2023年高新技术企业科技创新特征总结4.docx

高新技术企业科技创新特征总结4 高新技术企业科技创新特征总结 202223年，面对国际国内复杂多变经济形势，面对原材料价格波动局面，面对行业和市场竞争剧烈，面对企业转型升级中遇到的困难。我们明确目标任务，制定应对措施，落实各项工作；深化公司体制机制改革，推进管理模式的进一步转变；健全绩效考核体系，提高执行能力；实施管理创新，推行标准管理；开展与科研院所的合作，加快科研成果转化；组织制定十二五开展战略规划，明确今后开展方向。 根据年初制定的方针目标和工作任务，我们推进三大改革，加强部门建设，提高管理和效劳能力；深化营销改革，确保市场规模稳步扩大；加强分厂管理，提高经营指标；开展院校合作，提高创新能力；组织人资管理，保障开展需求；组织文化建设，保障基业长青；强化绩效管理，提高执行能力；创新党建工作，发挥群团作用等，确保企业取得较好经营业绩。公司被认定为XX省第四批创新型示范试点企业，获得省线缆行业突出奉献奖，长三角典范企业最正确转型奖，省标准创新型企业，省诚信民营企业等荣誉称号。 一、在管理改革方面我们做了以下几项工作： 1、推进部门改革提高效劳能力 为了推进部门改革工作，我们一是发挥出部门组织建设作用，进一步健全指挥管理系统，优化业务流程，形成了纵向到底，横向到边的管理格局；二是进一步明确部门指标体系。根据年度方针目标和工作任务、企业改革和erp工程实施要求，制定了部门方针目标和任务，并分解落实到各岗位，为指标实现提供了保障；三是组织修订了部门职务说明书，确保部门职责明确，工作流程清晰，保证改革推进；四是建立绩效考核体系，精心组织制定了部门考核细那么，对细那么进行了宣贯，使各部门明确了考核内容，组建了6个考核专家组分别负责相关部门考核，落实3名联络员负责对考核工作进行协调，根据考核细那么，全年实施部门考核3次。在整个考核过程中，我们强调考核证据的收集和现场验证，屡次组织召开专题会议，做到考核信息的共享，保证考核证据的正确，从而确保部门考核的公正、公开和公平，为部门结算提供了依据。同时依据绩效考核管理方法要求，组建了各部门内部考核组，落实人员制定考核方案、制度和细那么，推动了部门内部考核工作的实施，实现考核覆盖率20230%；五是加强与各部门的交流沟通，组织对方案管理体系的建立进行了详细讨论和筹划，明确了方案体系中的具体要求和内容，为进一步推行方案管理，提高我们的方案管理能力，确保生产经营工作的有序开展打下了良好根底。 2、深化分厂改革提高管理能力针对分厂改革中还存在的一些缺乏之处，我们继续深化分厂改革工作，制定具体措施，切实围绕2023大经营指标进行管理。着力抓好以下工作：一是进一步理顺分厂管理职能，明确分厂管理人员职责，提出了改革分厂厂长、主管工资组成思路，引导分厂管理逐步从事务型向管理型转变；二是进一步健全统计结算，结合erp工程流程，对分厂统计结算工作进行了系统梳理，进一步明确统计流程和统计数据，强化统计责任，努力提高统计数据的正确性和及时性，为指标考核和员工工资结算提供正确依据；三是针对分厂2023大经营指标，就如何进一步提升指标，屡次组织分析讨论，制修订绩效考核管理方法、质量考核管理方法等制度，提出了具体措施并组织实施；四是组织分厂经营指标考核工作，落实职能部门分别负责对相关指标进行考核，按时提供考核数据，并对存在疑问或数据偏低的指标进行分析和反复核实，确保考核数据正确。在此根底上，每月组织召开专题会议进行公布，保证考核透明度。 3、推进营销改革扩大市场规模在推进营销改革上，我们一是在3月1日组织召开了营销工作会议，对推进营销改革，完善营销管理，组织市场开发，提高市场效劳水平等工作进行了部署，使大家明确了目标和工作任务；二是继续按照“统一市场资源配置，统一人员调度安排，统一考核结算〞的原那么，加大营销改革力度。