2023年机关后勤个人工作总结3篇.docx

2023年机关后勤个人工作总结(3篇) 2023年机关后勤个人工作总结(3篇) 后勤个人的工作总结优秀范文1 　　一年来，后勤效劳总公司在院党委和主管院长的领导下，通过后勤全体职工的共同努力，比拟圆满地完成了院党委和院行政给予后勤的工作任务，这些工作概括起来，主要有以下几个方面： 　　一、根本上完成了后勤效劳总公司作为学校办学的职能部门应有的工作任务 　　后勤效劳总公司是学校的职能部门，担负着办好学校的后勤保障工作，它关系着全校师生的吃、注行以及与此相联络的治理和效劳。在吃的方面，后勤为18000余名就餐者，供给着一日三餐的可口饭菜，在食品平安隐患重重、市场原材料价格飞涨的这一年里，我们保证了我校伙食工作的平安和稳定。在住的方面，我们不仅仅克服了学校办学空间狭小的缺乏，比拟圆满地安排了全校15000余名在校生的住宿，同时，还义无反顾地承担了我院家属区的牧业治理任务和与住有关的延伸效劳等。在行的方面，全年平安行车54万余公里，根本上保证了学校的各类公务用车和应急用车。 　　同时，还担负了接送教职工小孩上学、入托等的其它效劳，最大限度地处理了广阔教职员工的后顾之忧。在通讯效劳方面，后勤担负着全校3000余门内外线的安装和维护效劳，动用了后勤优势的人际关系资源，保证了高质量的通讯线路畅通。在环境卫生、水、电、气、暖等的治理和后勤维修方面，我们根本上做到了人人有事干、事事有人干，目的任务明确，岗位职责落实的标准互动状态和xxxx开展场面，最大限度地为学校的教学、科研和广阔教职工生的生活、学习供给了优美洁净的学校环境和强有力的后勤保障效劳。比拟圆满地完成了学校给予后勤的职能任务。 　　二、克服急、难、险、重，完成了学校交办的涉及学校稳定开展的大事 学生的回迁安置工作。我们大家都明白，随着学校的连年扩招，校本部的住宿条件已经到达饱和状态，但2023年9月，从xx校区回迁的4386名新生和190名硕士生，又必须在校本部妥善安置，这真是又急又难的大征询题。但是，后勤并没有在急难征询题上退缩，而是急流勇进，迎难而上，最终在院领导的关心和学生部门的配合下，内补空缺，外找房源，不仅仅妥善安置了回迁学生的住宿，同时，还通过艰辛的努力和b区住宿楼的业主、西区机电学校校方和农培中心签订了接着承租合同，最大限度地保证了学校的平安和稳定。南院家属住房的房产证办理工作。97年房改以后，南院140套家属住房均以房改价出售给了教职工，但是，由于历史遗留征询题无法处理，因此南院房产证不断未能办理成功。 　　对此，南院教职工一向无法稳定，并屡次找校领导、教育厅领导和省直房改办，要求妥善处理征询题，但近十年里不断未果。可就在2023年里，xx市出台了遗留征询题处理方案，我们后勤及时抓住这一时机，采取十分措施，绕过有关环节，动用十分关系，快速推进房改房产证的办理工作。目前，该项工作的前期预备工作已经根本就绪，外部预备工作正有条不紊地进展着。博士楼的天燃气安装工作。学校为引进人才需要，新建了一栋家属住宅楼，即博士楼，但是，天燃气安装工程和基建工作是分开的。楼房竣工后，由于天燃气不通，因此，迟迟无法投入使用。直至今年9月，在有关领导的协调下，后勤接收该项工作，并通过屡次和天燃气公司连络，最终使天燃气公司在总量缺乏的情景下，开展了博士楼天燃气用户，为学校引进人才起到了后勤应有的作用。 　　一年的工作已经完毕，在接下来的一年里，后勤部门会再接再厉，圆满的完成领导布置下来的任务。把工作做好做完满。 后勤个人的工作总结优秀范文2 　　2023年立即完毕，一年的工作转眼又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持协助下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广阔员工和来宾效劳的主旨，坚持以提升后勤效劳质量为重点，提高广阔员工满意度为目的，以热情、进取的工作态度较好的完成了公司交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的效劳质量和治理水平。