采掘平安标准验收实施方案为进一步加强煤矿平安生产根底建设，持续推动煤矿平安生产形势的稳定，以国家煤矿平安监察局关于印发煤矿平安质量标准化考核评级方法（试行）和煤矿平安质量标准化根本要求及评分方法（试行）的通知精神为指导，进一步提高采掘工程质量管理水平，结合我矿实际情况，特制定此采掘平安质量标准验收实施方案：一、管理措施及目标树立质量意识，以采掘为根底，带动、促进全面动态达标1、树立以质量保平安理念，完善达标规划，分步骤实施达标创立；明确验收及监督责任，确保工作实效，实现工程质量的全面升级。2“、全面推行动态验收、定期评价、严格考核〞管理新模式，一是，以工程质量监管责任单位实施的旬检月验与动态稽查相结合的检查考核验收制度为主抓手；二是，以平安生产监管责任单位实施的健全完善平安质量班评估的时时监督制约、考核机制为配合；三是，组织正反面现场会和定期召开验收总结会议等活动形式为手段，典型带动、全方位推进采掘工作面工程质量动态达标；四是，积极“推行正向鼓励和末位亮牌〞奖惩机制，实现工程质量自主提升。3、强化区队质量管理主体责任，完善内部动态检查验收制度，把好质量建设第一关；突出对薄弱头面、薄弱区队的工程质量动态监管，建立完善工程质量动态监管及跟踪制度；对于管理薄弱的区队、头面，要予以重点全程监督、及时纠偏，防止各种不合格工程、低劣工程、返工工程，减少无谓的人力、物力、财力浪费。4、实施工程质量终身负责制，对于劣质工程、不合格工程，必须完善惩罚及责任追究制度，严肃追究相关单位及责任人的责任。5“、工程质量优劣必须与工区及工区三大员〞收入相挂钩，并严格落实兑现。二、检查实施方案（一）、检查时间采掘平安质量标准验收定为每旬的10号正常进行。（特殊情况由公司平安生产领导小组另行通知）(二)、检查地点及范围井下所有采掘头面。（三）、参加人员1、公司平安生产副总以上领导干部。2、公司二线职能处室班组长以上人员、稽查队员、生产技术处工程技术人员。3、公司一二线工区负责人、综采及采一工程部负责人。4、每旬检查日前一天夜班人员、检查日中班人员不参加检查，检查当日早班跟班人员可检查完东翼后在信息站等候平安检查。（四）、检查分工1、由生产处提前对相关参加人员进行分工，分工必须充分考虑专业人员的优化组合及井下采掘专业地点的变化，及时进行调整；整体分工由生产处全权负责，其他人员不得干扰。2、每组由各专业副总或调度...