在市场配置上，我们根据“立足浙江，面向全国〞的营销策略，以浙江市场配置为抓手，组织对XX省市场进行系统分析，对浙江团队进行调整和重组，为确保电缆销售量在浙江市场逐年提高奠定了一定的根底。 4、抓好erp工作提供运行保障为确保erp工程的全面使用，我们一是加强人员配置，增加4名熟悉企业各方面情况管理人员，组织对所设计的流程进行反复测试，对其中存在的问题，屡次组织召开专题会议，进行原因分析和讨论，并要求erp工程专家进行解决，确保各相关流程之间的接口，同时落实人员，根据已确定的工程数据输入要求，做好数据的输入工作；二是继续做好erp工程各流程的上机培训工作，组织对相关部门操作人员进行实际操作培训，并初步建立了各岗位操作手册，指导各岗位人员正确使用erp这一管理工具，确保他们能熟悉流程和熟练操作，保证erp工程能在日常工作中局部运作；三是根据流程，对相关部门的人员职能和工作内容进行了调整，制定了工作职责和明确了工作内容，使他们明确了具体要求，多方协作，努力推进erp工程实施。到202223年底，erp工程已全面试运行。 二、在技术创新方面我们做了以下几项工作： 202223年，我们在抓好海缆工程实施前期一些准备工作的同时，积极开展与科研院校的合作，为科研成果的转化创造有利条件；组织技术工程申报，“电缆铝护套挤压生产方法〞和“电力电缆加工方法〞两项技术获得国家创造专利。“220kv高压光电复合海底电缆研发工程〞通过了省科技厅技术论证，扩大了企业知名度和影响力。 1、组织技术创新开发高新产品在技术创新方面，我们主要加强创新力度，组织高新产品开发。一是继续与国网电力研究院加强联系与交流，跟踪220kv电缆产品预鉴定情况，及时解决预鉴定过程中出现的问题，确保预鉴定的顺利进行，预计整个预鉴定工作在2023年3月份完成，从而为220kv电缆产品在2023年走向市场提供保障；二是开展与科研院校的交流合作，屡次赴清华大学、浙江长三角研究院、上海电缆研究所等进行洽谈。9月21日，在“202223平湖科技合作签约暨技术成果发布会〞上，公司与光机电产业效劳组、浙江清华长三角研究院签订了技术参谋协议，通过与浙江清华长三角研究院，与清华大学就27.5kv电气化铁路电缆进行推广，积极推进产业化进程;三是针对国网公司的“多网融合〞策略，与国网信通公司开展合作，组织研发“oplc光纤复合低压电缆〞，取得较好进展，产品已获得国家电网公司电力通信产品入网证书，并中选国网电力光纤到户试点工程，为在2023年创造新的利润增长点提供了较好保障；四是与清华大学、清华长三角研究院、上海电缆研究所合作的“220kv高压光电复合海底电缆研发〞工程，在202223年通过了省科技厅组织的“202223厅市会商工程和块状经济转型升级工程〞的技术论证，为公司开发该工程做好了准备工作。202223年公司技术中心被评为XX市重点企业技术创新团队，又推荐申报XX省重点企业技术创新团队。 2、组织工程申报加强产权保护在开展技术创新的同时，我们注重科技和专利工程的申报，加强对知识产权的保护，获得了多项科技奖励和专利。一是组织科技工程申报，组织收集、整理和编制申报资料，确保申报资料形成特色。“连续包覆挤铝技术〞获得202223年全国工商联科技进步二等奖，省工业转型升级暨第二批重大科技专项和优先主题工程，省装备制造业重点领域首台套产品，XX市科技进步一等奖，XX县区科技方案重大工程，并被推荐参与202223年省科技进步奖评选，全年获得各类科技工程奖励458万元；二是组织专利申报，“电缆铝护套挤压生产方法〞和“电力电缆加工方法〞分别获得了国家创造专利，同时组织申报了9项实用新型专利，使公司的专利数量到达50多项；三是组织将“电缆外护套剥离技术〞，“废铝杆回收技术〞，“高压电缆防水牵引头及安装方法〞等3项技术申报了国家创造专利。 