2023年浅议人力资源经济管理工具在国企中的应用.docx

浅议人力资源经济管理工具在国企中的应用 师常达 【摘  要】在我国社会经济快速开展的背景下，各行各业的市场竞争力逐渐增强。在国企的开展中，国企开展有效的人力资源经济管理工作，不仅提高了管理效率，还可以促进其长期稳定發展。论文在探究人力资源经济管理工具对国企开展重要性的根底上，分析了国企人力资源经济管理的现状，并提出一些人力资源经济管理工具在国企中应用的创新策略。 【Abstract】Under the background of China"s rapid social and economic development， the market competitiveness of various industries has gradually strengthened. In the development of state-owned enterprises， state-owned enterprises carry out effective economic management work of human resources， which not only improves management efficiency， but also promotes their long-term stable development. Based on the exploration of the importance of economic management tools of human resources to the development of state-owned enterprises， this paper analyzes the current situation of economic management of human resources in state-owned enterprises， and puts forward some innovative strategies for the application of economic management tools of human resources in state-owned enterprises. 【关键词】人力资源;经济管理工具;国企;应用创新 【Keywords】human resources; economic management tools; state-owned enterprises; application innovation 【中图分类号】F272.92;F276.1                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2022）11-0003-02 1 引言 合理的人力资源经济管理措施，是各行各业开展的根底。我国科学技术的开展推动国民经济进入新的开展阶段。现阶段，我国的市场经济体制不断优化改革，为顺应时代开展的需求，国企单位也应逐渐创新人力资源经济管理制度，加强人才管理意识，建立健全相应的管理体系，科学合理地利用现代化技术，优化单位人力资源结构，在一定程度的投资内，最大限度地开展单位经济效益，将人力资源经济管理工具恰当地应用在国企单位中，为单位的可持续开展奠定良好的根底。 2 人力资源经济管理工具对国企开展的重要性 国企单位的运营与开展，离不开人力、物力和财力。在互联网时代，国企单位应合理地利用互联网技术，加强对单位人力、物力和财力的管理，推动单位现代化建设进程。传统的国企单位管理模式中，比较注重经济效益，一味地追求经济增长，缺乏对文化软实力建设的意识。在新时期背景下，国企单位更注重人力、物力和财力的协调开展，人力资源经济管理工作成为国企单位的重点工作之一[1]。国企单位为提高其在经济市场中的竞争地位，应借助科学技术，合理地运用人力资源经济管理工具，建立健全员工奖惩机制，充分调动职工的工作积极性，有效地提高职工工作效率和工作质量，从而提高国企单位的市场竞争力，推动单位的现代化建设，确保单位长期稳定开展。 3 国企人力资源经济管理的现状 3.1 人才招聘模式有待创新 国企单位的人才是单位建设开展的中坚力量，传统的人才招聘模式对人才的选拔有一定的限制，人才招聘模式有待创新。现阶段，一些国企单位采用笔试、面试等方式进行人员招聘，这种招聘方式比较单一，不能满足新时期人才招聘多元化的需求。