2023年行政部综办竞选演讲.docx

2023年行政部综办竞选演讲 具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭力量，选拔一个勤奋好学。且擅长文化管理的办公室主任或副主任是州电信分公司的人心所向，更是电信企业文化建设的期望所在综合办公室有文秘宣扬和行政管理两方面的职能，电信对外的形象代表。 大家好！请伸出各位贵重的双手，冬天来了也来了莫非春天还会远吗？座的各位领导、各位评委、各位同事。时不时给点掌声表示鼓舞！叫，2023年邮电学校程控交换专业毕业后，就在农话工作。几年来，当过维护员、统计员、管理员。除了干好本职工作外，参与了重邮函授本科的学习。因而，可以说技术和业务与我形影相伴，而文学和网络那么是好朋友。来自农村，纯朴自然、崇尚品德、爱好文学和富于创意是特点。没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经受，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。有的只是一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热忱。"以天下兴亡为己任"孟子的思想，以电信兴亡为己任是抱负。对于一位有猛烈责任感的职工来说，参与今日的竞选演说，不需要理由的不参与才需要理由！ 演讲的主题是--继往开来有所作为今日。 下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点生疏、设想与建议： 第一、生疏本位，勤于效劳 众所周知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部门与效劳部门。在整个企业中处于承上启下、效劳左右、应酬各方的枢纽地位和中心位置。我认为，办公室是效劳部门，应当做好三项效劳工作： 一、为领导效劳。当然不是狭义上的为领导的个人效劳，而是指为领导的工作效劳，为领导的思想和决策效劳，当好部门主管的助手，当好公司高层领导的参谋。 二、为各部室效劳。办公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望动身，要充分敬重每个职务角色的重要性，体现公正的原那么。假设遇到困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思考问题，共同争辩，以达成解决问题的共识。 三、为职工效劳。办公室是企业的办公室，是人民群众、是大家的办公室。我认为，综合办公室是领导与群众沟通的桥梁。为大家解决实际问题和虚心听取职工的良好建议，是我们的重要职责之一。而且，我们要尽快在公司内部设立群众意见箱，高度重视职工的意见和建议。把群众要我们解决问题转变为，我们主动向群众征询有没有问题需要解决。此外，地区地处祖国边疆，在当前变幻莫测的国际环境和国内、外剧烈的电信市场竞争中，要把保密工作提高到一个新的高度来生疏，这对国家的平安战略和中国电信的利益尤为重要。我们要加强公司的文件、档案及对外发文的严格管理。 其次、只求所得，不求全部 有人说，办公室工作可用八个字概括，即："参与政务，管理事务"，形象地说是"上管天文地理、下管鸡毛蒜皮"。具体一点，参与政务是指参与领导对重大问题的争辩和决策；管理事务是指管理环境卫生，组织参与各种社会公益活动等。确实，办公室的工作是苦、是累、是静静无闻！每天埋头于琐碎小事，风光与荣誉总擦身而过。"台下十年功，台上一分钟"，深夜的伏案写作，经常只换取匆忙一瞥。因而，树立正确的义利观对办公室工作很重要。我想，作为办公室的一员应当多牺牲一点个人利益，用孔总的话说，就是"只求所得，不求全部"。"先天下之忧而忧，后天下之乐而乐"是仁人志士的追求，更应当是办公室人员的人生旅程。 第三、精诚合作，追求完善 办公室作为公司的文书部门，要经常起草大量文稿、传达上级指示和本单位意图。无论是起草领导发言稿，还是撰写年度规划或总结，需要办公室群体的通力合作。要充分发挥个人的聪明才智，仅凭个人奋斗是难以生存的，只有自然地融入集体、相互协作，才能无往不胜。为了能更好地为电信的企业文化效劳，办公室人员要练就过硬的写作力量、组稿力量和改稿力量，我认为要从三个方面入手： 一、认真学习方针政策和法律法规 例如要起草一份产品购销合同，办公室主任作为合同起草的第一负责人，就必需熟读?经济合同法?、?产品质量法?和?消费者权益疼惜法?等相关法律。否那么，凭个人的主观臆想，写出来的合同，必有疏漏之处，一旦发生纠纷，必将给企业造成损失。 二、深化实践，把握第一手材料 "谁没有调查就没有发言权"，罗素也说过"要购置房子，至少要到里面看看"。调查争辩，是办公室员工的一项根本职责，也是重要的工作方法。要把握第一手资料，可实行发征询函、走专访、听汇报、开小组会等形式。只有调查争辩，才能透过现象看本质，才能为领导供给真实精确     的决策依据。 三、言之有物，写出高质量、高水平文章 俗语道："言之无物，行之不远"。