2023年矿业公司工作汇报.docx

矿业公司工作汇报 今年以来，太行矿在集团公司的正确领导下，紧紧围绕年初职代会制定的任务目标，争主动、往前赶，不断加快矿井技改进度，创新管理、提质增效，实现了矿井平安和XX县区稳定。 第一局部全年工作简结 2023年主要任务指标完成情况： 1、原煤生产。1-2023月份完成17万吨，预计全年完成30万吨。 2、总进尺。1-2023月份完成5650米，预计全年完成6500米。其中，1-2023月份开拓进尺302023米，预计全年完成3200米。 3、煤炭销售。1-2023月份完成17万吨，预计全年销售30万吨。 4、销售收入。1-2023月份销售收入1600万元；预计全年销售收入2200万元，利润实现202300万元。 5、技改投入。1-2023月份资金投入1.7亿元，预计全年投入2.4亿元。 6、平安工作。杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了平安生产。 2023年主要工作： 一、防治结合，全面提升平安防控能力。 1、全面加强“一通三防〞工作。增大主扇风量，优化了矿井通风系统；安装监测监控，实现双风机、双电源自动切换和风电、瓦斯电闭锁；完善矿井防尘设施，重点区域实行瓦斯探放和瓦斯员“专盯〞，严格执行了“一炮三检〞、“三人连锁放炮〞制度；成立了职防机构，下发了职业危害防治管理制度，开展了职业健康各项工作。 2、深化隐患排查，确保平安生产。制定平安生产隐患排查治理制度，成立矿、专业、区队三级隐患排查治理机构；每月组织四次平安大检查，并通过成立平安小分队，开展“零点行动〞、下发“隐患整改通知单〞等举措，形成了过程监管与闭合管理，保证了隐患排查治理整改到位。 3、开展“标准化〞创立，夯实平安根底。成立平安质量标准化工作领导小组，组织学习新版质量标准及考核评级方法，并划分了各专业责任范围；每月召开标准化提升专题会，明确目标，落实措施；开展“平安质量提升月〞和“平安质量标准化达标月〞主题活动，提升了矿井平安质量标准化建设水平。 4、做好平安培训，提升职工素质。瞄准全员培训目标，参加了冀中能源及上级安排的培训学习。同时，聘请公司培训中心、设备厂家教师到矿现场培训。今年以来，共组织新工人培训637人，技术员以上管理人员400余人次参加了新版标准化培训，提高了职工平安意识、操作技能与防范能力。 5、建立制度，实行精细化管理， 我矿从零起步，组织人员系统学习文件，并根据矿井实际，出台精细化考核管理方法；每月制定整改提升方案，将质量验收与问题整改情况纳入考核，每月至少进行两次自查自评，并给予最优最差专业和区队奖罚，目前已相继完善了18项平安管理制度，精细化管理水平逐步提高。 二、提质增效，整体推进矿井技改进程。 针对矿井整合实际，我们以新副井开凿及配套工程为重点，展开矿井建设，通过倒排工期、挂图作战、超奖亏罚等手段，全面加快了技改进度。工程改造方面：实施主井提升系统升级改造，并对原有设施设备进行维护大修，完善了各种闭锁和保护；重点工程建设方面：井底车场如期贯穿，并完成主井清煤巷、上仓皮带等巷道的施工；新副井绞车房、洗煤厂建设已全面铺开；联合建筑、宿舍楼、锅炉房11月底根本完工；证照办理方面：在完成前期相关手续前提下，相继获得产业升级改造工程开工证，采矿许可证。目前，各种手续、证件根本齐全，具备了矿井合法技改条件；整章建制方面：按照集团部室相关规定，建立健全人、财、物各项管理制度，标准管理行为，实现了制度管理与集团公司接轨。 特别是新副井建设，在原址遇流沙的情况下，果断迁址，克服地质条件变化等不利因素，七月底完成了井筒开凿工程。 三、强化组织，实现各项任务指标。 