2023年建筑项目策划书优秀模板5篇汇总.docx

建筑工程筹划书优秀模板5篇汇总 　　建筑工程筹划书模板(一) 　　一、指导思想 　　以xxx集团2023—2023年企业文化建立施行意见为统领，紧紧围绕工程企业文化建立实际，突出抓好“三个手册〞的贯彻落实，到达培育员工队伍、促进工程治理、建立精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建工程拓展市场不懈努力。 　　二、遵照原那么 　　坚持集团理念统领工程建立全过程的原那么，坚持行为识别系统标准工程和员工行为的原那么，坚持视觉识别系统统一鲜明的原那么，坚持与思想政治工作相结合的原那么，坚持与施工消费同部署、同检查、同奖惩的原那么，坚持过程操纵提高执行力的原那么。 　　三、筹划内容 　　1、筹划并进展理念识别系统宣贯; 　　2、筹划并进展行为识别系统宣贯; 　　3、筹划并进展视觉识别系统宣贯; 　　4、遵照集团理念确定工程建立指导思想，以优良治理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 　　5、开展工程建立指导思想和情势任务教育; 　　6、整合优化工程规章制度，标准岗位行为; 　　7、制定员工培训规划，开展业务技术培训; 　　8、标准并开展工程和员工礼仪活动; 　　9、设计制造工程团队手册/员工手册; 　　10、执行工程总公司企业文化有关要求; 　　11、加强外协队伍企业文化建立统筹; 　　12、开展工程特色企业文化建立活动。 　　四、筹划施行 　　1、成立工程企业文化建立推进领导小组，组成人员：工程部经理、工会工委主任、团工委书记、运营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、工会负责人、团组织负责人。 　　职责：(1)统一规划工程企业文化建立，确立目的和开展方向。(2)指导、组织、标准工程企业文化施行活动。(3)对工区企业文化建立进展检查、指导。(4)结合宣传思想政治工作组织多种方式的企业文化建立活动。(5)协调、组织工程内部和外部企业文化建立交流。(6)及时处理有损工程企业文化建立的行为。(7)对工区企业文化建立进展奖惩。 　　2、领取集团企业文化建立“三个手册〞 　　A类工程向集团公司片区指挥部领劝三个手册〞;B、Z类工程向详细承当施工任务的子分公司领劝三个手册〞。集团公司企业文化部将建立不同类别的工程企业文化建立操作模块，领取方式另行通知。 　　3、规划工程企业文化建立施行方案 　　A类工程企业文化建立施行方案确定后，报片区指挥部批复，工程企业文化建立推进领导小组组织施行。B、Z类工程企业文化建立施行方案确定后，报详细承当施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，工程企业文化建立推进领导小组组织施行。 　　4、过程操纵 　　工程企业文化建立纳入企业工作考核目的，使工程企业文化建立与工程消费运营融为一体，做到同步筹划、同步施行、同步检查、同步奖惩，互相促进、共同开展。 　　集团公司和各子分公司企业文化部是工程企业文化建立的业务主管部门，要从内容和设备建立上加强指导监视，发挥好系统治理作用，并适时抽查方案施行情况。关于阻碍严重的工程工程，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、工程协同联动的方式共同做好工作。 　　集团公司片区指挥部负有统一协调工程企业文化建立施行、催促、检查、考核的职责，对工程企业文化建立施行方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。 　　工程部是工程企业文化建立的施行主体，要据实规划好施行方案，对关键环节、主要咨询题一抓到底，确保方案施行。工程部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建立经费列入工程建立规划，工程部本着节省实效的原那么进展统筹治理。 　　工区要详细标准操作好施行方案，坚持工程企业文化建立与施工消费任务共同安排、共同考核，将工程企业文化建立内包容入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报工程部。 　　5、考核表彰 　　按照工区每月自查、工程部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程操纵，集团公司企业文化建立委员会每年评选表彰一次“企业文化建立先进单位〞。子分公司、片区指挥部、工程部依照情况，负责工程企业文化建立的经历总结和先进单位的推荐上报工作。 　　五、筹划细目 　　(一)工程概述 　　1、工程背景情况; 　　2、工程工程根本情况; 　　3、工程目的任务和主要履约内容; 　　4、工程重点难点工作; 　　5、工程企业文化建立推进领导小组和职能; 　　6、工程企业文化建立总体规划。 　　(二)执行MI手册，理念塑造质量 　　1、论证并确定工程建立指导思想 　　在遵照集团理念的前提下，围绕平安、质量、效益、环保、工期等工程重点，突出工程特点论证并确定工程建立指导思想，统一工程和员工的价值取向，统领工程各项工作。 　　2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 　　(1)开工前的情势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的〞企业主旨教育，向员工讲清工程的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工理解马上面临的任务，加强紧迫感、使命感，做好预备，干好工程。 　　(2)施工中的艰辛奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提〞的效益观教育，向员工讲清弘扬艰辛朴素、节俭兴企的精神，磨练艰辛奋斗的意志，鼓励发奋向上、无私奉献的精神，加强工程创效才能，促进企业长远开展，增加员工收入。 　　(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，制造明天〞的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，加强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的决心与决心。 　　(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事〞的职责观教育，向员工讲清工程进入收尾阶段容易出现麻木思想，加强工期认识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强平安工作，保持队伍稳定，快速收尾。 　　(5)全过程的平安质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的平安和健康环境〞的平安观、“做最难的，交最好的〞质量观、“建立绿色工程〞的环保观教育，向员工讲清平安质量和环境保护是社会、企业实现可持续开展和员工个人实现价值的前提与根底，弘扬“至精、至诚，更优、更新〞的企业精神，结实树立平安质量和环境保护认识，锻造企业品牌，创树企业信誉。 　　