我认为，要写出一篇观点鲜亮、内容详实和妙语连珠的公文，必需有丰富的素材作铺垫，而且要会把握、应用生动活泼的语言，为公文润色增彩。办公室的员工要能娴熟把握先进的技能和最前卫的文字编排技术，如microsoftword2023、wps2023、lotus1-2-3officepro.2023等，才能编排出精致别致、赏心悦目、丰富多彩的版式，让读者寓教于乐。为了提高表达力量、分析力量、推断力量和应变力量，我们要不断学习通讯技术、汉语文学、规律学、公关和哲学等书籍，以便能将具有电信专业水平、有较高文化品尝和规律严密的好文章、好作品呈献给公司高层领导和宽敞干部职工。 第四、开拓进取，永无止境 随着社会文明和人类科技的进步，如何利用网络技术、internet技术和管理信息技术进行信息的采编整理、如何加速信息在企业内部的流转、如何实现企业的信息共享，以及如何加强企业的电子文档管理等等，是值得我们深思的问题。对此，我们应当开拓创新，有所为，有所不为。 一、加快办公自动化进程 电信行业是高科技行业，我们拥有其它行业不行比较的通讯工具，如 、 、 和现代的语言信箱、internet(国际互联)、intranet(企业内部网)、e-mail(电子邮件)等等，但要说真正利用在日常办公的，生怕只有 和 。这个现象，就好比我们开了一家最先进的光学眼镜店，但我们的店员个个是近视眼，却照旧没有配戴眼镜。不难想象，这样的眼镜店又怎能提高工作效率呢？同理，不把最新通讯技术用于现代办公实属企业的圆满之事，由于公文处理的自动提示，自动流转，自动归档等可使办公业务无纸化，有序化，使枯燥无味的工作变得轻松快活。在这一点，万城公司已经作了示范--他们将几个办公室的微机通过hub(网络接线器)互联形成lan(局域网)，实现了xxx办公室的打印机和公司电子文档共享。其实，这种局域网的技术是最简洁不过了，购置5000~1000xxx的相关材料将现有的相互联网，便能实现州电信分公司的电子文档与资料共享。那样，我们全州办公室工作效率将会大副度提高，同时秘书的工作将会比目前轻松至少40。我认为，我们重视的是功绩而非苦劳，办公室工作更应力求效率、效益。 二、提倡企业文化建设 公司靠乐观的管理创新和制度创新，目前。已经在很大程度上摆脱了传统体制的束缚，已具备一个现代企业的特征。然而，机构改革、人员整合发生质的变化之后，如何调动公司员工的乐观性、主动性和制造性，以及如何统一职工思想生疏、增加分散力和战斗力可能领导们最关心的问题。想，如何在目前的气氛中培育电信独特的企业文化，对电信的将来进展至关重要。 一般比较重视人事管理、财务管理、技术管理、生产管理等职能性管理。但最新的管理理论认为，传统管理过程中。包括文化管理在内的创新管理、战略管理、学问管理等经营要素的综合性管理，才是现代管理中的重要环节。其中不少重要的学者和企业家认为，世界级有名公司之所以能较长期地保持世界领先地位，最重要缘由之一是都有一种能吸引人、鼓励人和留住人的独特的企业文化。 但文化无处不在外婆给你讲故事时其中有特殊多的做人的道理，或许有人会问："企业文化是什么？"什么也不是一个企业的文化看不见、摸不着。这就是文化。从某种意义上来讲，文化是土壤，人才是种子。文化是一个平台，使有潜力、有才能的人真正发挥作用的平台。 关于建设电信的企业文化，我认为应做到以下两点： 一、办公室应当责无旁贷地担当企业文化建设这一荣耀而又困难的任务。我们要把??信息进行全面改版，在内容和形式上作大的调整，要把它办成是引导电信员工与干部携手前进的一面旗帜，一个灯塔。?电信?应当分为内部、外部两个版本。内部版本要增加对工作有指导意义的"管理与优化"、"it(information&technology信息技术)评论"等栏目。外部版本要增加"企业管理"、"市场营销"、"通讯技术"、"电信业务"、"行业动态"等栏目。从内容方面讲，要具体而不空泛，真实而不虚假。文章要长人志气，发人深省。从技巧方面讲，可以考虑排版成彩色，力求主旨突出、图文并茂、富于新意。使之在深受读者欢送的同时，更有保藏价值。总之，我们要把最优秀的一面呈现给客户和我们的员工。实现"企业管理报刊化，报刊内容专业化"的现代管理目标。 二、向优秀的企业学习文化管理。众所周知，?华为公司根本法?是中国民营企业的第一个管理大法，而?华侨城集团宪章?是中国国有企业的第一个管理大法(康佳、锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢快谷等均属于华侨城集团的下属企业)。我想，我们也应当细心筹划，起草一个?电信宪章(或根本法)?之类的企业文化纲要，以进行企业的文化整合，增加理论前瞻的导向力和作用力。 物理学上的"万有引力定理"告知我们，要想增加吸引力，就得增加自身的质量。同样，假设要增加社会、群众和上级领导机构对州电信分公司的关注和价值认同，就得加速我们的企业文化建设步伐，提升我们文化管理的含金量。 在座的各位领导、各位评委、各位同事，通过以上一系列的思考，这次竞选是胜是败，我想，对我个人而言无关紧要。最重要的是，作为中国人，我永久忠诚于自己的祖国！作为电信人，我永久喜爱自己的事业！作为竞选者，我信任电信的"明天会更好"！感谢！！ 8