今年以来，我们通过强管理、上队伍、上装备，优化工程设计及生产工艺，较好地完成了集团公司下达的各项任务指标。 1、强化制度管理。建立以调度为中心的生产组织机构，健全各项管理制度，逐日调度各区队任务完成情况。矿、区（科）两级领导干部坚持常年吃住在矿，严格执行带班跟班制度，深入一线靠前指挥，及时协调解决生产中的实际问题，提高了工程质量和进度。 2、实施政策鼓励。每月开展不同主题的劳动竞赛，先后制定班、旬、月创水平奖和台阶奖，完成任务较好的区队重奖，完不成任务的区队，管理干部只开生活费，有效鼓励和调动了干群的生产积极性；同时，开展为期半年的开掘会战及2022首采面掘进准备会战，顺利实现井底车场与新副井等2023多个头面的平安贯穿； 3、大翻开掘硬仗。上半年，组建两支掘进队伍，并积极推广应用新技术、新工艺、新装备，先后进行650mm到800mm皮带更换，安装新式压风机、大巷运行电瓶车、-355运输大巷安装装岩机和液压钻车，解决了运输、装矸、掘进等难题，提高了单进水平。 4、强化机电管理。严格落实包机责任制，强化了对主副井提升系统、上下压设备、大小运输绞车等设备的检修工作；狠抓设备完好率和开机率，注重维修质量，全面提高了矿井技改效率。同时，通过厂家现场指导，职工集中学习，确保了职工标准操作与新设备的高效运行。 5、创新经营管理。一是成立专门机构，针对材料设备、劳保用品的购置、领用及回收，建立了审批、验收管控机制；二是广拓进货渠道，货比三家，实行同质比价、同价比质，确保物资供应质高价廉；三是创新理念，在集团公司内部首次实行煤炭竞价销售，提高了售价，增加了收入。 四、统筹兼顾，XX县区建设和谐稳定。 一年来，我们在组织机构不健全的条件下，领导班子坚持“一岗双责〞，保障平安技改的同时，维护了XX县区建设的稳定。在党群工作方面。积极参与集团公司开展的“双提〞、“争旗夺星〞等各项活动，连续3个季度荣获集团公司“50佳红旗单位〞和“50佳创业明星〞称号；在企地共建方面。注重理顺企地关系，主动与地方政府协调沟通，妥善解决工农关系问题，优化了XX县区周边环境；在信访稳定方面。成立信访稳定办公室，领导干局部区包片，严格措施落实，保障了XX县区稳定，目前尚未出现一起上访苗头。 第二局部2023年工作安排 2023年工作思路。按集团公司整体安排部署，结合矿井技改实际，狠抓质量管理，夯实平安根底；依靠科技进步，提高装备水平；大翻开掘硬仗，确保采掘衔接；实施精煤战略，力求效益最正确；推行经营管控，全面提质增效。 2023年主要生产经营指标： 技改投资：方案1.9亿元； 原煤产量：方案50万吨，目标60万吨； 总进尺：方案6000米，目标6500米。其中，开拓进尺：方案2500米，目标3000米； 精煤产量：方案20万吨，目标22万吨； 煤炭销售：实现产销平衡； 销售收入：方案2.3亿元，目标2.7亿元； 总本钱： 1.8亿元； 单位本钱：控制在365元/吨以下； 利润：方案5000万元，目标5500万元； 平安工作。平安质量标准化到达一级，杜绝工亡和二级以上非伤亡事故，实现平安生产。 为确保上述目标实现，我们将采取以下措施： 一、突出工作重点，加快技改进度。 2023年，太行矿仍以矿井技改为重点，加快中央泵房变电所、井底水仓、新风井扩砌和新副井安装、通风系统改造等工程的施工，同时做好周庄老空水疏放和首采工作面、一采区首采面准备。地面设施方面，着力开展行政办公设施、职工食堂、机修车间等工程的建设，力争年底全面通过技改验收。 二、夯实根底建设，确保矿井平安。 1、强化现场管理，狠抓隐患排查。一是严格执行各级领导带班制度；定期不定期组织各种平安检查，对查出的问题，制定整改方案，落实到位。