第1页共22页论企业内部控制制度的标准和完善【】伴随现代化企业制度的逐步建立与完善，企业面临的竞争日趋剧烈，企业想要在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须强化自身的内部控制制度，提升对内部控制的重要性认识，健全内部控制制度体系，优化内控环境，完善审计监督，不断促进自身经济效益乃至社会效益的提升，从而保障企业的稳定经营与持久、健康开展。【关键词】企业内部控制制度开展一、企业内部控制制度概述（一）含义为了维护经济资源的完整性与平安性、保障经济信息的可靠性与准确性、完善经济活动的相互协调与控制，企业通过内局部工，产生了相互联系、相互制约、具有控制职能的一套措施、方法、以及程序体系，同时将其进行系统化与标准化运作，使之成为一个较为完整与严密的体系，该体系即为企业的内部控制体系。内部控制强调的是一个过程，这一过程是由企业全体上下全体员工所共同参与以及实施的，是依靠企业高管层、财务部门，以及其他各部门、员工所共同维护的，是贯穿于企业日常管理运作的全过程控制。（二）作用1、保证会计信息的真实性和准确性。健全的内部控制，可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程，从而真实地反映企业的生产经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错误，从而保证会计信息的真实性和准确性。2、有效防范企业经营风险。在企业生产经营活动中，通过对企业风险的有效评估，不断加强对企业经营薄弱环节的控制，是企业风险防范的最正确方法。3、维护财产和资源的平安完整。健全完善的内部控制能够科学有效地监督和制约财产物资的采购、计量、验收、销售等各个环节，从而确保财产物资的平安完整，并能有效地杜绝各第2页共22页种损失浪费现象。4、促进企业的有效经营。通过健全有效的内部控制，企业决策者可以通过会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告，把企业的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在起来，从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以顺利到达企业的经营目标。二、现代企业内部控制的现状分析（一）内部控制环境有待完善就目前情况而言，局部企业的内部控制环境不尽理想，管理者对于内部控制的重要性认识缺乏，没有对内控执行给予充分重视，思想观念较为淡薄，造成内部控制的效率低下、过失率高、信息阻塞，严重影响着企业目标的顺利实现。局部企业没有指定完善的内部控制制度，导致企业内部无章可循、无法可依，有的企业即使制定出了制度，其实际实施的效果也不理想，...