3、抓好技术管理推进质量考核在组织工艺管理方面，我们一是抓好工艺技术验证，进一步做好工艺文件的修订工作，对外审专家提出的不符合项组织进行认真整改，确保技术文件的齐全和正确，同时组织用户个性化技术文件的答标编制工作，对用户的个性化技术文件及时进行传递，使相关部门明确要求，满足了用户个性化产品生产需求；二是组织工艺纪律检查，并对发现的问题落实到职能部门组织整改，努力提高文件的贯彻率；三是抓好工装管理，确保分厂生产需要，提高产品质量。 在分厂质量考核上，一是进一步健全技术和质量问题评审机制，对发生的难点和疑点，及时组织人员集思广益，克难攻坚，实现了改进提高目的;二是组织讨论分析，修订质量考核管理方法，特别是明确了今年增加的偏心度指标考核管理方法，并按照管理方法开展考核，按时提供考核结果，为分厂结算提供依据。 三、在绩效考核管理方面我们做了以下工作： 202223年，我们树立忧患意识，加强人力资源管理，抓好人员的选聘、培养和使用工作，确保企业开展对人力资源的需求；组织岗位调查和系数调整，提高员工的经济收入；建立考核体系，推进绩效管理，提高企业执行力；导入卓越绩效，组织质量奖申报；组织文化宣传，提高企业形象；协调规划编制，明确开展方向。 1、完善绩效考核提高工作质量 在抓好分厂考核的同时，根据年度方针目标和工作任务，为了确保目标的实现，建立起覆盖全员的绩效考核体系。一是组织修订了公司绩效考核管理方法，对制度进行了宣贯，使各部门明确了要求。为确保考核工作的顺利推进，我们加强考核体系建设，成立考核领导小组，从各部门抽调19名骨干人员，组成考核专家组，分成6个考核小组，并落实3名考核联络员，分别负责对各部门进行绩效考核；二是组织制定了6个部门的考核细那么，对制定的考核细那么进行了反复修改，对定稿的考核细那么进行了宣贯，并组织召开专题会议，对考核工作的开展进行了具体部署，明确了开展考核的具体要求；三是组织公司方针目标进行分解工作，细化考核指标，做到指标和任务的落实。同时在各部门成立内部考核小组，确保部门内部考核工作的顺利开展，形成公司、部门、专家组于一体的绩效考核体系；四是在9月份邀请专家开展卓越绩效知识培训的根底上，组织XX县区市长质量奖申报，成立了XX县区市长质量奖申报工作小组，组织申报资料的收集整理和编制，共完成近8万字的申报资料编制，经公司审核后顺利上报，2023月份接受了专家组现场审核，为公司荣获XX县区市长质量奖付出了努力。 2、抓好文化升级协调规划编制在文化建设上，我们按照推动企业开展和实现战略目标要求，一是进一步加强组织领导，根据文化开展规划和年度宣传工作会议要求，制定了年、季、月宣传工作方案，以具体事例加强对企业精神、经营理念等进行宣传，加强对公司年度方针目标，绩效考核、设备管理年等重点工作宣传力度，全年在企业报和文化长廊上共开展各类主题宣传39次，营造良好宣传气氛，努力配合重点工作的推进，使社会、政府、用户和员工等了解公司开展情况，取得了较好成效。晨光电缆报在202223年电线电缆报暨中国电线电缆网工作会议上，继续被评为行业优秀企业报，确定了公司在行业中的宣传标兵地位，进一步提高了企业形象，扩大了企业影响力和知名度；同时组织好企业荣誉申报和复评工作，企业荣获长三角典范企业最正确转型奖，省行业突出奉献奖等称号，通过了XX省文明单位复评；三是作为省146家工业行业龙头骨干企业之一，我们根据省工业转型升级领导小组办公室文件精神，根据省龙头骨干企业十二五开展战略规划编制指导工作会议精神，组织开展战略规划编制工作，组建了领导小组和工程专家组，制定了编制方案和方案，做了大量市场调研工作，并对编制的规划草案数易其稿，确保了规划的可行性，按方案顺利完成编制工作，并通过专家组评审，为明确企业今后开展方向，进军“百亿〞企业起到了重要引领作用。 3、强化人事管理提供资源保障在人事工作上，进一步加强对人力资源的管理，抓好人员的选聘、培养和使用工作，确保企业开展对人力资源的需求。一是组织好人员的招聘录用工作。根据人员需求调查