2023年民营企业文化建设：企业家做什么.docx

民营企业文化建设：企业家做什么 世纪之交时，美国有名的财宝杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在超群的企业经营战略也无法成功。〞由此可见，企业文化在企业进展中的重要作用。企业文化也已成为企业核心竞争力的重要组成局部之一。 一、民营企业家与企业文化 经过二十多年的进展，我国的民营企业取得了长足的进展。民营企业家门渐渐生疏到企业文化在企业进展过程中的重要作用，纷纷着手构建适合本企业的独特企业文化。 民营企业多是由民营企业家一手创办，细心培育而渐渐进展壮大的。民营企业家是民营企业日常运营与进展的核心、关键。他们把握企业的各项资源和信息；他们立足于企业，关注社会，致力于各种资源的最有组合，推动企业生产力的进展提高。从某种意义上说，企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素养的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其成功后的自信，鼓励和鞭策企业家组织和带着全体员工在“追求完善、追求卓越〞的道路上乐观进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的鼓励机制，使企业生气盎然，布满活力。企业文化的成功构建必需具备三个条件：一、优秀的企业家，二、优秀的独具特色的企业文化，三、适宜的时机。在民营企业的文化构建过程中，企业员工作为一个整体处于主体地位，但是，也无庸置疑，民营企业驾驶企业文化构建过程中当然的第一主题。这是由民营企业家在企业中的地位和作用所确定的。正是由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对企业的进展起着举足轻重的作用，因而他们的领先垂范和提倡对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着确定的作用。 二、民营企业家在企业文化建设中起的重要作用 ⒈民营企业家是企业文化的设计师。 “一个组织的文化经常反映组织创始人的远见使命，由于创始人有着独创性的思想，所以他们对如何实施这些想法存在着倾向性，他们不为已有的习惯或意识所束缚。〞民营企业规模小，数量多，每个企业由于其行业特点、地理位置、产品属性、企业进展所处阶段不同而各具特点，其企业文化建设必定不能搞一刀切，而应当各具特色。民营企业是民营企业家一手抚养长大的孩子，他们对自己的孩子了解最透彻，他们理应当也必需在企业文化的构建中充当且当好设计师，实现企业文化的精确     定位。所以说，民营企业家不仅是经济专家，也是文化专家。他们的任务就是要设计或塑造科学的企业价值观，培育新精神，把文化融入企业，促进企业的可持续进展。即在全面客观调查的根底上，结合本企业的行业特点、历史、文化、经营内容和战略方针等诸要素，对企业内部现有文化根底和文化条件、企业外部文化环境以及企业将来的进展方向进行全面具体诊断，在此根底上对企业文化进行整体设计，细心概括提炼出本企业的理念，并将这些管理理念灌输和渗透到企业精神中，形成独具共性的适合本企业的特色企业文化。 ⒉民营企业家是企业文化的牧师。 企业家提倡的思想和经营理念只有扩展为企业的制度，而且必需渗透进员工的心灵，成为他们的追求才能成为企业的文化。企业文化建设的最终目标是将少数人思想变群体的意识，把企业价值和经营理念内化为统一的企业行动。新企业文化形成概念模型后它不会主动集中，企业员工也不会主动接受，原有的企业文化也不会自动瓦解。这一切都说明企业文化变革的困难性。企业文化自身还具有极大的反弹阻力，变革需要巨大的权力推动，没有强大的推动力，变革不会发生。而企业文化只有与企业的生产经营相结合，深化员工内心才能发挥并显现其巨大的文化力。因此民营企业家必需要做一名忠诚的牧师，不断地布道。一方面，重新构建企业文化层次，打破多等级企业文化界限，削减企业文化形成传播与集中程序，缩短企业文化渗透流程，尽量缩短企业文化传播的时间，限定流程本钱。