约（协定）及全体与工程造价有关的条约（协定）及弥补条约（协定） 复印件。 （5）施工构造方案（方案）复印件。 （6）图纸会审纪要原件。 （7）方案变卦告诉原件。 （8）荫蔽工程验收记载原件。 (9)现场签证单原件。 4.对施工单元上报的一切结算资料的完整性、合感性、实在性进展考察。对结算资料 不完好或手续不完备的，央求对方实时完美，资料完备前方可进入结算考察次第。 5.对送审的结算工程量方案式考察前，必需对图纸方案变卦等进展核实。考察进程中 对此中不详之处，会同工程部等相干局部到现场进展核查，核查后果与变卦符合各 方具名确认前方可失效。 6.工程量核查进程中，应严格依照条约商定进展计量，核查后的工程量必需有明晰的 电子版方案式便于复审。对条约内因工期、品质、平安等要素发作的扣款（含共同 费、总包效能费、保修金、水电费等一切发作的用度）必需予以汇总方案。 7.保障结算造价的合感性、精确性、实在性，具体核查工程量，鉴订价钞票、取费标准 方案工程总造价，做到资料完整，有理有据，数据精确。