另外，一些单位不注重人力资源招聘者的专业能力，这些岗位的管理者往往都是老员工，他们具备足够的工作经验，但很多人力资源从业者都是非专业出身，对人才招聘缺乏一定的专业性，只能以经验来招聘，这对国企单位的开展造成一定的影响。因此，国企单位应打破传统招聘渠道的局限，不断创新人才招聘模式，为单位选拔更加优秀的专业人才。 3.2 奖励和约束机制有待完善 局部国企单位一直沿用传统的薪酬福利制度，其存在一定的滞后性，且形式比较单一，缺乏灵活性，导致员工的工作缺乏积极性。再加上现在社会是一个包容性比较强的社会，人们的收入差距较大。一些单位的奖励机制不够透明、公开，对一些基层员工起不到鼓励作用，员工在私下交流时，可能会产生一些不好的情绪，这不利于国企单位的开展。除此之外，一些国企单位的约束机制有待完善，单位对员工缺乏人文关心，对员工的工作行为没有起到约束作用，这不利于提高员工的工作效率和工作质量。因此，国企单位应不断完善优化奖励和约束机制，充分调发开工工作的积极性，标准员工的行为，从而提高单位的市场竞争力，推动单位的长期稳定开展。 3.3 人力资源管理者的观念有待更新 由于大局部国企单位长期受传统人力资源管理模式的影响，在思维意识上，对国企人力资源经济管理创新改革的必要性没有合理的认识，认为国企人力资源经济管理工作仅仅只是单位内部的常规管理，并且仅以内部状态为参考来制定和实施有关人力资源政策，缺乏对现代化互联网技术的应用。传统的人力资源经济管理模式已经不能满足现代化社会的要求，旧观念得不到正确改观，这不利于单位引进先进的现代化科技与理念，不能合理地利用现代化技术更好地为企业效劳。 4 人力资源经济管理工具在国企中应用的创新策略 4.1 创新优化企业的招聘模式 局部国企单位一直沿用传统的人力资源經济管理模式，招聘大多是对应聘者的现场表现作出考核，应聘渠道比较单一，且无法全面地了解应聘者的特点和实践应用能力，其应聘流程比较烦琐，会造成一定的人才流失现象。例如，在进行人员选拔的过程中，传统的招聘模式一般都会因为流量大或者资料繁重，造成招聘时间较长，甚至在审核选拔过程中可能会出现遗漏现象，从而导致人才流失。传统的招聘模式已经不能满足新时期开展的需求，因此，国企单位必须不断优化改革现有的招聘模式。例如，在面试时，可以设置能力评测环节，增强单位对应聘者专业知识的了解，并以此对应聘者的综合能力和素质作出准确评估。此外，国企单位还可以在招聘时适当地开展情景模拟、即兴演讲等活动，这有助于企业了解应聘者的语言表达能力和团队合作能力，进一步从中选择与单位自身实际开展相符的人才。这种人性化、多元化的招聘模式，既能充分实现人才的自身价值，又能满足单位对人才的需求，并为单位带来最高的效益。 4.2 建立健全评价、考核与约束机制 建立健全评价、考核与约束机制对国企人力资源经济管理来说具有重要作用，更具柔性的组织结构可以更好地促进国企的经济开展。在新时期，人文关心越来越重要，员工在获得更大自主权的同时，对自己的自我约束意识也更加强烈，员工逐渐成为单位的重要组成局部，有助于提升单位的凝聚力。国企应建立以提高员工使命感为根底的人才评价、考核与约束机制，创新单位人性化管理结构，促进企业与员工共同开展，加强员工与单位的有效交流与沟通，让单位更好地了解员工的想法和动向，这有利于国企根据单位实际情况和开展需求制定合理的开展策略。 4.3 创新人力资源经济管理者的观念 创新人力资源经济管理者的观念，是新时期推动国企单位开展的重要手段之一。互联网技术具有自由、开放、包容、多元的特点，目前，互联网技术在人们的生活和工作中得到了广泛的运用，这不仅推动了社会文化的进步，也对群众的生活方式产生深远的影响。因此，国企人力资源经济管理者要顺应时代开展的要求，以开放包容的姿态看待多元化社会，对单位人才给予充分的尊重与重视，将现代化互联网技术充分融入国企人力资源经济管理中，并积极主动创新企业文化，加强单位的人文关心。除此之外，国企可以借助现代化技术，加强单位与员工之间的沟通，提升工作人员的工作效率和工作质量，从而提高单位的竞争力，促进国企经济持续开展。 5 结语 国企单位经济的稳定开展，离不开人力资源经济管理，因此，在社会不断开展进步的过程中，国企单位也应与时俱进，不断创新改革现有的人力资源管理模式，加大人力资源经济管理建设力度，科学合理地利用互联网技术，不断创新优化企业的招聘模式，建立健全评价、考核与约束机制，同时，创新人力资源经济管理者的观念，加强对单位职员的培训，运用现代化人力资源经济管理工具，强化单位对职员的管理，从而推动国企单位实现可持续开展。 【参考文献】 【1】张超.人力资源经济管理工具在企业单位中的运用探讨[J].现代国企研究，2022（20）：75-76.