2023年我国中小企业在经营活动中面临的风险5篇.docx

我国中小企业在经营活动中面临的风险[5篇范文] 我国中小企业在经营活动中 面临的各种风险分析 胡亚西XX省大同大学03702023 【文章】 每个企业都是在风险中经营的，中小企业也不会例外。风险造成的经济损失是极大的，但相对而言，风险对中小企业来说远远超过大企业。中小企业虽然“船小好掉头〞，但它由于“本小根基浅〞，故只能“顺水〞，不能“逆水〞，不能左右风险的发生。从实际情况看来，中小企业消化吸收亏损的能力十分有限。所以，中小企业更应了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防忠于未然。所以本文分析中小企业在目前的市场情况下的风险管理的现状以及存在的问题，并着重分析目前情况下出口主导型企业的风险管理现状，然后提出一些相应的解决策略。 【关键词】 风险管理；出口主导型；内需主导型 一、简述当前我国中小企业面临的经营运营环境 我国参加世贸组织后，众多中小型企业已经获得进出口经营权，从这个角度来讲我国的中小型企业可以分为两个大类，一类是内需主导型企业，另一类是出口主导型企业，而这两种企业所面临的风险以及其相应的风险管理策略是不尽相同的，对于内需型为主导的企业他们所面临的风险更加接近我们传统意义上对中小型企业的风险认知；而对于出口为导向的企业，虽然它们将有更大的开展空间。但由于这些中小型企业自身存在的一些缺乏，使得其面临着较多的风险因素。因此，在出口过程中这些企业更加要有风险意识，充分认识在经营过程中有可能面临的风险并采取相应措施以保障出口利益最大化，保证经营的平安性和连续性。 二、我国中小企业风险现状及存在 的问题 1、内需主导型企业所面临的风险状况 一般而言，传统意义上的内需主导型中小企业所面的风险有现金风险、授权风险、领导风险、成就风险以及持续经营风险，下面就从这几个方面简要的分析一下内需型中小企业所面临的风险状况。 ①现金风险。这种风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数。经营者以为，帐面上的利润就是现金，事实上这是一种误解。这是因为赊销虽然也计入收益，但销售时并没有收到现金。另一方面，赊销增加了销售／存货的本钱，但并没有立即支出现金。这种误解往往使企业的现金状况发生假象，经营者因而在企业扩张或新工程上马时无视了对现金供需的平衡核算。现金是企业的血液，从日常经营活动看，只有提供足够的现金，企业才能正常运转。没有充足的现金，将给企业带来严重后果，影响企业的盈利能力和偿债能力。因而降低了企业在市场竞争中的信用等级，最终使企业资金周转不灵，甚至资不抵债，走向破产。现金风险主要表现在：业主只对企业的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣，而无视了指标掩盖下的问题；过分注意利润和销售的增长，而无视手中掌握的现金；固定资产投资过多，使企业的变现能力降低，导致资金沉淀；企业规模盲目扩张，缺乏相应的短、中、长期方案。 ②授权风险。许多成功的小企业，在到达一定的规模后，业主或经理发现由他一个人唱“独角戏〞管理企业全部业务的局面难以为继。此时就需要将局部管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作。一般认为，生产过程比较简单的企业，职工人数达25人以上便会产生这种需要。如果生产工艺和销售职能较为复杂，即使职工人数达不到25人，仅靠经理和业主个人也难以有效地经营企业。授权风险的主要表现有：人员选择的不确定性；不能授权 别人分担沉重的责任和繁杂的决策事务；存在心理障碍，授权者认为“只有我才能干好〞，缺乏选拔和指导别人的能力；对下级缺乏信任感；业务开展，责任增加，但业主或经理用于经营管理企业的时间并没有增加。 ③领导风险。当小企业开展到有职工150到250人的中型企业的水平时，就会面临企业的领导风险。处于扩张趋势的企业一到这个阶段，经营者就需要一套新的管理体制和技巧。经营者应该放弃过去曾经为自己带来成功的老经验、老方法，重新学习现代管理知识。领导风险的主要表现有：仅业主或几个合伙人无法承担逐渐变大的企业的管理责任；不愿授权别人分工负责并建立一个管理班子；不采用有效的领导和管理方式，一切靠自己的老方法；对具有领导才能的专门管理人才不能坚决不移地起用。 ④成就风险。有些中小企业在度过了一段好时光后开始自满，过分自信，急于求成，企图来个“大跃进〞，但没有做好跃进的准备。或者放弃了过去获得成绩的踏实作风，把精力和时间范在投机或其他事务上。许多事证明，这些开展前景充满希望的企业经营者被胜利冲昏了头脑，骄傲自满，结果还是被成就风险所压垮。成就风险的主要表现：满足于眼前成就，开始注重个人享受，对市场占有率和利润的下降不以为然；不注意新的竞争形势、技术变革、原材料替代、新产品和消费者爱好的变化。 ⑤持续经营风险。随着时间的延续，企业的原管理者会逐渐衰老，年龄的增大，事务的繁忙，会使其越来越无法像当初那样胜任自己的工作。而当创办人或业主死亡、长期生病或丧失工作能力时，持续经营风险就会降临。此时出现三个问题，首先是由谁来照看企业的管理；其次是解决表决权或控制权的分散，推动统一的控制，尤其是家族制企业，家属问在企业控制上的意见分歧，将为企业带来灾难。最后一个问题是接班人要求获得其他所有者股东）、职员、雇员的拥护和支持，还要获得金融机构、客户和供应商的信任。深谋远虑的企业所有者从企业一开始就能认识到迟早都会遇到这一问题。但是许多中小企业所有者不愿考虑自己离开这个世界时出现的问题，而企业那么要为此付出沉重的代价。持续经营风险主要表现在：在风险降临时没有准备好由谁来接替管理责任；二把手在企业里没有占有必要的股份；没授权，缺少规划，过分自信；遗产税产生的债务。 以上这些是所有中小型企业在成长壮大的过程中都需要面对的经营风险状况，而对于出口主导型中小企业除了要面对类似的风险之外，由于进入了世界贸易的大环境，他们所面临的风险问题要更加的艰巨，下面我们就主要分析这一类企业在经营过程中所面临的新的风险状况。 2、出口主导型企业所面临的风险状况 对于这类中小型出口企业而言，在出口经营过程中面临的风险主要有以下几种： ①贸易壁垒风险。在世界经济开展速度放慢的条件下，各国为了自己的利益，纷纷采用各种各样的贸易壁垒来限制进口国外的产品。这些贸易壁垒多种多样且经常变化，中小出口企业如不能及时把握、了解和适应这些壁垒，在出口产品时就会陷于被动。如进口限制是进口国为保护本国市场常用的措施之一，但进口国何时采用、对什么商品采用、对哪些国家采用等具有不确定性，中小出口企业对此较难预测，如企业的出口市场过于集中于某一国家或地区，那么当这些国家实施进口限制措施时会对企业出口造成极大的影响。 ②面临进口国厂商或消费者起诉的风险。国际贸易面对较为复杂的法律环境，特别是兴旺国家的保护消费者权益的法律不同于国内法律，如在美国，即使产品没有造成实际损害但根据其可能性就可以认定损害赔偿责任，而我国法律那么规定只对产品发生的实际损害承担赔偿责任。如，以前我国某服装制造商出口一批童装到日本，由于服装口袋内的断针刺伤了购置者的手指，该消费者通过消费者协会起诉，最终该服装制造商赔偿20余万日元并花巨资购置了日本的检针设备才保住了日本市场。这说明，如果出口产品由于质量问题遭到进口国消费者的起诉，出口企业就会陷入非常被动的境地，一旦损害赔偿责任成立，出口企业不仅 要承担巨额损失赔偿，而且还可能失去原有的市场。 ③信用危机风险。信用危机是指由于某一突发事件而影响了出口企业的信用而造成的信任危机。对信用危机处理不当会损害企业的形象，降低顾客的忠诚度。由于没有处理好影响企业形象的突发危机而导致企业迅速衰败的例子时有发生。