2023年一季度工作计划第一季度采煤质量标准化工作总结及第二季度工作安排新编.docx

【XX年一季度工作方案】XX年第一季度采煤质量标准化工作总结及第二季度工作安排 【2023年一季度工作方案】 2023年第一季度采煤质量标准化工作总结及第二季度工作安排 2023年第一季度采煤质量标准化 工作总结及2023年第二季度工作方案 2023年以来我单位秉持高标准、严要求的平安质量标准化制度及要求引领生产工作，在此期间我单位紧紧围绕质量标准化内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述〞、夯实设备硬件管理、完善软件建设为根本，以提升平安质量标准化和平安示范矿井建设水平为目标。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现将2023年第一季度采煤质量标准化的工作情况作一总结汇报。 一、质量标准化各月考核得分情况 2023年1月和3月在许平公司质量标准化评比中取得较好的成绩，2月份因春节放假，没有参加评比工作。 二、平安质量标准化工作中的亮点 2023年以来，我单位采煤质量标准化不断攀升，工作面质量标准化建设中许多工程成为了质量标准化评比中的亮点。 铁柱鞋的使用：二1-21150工作面属三软煤层综采工作面，上下端头及两巷动压区支护是平安工作中的重点和难点，为此我单位组织研究加工改造使用铁柱鞋，使用铁柱鞋后效果明显，单体柱初撑力达标率到达90%以上，较好的控制了顶板，对于提高综采工作面平安水 平具有重要的意义。 伸缩梁的创造与使用。二1-21150受地质条件影响，思想汇报专题两巷压力大，u型钢棚变形严重，我单位人员利用废旧u型钢加工改造创造了伸缩梁。两巷超前动压区采用伸缩梁配合单体柱支护，有效地解决了两巷动压区替棚和支护难题。 架间喷雾的改造。二1-21150工作面初期架间喷雾安在液压支架顶梁上，工人在采面进行联网作业时易打湿衣服，并且安设位置较高不易管理，我单位对此进行改造，将喷雾安设在挡煤板的夹板中，改造后的喷雾能够对准尘源，降尘效果更好，并且方便工人作业。 工作面远距离供压。二1-21150工作面将液压泵站放置在风巷片盘，改变了以往工作面需不断将泵站外移的工作方法，极大程度的降低了工作量。 单体柱防倒绳的改造。新的单体柱放倒绳改变了以往用铁丝捆扎和用购置的防倒链进行捆绑的方式，采用旧的钢丝、螺母和钢条加工而成，这样不但大大降低了生产本钱，而且新的防倒绳使用更平安方便。 局部设备改造。我单位组织人员研制了液压支架片阀闭锁装置、液压挡车装置、采面电缆拖移装置、洒尘管路固定装置、机尾照明监控绕线装置、转载机自移装置、备用物料码放架等，有效的降低了职工劳动强度，提高了矿井平安水平，对于提高质量标准化水平具有重要的意义。 三、平安管理方面 1、强化现场施工组织管理。范文top20230落实领导包保制度，加强对施工现场的组织协调工作，强化指挥，及时解决施工中出现的问题，使现场各项指标能够符合平安质量标准化的要求。 2、加强技术管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确平安质量标准化细节，使平安质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。 3、机电设备管理 2023年以来，我单位克服了生产任务重，人员紧张的不利条件，在确保完成生产任务的根底上，以完善机电设备各类保护为重点，严格按照管理标准对机电设备进行对有方案的检修及动态维护，彻底杜绝电气设备的失保、失爆，确保设备正常运转。 4、两巷质量标准化管理 2023年以来，我单位大力开展两巷质量标准化治理活动，对风巷轨道进行了摆道、落道，有力的保证了打运工作的平安。将两顺槽的管路和单体柱及采面液压支架刷漆、编号，方便了日常管理与维护，确保了管路管理的标准化。各种备件及物料的堆放严格按照质量标准化的要求见角见面、间距均匀、靠帮码放整齐，保证异类材料不交叉堆放。对于工作面吊挂不平直的电缆进行了重新吊挂、整理。并对工作面五小电器进行了件件上板管理，各种设备电气做到有包机责任人。对两巷底鼓或低洼段的道路进行了卧底、铺垫。 在两巷整治的过程中，我们坚持环境整治与长效治理并重的原那么，坚决杜绝走回头路，干返工活的现象。使上下顺槽环境整洁有序，为职工创造了良好的作业环 境，为保平安生产创造了有利的条件。 5、一通三防管理 四、职工培训 2023年以来我单位以班前班后会、每日一题教学、综采队周二周五平安学习会、单位板报宣传等各种形式开展了对上级单位发各项质量标准化工作制度的学习贯彻，总结文件精神，对照标准找出自身缺乏，以进一步完善单位平安质量标准化工作。使参培职工普遍提高了平安技术素质，提高了对平安质量标准化的认识，标准员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。明确质量标准化工作不是面子工作，而是平安的根底与保证，质量标准化搞不好，平安生产就没有保证。 五、2023第二季度工作安排 二季度我们根据要求进行二1-21150示范化工作面建设，二季度工作安排如下： （一）、工作面向更精细化管理推进 最全面的范文参考写作网站要求职工人人懂平安质量标准化，应用到工作面平安生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量到达动态达标。职工与队干相互 监督工作行为，对不标准行为加大处分力度，形成做平安岗，干标准活的工作态度，有效地保障平安生产。 （二）、加大管理力度，创新平安管理 严格落实平安生产责任制，创新平安管理，把工作面隐患排查制度坚持执行下去；建立责任追究制，把各班的包保段注明，明确划分责任区，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造平安型区队。积极引导干部、职工创新平安管理，把平安理念引入到平安生产中去。 （三）、加大职工培训力度，提高职工整体素质 按照矿下要求，做好培训工作。职工培训由井下向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。 （四）、平安生产目标 杜绝三违行为的发生，消灭人身平安事故。 【2023年一季度工作方案】 第6页 共6页