为了总结经历，克服缺乏，更好完成2023年的工作任务，现将2023年工作总结和2023年工作思路汇报如下: 　　2023年工作总结: 　　一、加强根底治理，提升效劳质量，确保各项工作有效运转1、通过会议方式实现宾馆、食堂治理上的及时性、针对性、公开性;通过每一天早会，有序安排工作，分析研讨工作中存在的征询题，及时传达公司的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通交流;通过每周班组例会，做到工作目的明晰、职责明确，使各项工作有方案、有落实的开展，强化各岗位间的工作衔接、协作，有效提高员工的主人翁认识、团体认识，加强班组的凝聚力; 　　2、制定各岗位周方案卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，同时通过每周一次大扫除，有效稳定卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进展互查，编制检查通报，对存在的征询题进展及时催促整改;同时，每周对个人区域设备的完好率进展检查，对存在征询题的设备及时联络维修，制定设备设备维护保养台帐，定期对设备设备进展维护保养，确保宾馆、食堂设备设备不断处于良好状态; 　　3、按照公司开展要求，9月底制定了宾馆、食堂6s推行工作方案，并于10月中旬完成宾馆、食堂6s推行，通过6s活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素养，提高了工作效率，塑造了良好的后勤效劳团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的根底治理。 　　二、加强效劳认识，征集广阔员工意见，提高满意度依每月生活治理委员会为平台，及时将宾馆、食堂治理工作及运营情景反响于广阔员工，理解广阔员工的监视，并通过生活委员将广阔员工的意见搜集，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环治理逐步施行广阔员工的珍贵意见，有效整改宾馆、食堂治理中存在的征询题;依每月的后勤效劳回访为契机，及时理解后勤效劳承诺的履行情景和广阔员工的效劳需求，不断完善宾馆、食堂的菜肴质量，为每周制定菜谱供给按照，同时不断创新菜品，不仅仅满足广阔员工的就餐口味，同时提高了食品原材料采购的方案性和采购速度，不断提高后勤治理水平和效劳质量，用我们主动、热情、周到的效劳换来广阔员工的满意，12年月度综合满意度平均到达95。3%。 　　三、完善物资采购验收流程，有效操纵本钱，确保饮食平安 　　1、通过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原材料进展市场询价、定价的方式，有效掌控食品原材料的市场行情;同时，以降耗为核心、拓宽采购渠道为目的，先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗的食品原材料重新组织生活委员和财务人员进展了市场调查，选择质优价廉的供给商与之签订采购合同，另增加了大米和蔬菜供给商，构成竞争，保障食品原材料采购的及时性和采购质量，有效的操纵了食品原材料的采购本钱; 　　2、采购物品不管大小都做到了手续齐全、程序明晰，采购执行采购员申报、主管审核、部门领导批准的程序，采购以从紧操纵、够用为度的原那么;食品验收严格执行财务人员、厨师、采购员共同现场验收确认，财务人员、采购员负责对数量进展验收，厨师负责对质量进展验收，严格按照员工食堂物资供给治理暂行规定的验收标准进展验收，确保各类食品的质量和广阔员工的饮食平安。 　　四、完善硬件配置，提高后勤效劳档次 　　通过前期紧张、有序的预备，3月28日新食堂搬迁投入使用，按照公司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进展了询价、采购，有效改善了食堂硬件设备;同时，7月份、10月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进展了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了公司对外形象，提高了后勤效劳质量。 　　