二是认真执行“三级点检〞、“三级防控〞，将各类事故消灭在萌芽状态；三是实行精细化管理，针对矿井实际，制定整改措施，并对整改情况进行严格考核，确保矿井平安管理水平稳步提升。 2、加大创立力度，夯实平安根底。学习兄弟单位成熟经验，严格按标准进行现场管理；从开掘抓起，采用先进支护方式，提高工程质量，进而带动其他专业达标；抓好精品头面、精品硐室创立活动，实现由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的转变；按设计要求完成井下平安避险“六大系统〞建设，保障矿井平安生产。 3、实行全员培训，提高职工素质。根据技改矿井实际，制定培训方案，搞好新工人入矿培训和岗前培训，提高特殊工种、技术工种培训质量。同时，利用班前会和周五平安会，以及各种形式的平安活动，扎实开展职工平安教培，不断提高职工素质和平安意识，减少“三违〞现象的发生。 三、精心组织，确保矿井稳产高产。 1、超前谋划，强化生产调度。制定周密的工作方案，采取严细的技术措施，保障采掘按序衔接。同时，细化任务、分解指标、刚性考核，实行区队长日调度、日分析、日考核鼓励机制，当天完不成任务，调度会上说原因；月底完不成任务，只发生活费；连续完不成任务那么免去职务、追究责任。 2、加大力度，确保采掘衔接。一是通盘谋划，科学排序，确保采掘头面的正常接替。二是实行班收尺制度，加大开掘工程监管力度，推行平行作业，搞好光面爆破，减少巷道维修；三是通过上装备、提素质，重点扶持、政策倾斜等措施，加快重点区队建设。 3、开展技术比武，提高工作技能。通过技术练兵活动，在全矿掀起一股练技能、增本领、争先进、当典型的良好气氛，使干群队伍的业务技能、工作效率、效劳意识得到提升，进而促进各项技改工作的进展。 4、组织多种形式劳动竞赛。以月度劳动竞赛为重点，积极组织队与队、班与班、岗与岗的竞赛活动，并以送贺信、坐荣耀席等活动为手段，充分调动一线干群的生产积极性。 四、标准管理，稳步提升经营水平。 1、加强资金管理。坚持“节约的是金钱，浪费的是血汗〞理念，严格遵循集团公司资金管控制度，标准审批程序，严格控制非生产性投入，专项资金专项使用，提高资金使用的质量和效益。 2、实施本钱管理。一是加强材料管理，强化现场监督，合理控制材料投入；严格执行“三集中一统一〞制度，减少供货环节，降低生产本钱，确保质优价廉。二是科学定岗定编，加强用工管理，严格考勤制度和工资审查，杜绝人情工、关系工、无效工现象。三是标准供电设计、完善用电管理，并积极采取避峰填谷、集中升入坑等措施，削减电费支出。 3、实施精煤战略。从源头抓起，通过工作面放松动炮、降低转载点搭接高度、使用倾斜煤仓等措施，降低块煤破损，提高出块率；加强洗煤设备管理与人员管理，抓环节、抓细节，提高精煤回收率； 4、搞好煤炭销售。注重市场调研，把握市场脉搏，力求利润最大化；通过走访用户、强化效劳，稳固老用户、开展新用户，扩大销售量；引进竞争机制，继续实行销售招投标，谋求最高售价。 五、健全组织，全面开展党群工作。 一是加强组织建设，发挥党群作用，深入开展“两级〞职代会精神与公司党政领导重要讲话的贯彻学习，让广阔干部职工，在思想和行动上与公司党政保持一致。二是围绕采掘生产，开展多种形式的平安活动，为完成全年任务目标凝心聚力、鼓劲造势。三是扎实推进和谐XX县区建设，进一步理顺工农关系、密切干群联系，营造健康和谐XX县区气氛。四是坚持“企业开展依靠职工、开展成果惠及职工〞理念，不断提升职工福利待遇、生活质量和幸福指数。五是继续实行领导干部“一岗双责〞制度，加强政治敏感期稳控工作。同时，注重职工思想教育，营造和谐稳定、积极向上的XX县区环境。 六、2023至2023年工作安排。2023年开始一采区工作面的安装回采，2023年底开始二采区回采准备，2023年以后产量将到