3、实践阐释理念 　　通过工程企业文化实践，用工程优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。 　　4、编制工程团队手册 　　以集团和工程指导思想、工程目的(总体目的、工期目的、平安目的、质量目的、环保目的、效益目的)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。 　　5、升旗宣誓 　　每月第一个星期一的7：30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏国歌，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱xx之歌，员工面对旗帜进展宣誓。 　　6、开展特色活动 　　利用网络、播送、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等方式，采取悬挂理念套图、图示、标语等气氛衬托的方式，结合思想政治工作、“三工〞建立和青年员工文化活动，行之有效地开展好理念宣贯。 　　(三)执行BI手册，行为标准全员 　　1、教育培训 　　树立“培训对员工是最大福利〞的培训理念。围绕工程背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为标准、施工平安质量和环保、工艺操作和要求、工期操纵和节点目的等方面内容进展全员培训。本着缺什么补什么的原那么，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目的详细化、工作经常化、内容丰富化。 　　2、整合治理标准 　　针对人事、财务、物资、设备、平安质量、环保、绩效考核等系统治理，建立流程治理标准。 　　3、整合岗位标准 　　在明确岗位和持证上岗的根底上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目的责任，制定岗位职业道德标准，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。 　　4、整合奖惩标准 　　依照工程目的、岗位标准、工作业绩等内容整合奖惩治理标准，注重工程目的与员工个人目的、物质鼓励与精神鼓励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。 　　5、整合员工手册 　　本着有用、简约、易记的原那么，将培训、治理、岗位、奖惩、员工行为守那么、礼仪标准等内容整合为员工手册，也可与团队手册合并编制。 　　6、坚持班前讲话班后总结 　　以工艺流程、平安质量操作、本钱操纵、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。 　　7、整合礼仪标准 　　以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合平安质量标准工地、“三工〞建立和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、方法，引导教育员工恪守礼仪标准，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。 　　8、整合新闻信息标准 　　(1)建立工程新闻发言人制度; 　　(2)建立工程新闻信息、影像材料治理方法; 　　(3)确定工程拟发布信息内容及媒体; 　　(4)建立与传媒机构的沟通合作。 　　(四)执行VI手册，视觉展现风采 　　1、工程区域 　　(1)彩门(VI手册B506、507，以下均指手册)。通往工程施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁依照工程特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+xxx集团，下排××工程经理部/现场;反面上部中国铁路工程总公司徽标(下为xx工程)+勇于跨越追求杰出。 　　(2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。 　　(3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及严重活动，据实插设四色刀旗。 　　(4)路标(B801、802)。在道路穿插口、区域分界及相关处设置。 　　2、办公区域 　　(1)徽标、名称识别。在工程经理部醒目位置竖排工程名称牌。例：徽标(红色)+xxx集团+××工程部，白底蓝字，也可制造铜牌;“xxx××工程经理部工作委员会〞，白底红字。面对名牌，右为工程名称牌。 　　(2)旗帜、旗坛(B106)。设立在工程部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制造雕刻烫金的徽标+xx集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由工程部、工区自行购置，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制造，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制造。 　　(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可采取徽标+xxx集团+××工程部进展制造。 　　(4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、平安图例(B701-708)，据实制造。 　　(5)宣传栏。工程部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。 　　(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新〞，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、工程组织机构、平安质量责任机构、理念套图、与工程工程关联的图片、会议理念等图表。 　　(7)办公器具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、纸(B205)、发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议纪要文头(B210)、信封(B211-B214)、文件夹(B215)、材料袋(B216)，据实制造。 　　(8)交往、识别用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B307)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣传物品(B1