五、制定包厢标准菜谱，提高接待质量 　　为使包厢用餐接待标准化，提高接待质量，9月份组织厨师进展研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘方式、指明了菜肴的质量标准，有效的提高了宾馆包厢用餐接待质量。 　　六、加强班组人员治理，克服人员缺乏，完成公司各项接待工作 　　2023年宾馆、食堂人员的流淌较大，在人员缺乏及新进人员岗位技能较差的情景下，及时有效的对班组人员的岗位进展调整，合理分配工作任务，较好的完成了公司交给的各类大型接待活动及窑系统检修期间的后勤保障效劳工作;大型接待18项，如:2023年区域年终总结会、泰国sc水泥公司和川崎节能公司接待、质量体系审核组、广西区域600装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、广西区域2023年中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及公司各项日常会务接待等;大型窑系统检修4次，打包工作餐10709份，及时有效的保障了检修现场工作人员的饭菜保供工作;在完成公司交给的工作任务的同时，不断提高后勤效劳人员的实际操作水平，促使宾馆、食堂治理迈向标准化、制度化、程序化治理，不断提高效劳质量。 　　七、加强班组人员平安认识的宣贯，平安工作零事故坚持每日平安检查记录，及时觉察平安隐患，杜绝不平安要素，同时，通过每一天早会和每周平安例会，及时向班组人员传达公司各项平安要求，时刻向员工灌输平安工作职责严峻的思想认识，提示员工做好平安防范工作，2023年各项平安工作零事故。存在缺乏: 　　1、培训方式单一，培训的主要材料放在了理论知识培训方面，弱化了实践培训，培训考试验证流于方式，不能充分利用每周培训的平台; 　　2、人员思想引导不到位，2023年宾馆、食堂人员流失较大，员工素养整体水平不高，效劳质量和效劳认识不能得到特别好的提高; 　　3、宾馆用餐接待治理不到位，包厢标准菜谱制定滞后，日常用餐接待质量不高。2023年工作思路: 　　1、加强标准化治理，完善治理制度 　　完善宾馆、食堂各项治理制度、考核制度，梳理各岗位工作流程，标准工作程序及标准，实行主管、班长二级检查制度，每一天对公共区域的卫生和食品加工过程等进展督查，通过检查，及时觉察征询题，提高各岗位工作质量。 　　2、加强培训，强化员工队伍素养 　　加强岗位间的技能培训，着力培养多面手，以有效应对和处理可能出现的岗位人员临时短缺而产生的应急情景，同时，采取请进来，走出去“的方法，加大培训效果，强化员工技能，不断提高效劳水平。 　　3、细化效劳措施，提高满意度 　　实行季度技能大比武“，互相之间商讨和交流，不断提高员工的业务技能和综合效劳水平，加强员工之间的技能交流，构成比、学、赶、帮的良好气氛;利用每周班组例会，互相研讨交流我为员工来宾做了什么，有何收获和体会“，使员工之间取长补短，共同提高，同时，将一周内发生在四周的效劳案例进展剖析，从广阔员工来宾的角度审视我们的效劳，以便找出效劳中存在的征询题根源，以优质效劳稳定民心，以满意效劳赢得民心，提高宾馆、食堂的效劳满意度。 　　4、加大人员思想引导，提高优质效劳 　　引导班组人员树立做好各项接待和为员工效劳是我们的本分“及生活效劳无小事“的认识，使职工食堂真正成为职工之家“，使大家从思想上认识到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投入到各项效劳工作中去，从而到达凝心聚力，提高优质效劳的目的。 　　5、稳定6s推行成果，强化根底治理 　　梳理2023年6s推行工作，查找推行过程中存在的不合理现象，进展针对性整改，逐步建立洁净整洁的就餐环境，有条不紊的工作秩序，让各岗人员在紧张的工作状态下按时按量、高效率、高标准的完成任务，强化根底治理，全面表达高素养企业形象。 　　6、加强食堂本钱管控，制定食堂标准菜谱 　　以降低采购本钱，节约支出，提高治理效率，提升员工满意度为目的，制定食堂标准菜谱，并定期进展菜谱调查，以员工为导游，通过调查、分析、反响等方法，定期改善，加强菜肴质量，降低食堂本钱，稳定效劳质量。 　　以上是我个人2023年年度工作总结，俗话说:点点滴滴，造就非凡“，在以后的工作中，我将接着发扬优点，改正缺乏，不断积累经历，与宾馆、食堂全体员工团结一致、开辟进取，为公司的开展做出