2023年煤矿经营管理工作总结工作打算[下.docx

煤矿经营管理工作总结工作打算[下] 煤矿2023年经营管理工作总结2023年工作打算[下] 四、2023年度经营管理工作总体安排和工作思路： （一）、煤质工作是2023年的工作重点 2023年我矿己15煤层是入洗煤的主要战场，但己15煤层在我矿地质条件较复杂，煤层厚度不稳定，毛煤灰分偏高。外运动力煤的主战场是戊组中区的戊0煤层和戊组XX县区的戊9、2023煤层。加大入洗煤和外运动力煤的质量管理力度，是2023年经营管理的重中之重。2023年要努力全面完成公司下达的煤质方案，杜绝商务纠纷和质量事故。 1、充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛的作用，加强筛上物的人工手选管理，并根据井下毛煤灰分的变化情况，及时调整煤楼螺旋筛的筛孔，以满足用户对煤质的要求。 2、对重点头面，要实行一头一面一措施，特别是戊0—20230和戊9、0—21190采面的夹矸和顶板管理。 3、充分发挥洗煤厂水洗、风洗的作用，充分利用快灰仪，做好煤质检测，杜绝商务纠纷和质量事故。 （二）、2023年运销工作安排： 1、各单位要紧密联系集团公司相关处室，加强攻关，及时了解信息，多要车皮，争取政策支持，全力保证外运煤催装发运，和直达专列的顺利完成。 2、切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润方案能否实现，关系到我们能否顺利实现提质增收，关系到我们全矿各项经营指标能否实现，应该说责任十分重大。所以要求运销站、销售科要想方设法，在2023年工作的根底上，加大工作力度，积极寻求扩大销售渠道，力保产销平衡。这要做为一项硬任务，必须保质保量完成，不能打折扣。产销力争到达20230％。我们必须照这个目标努力。 3、销售科、运销站要密切配合，积极联系铁运处、运销公司，加大攻关力度，继续坚持优质诚信的效劳意识，做好我矿原有老客户、地销大户和直供户的工作，明年还要切实做好售前售后效劳，保证不出现煤质纠纷。 （三）、2023年物资管理工作思路： 2023年我们将以完善机制为主题，降低本钱为重点，以“务实、创新、高效〞为宗旨，全面推行材料消耗目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争实现方案管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。 1、加强方案采购，提高管理水平。 针对现在工程多、各单位上报方案不够及时、以至材料需求临时方案偏高的状况，为了确保各单位物资供应，2023年我们将重点把方案管理放在首位，提高方案工作的严肃性、科学性，降低临时方案提高准确率。对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站催促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。 完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格本钱，控制库存储藏，降低储藏奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，到达降低物流本钱的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时方案，提高准确率及供货及时性。 2、加大管理力度，提供物资信息效劳。 由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照方案及时供应外，还派人员深入生产一线，了解生产一线单位方案编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反响至相关部门，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息效劳和决策参考。 成立信息反响单制度，相关部门每月定期召开物资管理例会，发现问题，解决问题，并为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。 3、以生产一线满意为准绳，全面提升效劳意识 在新的一年中我们将继续完善各项效劳承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的效劳意识。为了更好的效劳于生产，我中心今年将在去年根底上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。 （四）、2023年劳开工资及人力资源方面工作： 1、要在2023年度深化工资分配制度改革，收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革，整合人力资源的根底上，进一步加强人力资源管理，合理进行人力资源配置，精减分流充裕人员，提高劳动生产率，并进一步深化工资制度改革，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。 2、要认真配合集团公司在我矿进行的“定员、定额（双定）〞工作，协助公司制订出适应现代企业生产需要的集团公司现行的“劳动定额定员标准〞，并在此根底上煤矿经营管理工作总结工作打算[下]第2页 ，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照“一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场动行〞的原那么，进行我矿“双定〞工作，合理调整我矿劳动组织，优化我矿人力资源配置，并建立我矿内部劳动力市场，安置精减分流人员，形成干部能上能下、工人能进能出的用人机制，走出一条减人提效之路，从而使我矿快速迈进高突条件下的高产高效现代化矿井行列。 3、深化工资制度改革，修订完善工资分配方法，实现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡，稳步提高职工人均工资收入。2023年度，在集团公司工资制度改革的根底上，我们要进一步深化我矿工资分配制度改革，本着效率优先，公平合理的原那么，遵循职工收入稳步提高的道路，在2023年根底上，争取2023年人均增加工资2023元以上。在工资分配中，我们要引入opm全方位精细化管理，加大对基层单位及个人的量化考核力度，进一步合理工资分配，使职工个人收入切实与平安、工程质量、效益充分结合，使人本平安、本质平安的理念深入人心，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。另外，还要进一步完善单项承包单位内部工资分配方法，标准各种有资假期工资支付，加快后勤效劳社会化进程，提高我矿经济效益。 4、建立技师、高级技师、工人技术大拿评聘制度，以充分发挥高技术工人的作用，形成崇尚技术的气氛。 5、进一步加强外来工和多经三产人员管理，使我矿外来工管理标准化、制度化、合理化，多经三产人员真正纳入大矿劳动用工管理，杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。 总结： 建章立制是经营管理的关键所在。2023年是我矿的管理年、制度年、流程再造年。2023年又是我矿提出大经营大管理格局理念后的第一年。在经营管理方面进行了一系列的改革，制定和完善了内控体系等一系列规章制度，成功地完成了由旧的经营管理模式过渡到新的经营管理模式。各单位、各工种业务范围、岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。 总之，在2023年我们在矿集团公司指导下，在矿两委的正确领导下，广阔干部职工齐心协力，尽管取得了一些成绩，但还存在着一定的差距。我们要加紧制定整改措施。同时，我们新的一年提出了更高的目标。我们将紧紧围绕2023年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，开创我矿经营管理工作新局面，为我矿煤炭事业开展再做新奉献。 2023年11月2023日 第6页 共6页