另一方面，在企业文化变革中，明确的表达根本价值观和经营理念，并始终不渝和满怀激情地向大家宣扬，要具有传教士的精神，尽可能的利用与组织成员的每次接触、每一次会面等时机来表达和强化某种价值主题和理念。通过企业家和员工互动的方式促使员工把自身价值的体现与企业目标的实现相结合，把企业的核心价值观和理念内化融合，从而从内心深处主动地接受企业文化。美国微软公司的总裁比尔·盖茨先生无论多忙，每日都要为员工讲几次课。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，公司老总都要过来讲课。而的杰克·韦尔奇那么力推“洼坑〞辩论。他们这样做的目的就是向员工布道企业文化，使员工认同企业文化，在工作中，思想统一的依据企业的要求去做，从而形成企业的强大合力。 ⒊民营企业家是企业文化的象征者。 企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者，也是企业形象的重要组成局部，是企业文化的象征或者说具体化身与体现。企业文化是旗手文化，民营企业家的学问、力量和品质等要素成为企业文化生产的原动力，确定企业文化的性质和风格并制约着企业文化的共性和进展。应对民营企业的新进展，企业家要自觉地进行理念革命，不断提高自身的综合素养。由于历史的和现实的等多方面缘由，我国民营企业家的整体文化水平不高，综合素养参差不齐。统计调查说明，×202x年中国民营企业主群体中，获得硕士学位的企业主占，获得博士学位的企业主占。这种状况明显是难以与目前民营经济的快速进展相适应的。因此，民营企业在构建企业文化，实施文化战略过程中，企业家首先要树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，从思想深处形成最高理念；其次，努力学习企业管理相关学问，提高自身综合素养，把自己塑造成为真正的具有渊博学问、辨证思维、敏锐洞察力的企业家。只有如此，企业家才能以自觉的文化战略眼光，引导和制造一种文化，推动企业文化的构建、强化和变革，提高企业文化建设的层次。 三、留意事项 民营企业的文化建设是一项系统工程，企业家在其中发挥着重要的不行替代的作用。但是，在企业文化的建设过程中，有一些关键点仍值得我们留意，避开发生这样状况发生。 ⒈企业家文化不直接等同于企业文化。 不能由于企业家在企业中处于核心地位，在企业文化建设中的主导做和领先垂范，就简洁地把企业文化等同于民营企业家的文化。企业文化是企业进展过程中渐渐形成和完善的，是全部企业人参与共建、互动的成果。企业人不仅包括企业家，也包括企业基层员工和各级管理者及企业利益相关者。企业文化可以有多种来源和构成，民营企业家的文化，企业家个人崇尚或竭力提倡的价值观念和经营理念仅仅处于主导地位，并不能代表企业文化的全部。当然，我们并不否认民营企业家在企业文化创立中的作用。 ⒉企业文化的动态适应性。 民营企业文化建设不是一劳永逸，企业文化的建成并不等于企业文化建设的全部。企业的内部环境和企业所处的外部环境都处在变化和进展中。过去曾经推动企业进展的企业文化，现在已经不能完全，至少局部地不能适应企业当前的进展状况，成为企业进展的障碍和瓶颈。这就确定民营企业文化必定随着企业内外部环境的变化准时做出相应的变革和调整，更好地适应环境，更好地效劳于企业的进展。民营企业家在这一变革和调整过程中发挥着至关重要的作用。他们的敏锐洞察力，他们的创新力进取力，将很大程度上确定企业文化的动态适应性，固步自封只会导致企业文化的僵化。 ⒊企业文化的相对独立性。 上面说到企业文化并不直接等同于民营企业家的文化。除此之外，民营企业的文化还应具有相对的独立性，即相对于文化创立者而言，尤其是指企业文化建设中起主导作用的民营企业家，企业文化在形成后便遵循着自身的运行机制在企业中运行，较少地受企业家个人的主观意志的左右，具有独立运行力量和自我繁衍。不能由于民营企业家的离职或离去，企业文化就失去生命力最终僵死。相反，他应当能够保证企业经营进展的连贯。爱立信（中国）总裁猝死，但是企业的进展并没有消逝人们预期的混乱，公司照旧有条不紊地运行。究其缘由，很大地可以解释为爱立信中国优秀的具有相对独立性企业文化的保障。