但同时也有许多企业通过危机管理妥当地处理好了危机事件，保证了企业的持续开展。如1982年发生的“泰诺〞中毒事件对于生产该药的美国约翰逊联营公司而言无疑是巨大的危机，民意测验说明，94%的服药者表示今后不再服用此药，对该危机事件如处理不好，不仅“泰诺〞胶囊可能从此消失，而且约翰逊联营公司的其他产品也会受到影响。约翰逊联营公司在了解了事情的真相后，果断地采取了一系列正确决策，赢得了公众和舆论的理解与支持，使公司的信誉损失减少到最低程度。 ④政策变化风险。政策是影响企业经营的重要因素。政府在制订政策时会考虑到其连续性，但对企业而言，政府制订政策的依据、何时制订以及制订什么样的政策那么难以预测，一旦政府制订的政策不利于企业的经营，但由于政策执行的强制性就可能给企业带来危机。⑤环境突变风险。企业的经营受环境的影响，环境的变化有的是渐进型的，如经济形势，可在一定程度上对其进行预测；有的是突变型的，事先无征兆，或有征兆但不能引起人们的注意，“9.11〞事件是典型的突变危机，这样的危机对企业造成的影响往往是防不胜防的。美国在遭受恐怖袭击之后，迅速采取了空中管制措施，暂停了中美之间的航空运输，造成我国一些出口商品积压，局部外贸企业的出口受到严重影响。如山东某通讯设备向美国出口的价值120万美元的6000台激光打印机合同因此而被迫取消。 ⑥企业资源位个人化风险。对于企业特别是对进出口企业而言，客户是企业最重要的资源之一。当掌握了企业资源位的个人脱离原企业并带走客户时，不仅使原企业的客户流失，而且增加了十分熟悉自己的竞争对手。这会使原企业处于十分被动的境地，由此带来巨大的危机。 ⑦客户信用危机风险。出口企业如对客户资信的调查工作做得不够，选择了资信不佳的客户，在客户不能履约时，便会给企业带来损失。或者所选择的客户在签约之初就存心诈骗，但出口企业没有觉察，以致合同签订后被客户骗走货物，造成经济损失。中小企业的规模本身就很小，如果一笔大额合同的货款不能按合同规定及时收回，势必影响其资金周转，导致经营困难。 上述种中风险问题是专门针对出口主导型中小型企业所面临的，所以相较内需主导的企业而言，出口为导向型的中小企业对于风险管理的意识应该更加的强烈，应该更加注意应对风险的管理问题。 三、相应的对策 1、内需主导型企业应对风险的措施 实践中，多数企业把风险管理的目标都限定在控制财务风险方面。企业通过购置保险，转包、签订合同等经济、技术手段去控制财务风险以减小经济损失是许多企业风险管理的主要内容和目的。对经营风险进行化解和处理的方法有许多，以下针对中小企业的特点提出一些解决风险的措施： ①建立严密有效的组织机构。中小企业管理者首先要去分析和确定风险，即通过对经营政策、运营程序及以往事故的调查报告研究分析并结合与员工、顾客的广泛交流来确定自己组织所面临的各种风险因素，建立健全管理制度。 建立完整而严密的控制体系，从制度上保证每一种可能的风险因素都有监控，每一种业务都有管理标准。制定完成的各种制度，还要根据内外环境的变化进行修订和改正，并确保各项规章制度落到实处，真正发挥其防范风险的效能。 ②建立灵敏的信息、预警系统。对于反映经营、资产状况的重要指标，如国内外形势、 行业态势、企业经营资产负债叱例等，根据历史数据及与同行的比较，确定合理的警戒线。⑧根据自身的业务结构和经营特点，列出风险清单。确立风险控制的重点环节和重点对象，制定相应的处置方案，建立风险处置的预案库，并根据经营、环境等的变化，不断充实或更新，并在人力、物力、财力等方面保持适当的资源储藏，确保风险损失发生时能够做出及时有力的反响，有效地控制风险损失。 ④善于利用法律法规解决问题。随着国家法律制度的不断健全，法与企业越来越密不可分，建筑企业要善于利用合同法、公司法等法律武器维护自己的权益。在利益受损、造意外事故等情况下，充分利用法律维护自己的权益。 2、出口主导型企业