2023年领导班子能力建设汇报材料.docx

领导班子能力建设汇报材料 加强班子能力建设引领铁修科学开展 xx回归五年来，特别是召开首次党代会三年以来，厂党委坚持以平安畅通、文明和谐为中心，以创立“四好〞领导班子为目标，以提升领导班子的执行力、驾驭力和感召力为重点，扎实开展领导班子能力建设，为完成不同时期的工作任务，推进企业实现科学开展提供了坚强保障。我们的主要做法是： 一、以贯彻公司党政部署、推开工作落实为重点，提升执行力xx作为一个以铁路维修为主业的生产单位，车间、班组撒网式地分布在779公里的铁路沿线上，为工作及时有效落实带来一定难度。工作中，我们以不打折扣、不讲条件、不怕困难的为原那么，有效地落实公司党政的工作部署，以抓把握实质、抓创新工作、抓考核问责为手段，大力提升了领导班子的执行力。 1.把握实质，筑牢执行根底。把准确把握公司党政决策意图和精神实质作为提升领导班子执行力的根底。为防止执行公司党政指示决议过程中出现偏差，我们针对班子成员现场工作任务繁重、不易集中、工学矛盾突出等问题，要求班子成员采取业余时间自学、党委中心组集中学、理论热点研讨学、开办“先锋论坛〞课堂学等方式，认真系统地学习领会公司党政的工作部署、指示精神，使班子成员对公司党政的决策意图、目标要求了然于胸，使班子成员在把握大局时做到更准确、思考问题时做到更深入、制定措施时做到更周全，引导班子成员自觉站在决策者的角度谋思路、站在执行者的角度想方法，为快速有效执行各项工作部署理清思路、奠定根底。 2.创新工作，找准执行关键。我们要求领导班子成员在工作执行过程中不照抄照搬，而是充分结合工作实际，创造性地开展工作。一是坚持理念创新。及时总结班子成员在一线平安生产中的创新实践，归纳提炼出符合我厂实际和职工意愿的“从严管理、人文关心〞的治厂理念、“走进矛盾、破解难题〞的干部工作理念、“平安大如天、万事排最先〞的平安理念、“只要运输需要，24小时随叫随到〞的效劳理念，表达了班子成员创造性开展工作的经验成果。二是坚持制度创新。针对我厂划归铁运公司时间较晚，各项规章制度不大健全这一现实，厂党委要求班子成员大胆借鉴各兄弟单位的专业管理经验，完善规章制度，细化岗位职责，相继制定了党委工作规那么、政治理论学习制度、党务公开工作实施方案、领导班子集体决策“三重一大〞事项实施细那么等70余项规章制度，在建立长效机制方面实现了新开展。三是坚持方法创新.鼓励班子成员带着职工广泛开展管理提升、科技创新活动，着力破解平安生产难题。如，在推进xx科学开展的进程中，厂党委按照“围绕同心保中心，围绕特点抓亮点〞的工作思路，设计实施了攻“七化〞、创“三优〞共产党员工程。攻“七化〞即：平安生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化。创“三优〞即：创党员优质线路，发挥党员在点检维修工作中的主体作用；创党员优质工程，发挥党员在科技创新中的骨干作用；创党员优质品牌，发挥党员在打造品牌活动中的引领作用。 3.考核问责，提升执行效果。我们把考核问责作为提升领导班子执行效果的重要手段，催促班子成员以务实作风抓工作。通过明标定向、明标立责，有效标准了领导班子的履职行为，防止了工作部署和执行落实“两张皮〞问题的发生。落实创先争优活动公开承诺制度，组织党员和职工代表对班子成员履诺、践诺情况进行评议，促使班子成员及时认识到自身存在的缺乏，并有针对地制定补强措施。建立完善“问题督办问责问效〞制度，跟踪掌握领导班子成员分管的工作落实情况，对工作落实不力、无正当理由未按时完成、造成不良影响的，依据有关规定严格考核，并严肃追究党员干部的责任。 二、以掌控复杂局面、实现开展稳定为重点，提升驾驭力针对在职人员严重匮乏、平安压力日益增大等情况，我们着力在平安生产、经营管理、维护稳定等工作实践中，提升领导班子驾驭力。 1.突出重点，提升平安驾驭力。我们把平安生产作为提升领导班子驾驭力的主战场。班子成员通过参加指导班组平安早会、车间职工大会，亲自参与平安中一些常见性、典型性问题的分析讨论，做好问题梳理和经验总结，提高平安防范能力。坚持抓大不放小，针对人员紧张、任务繁重的实际，在全厂实行点检区联合作业，要求班子成员对在职职工平安防护和劳务人员作业质量等问题不放松，组织了班组平安评价和标杆班组平安早会观摩交流活动，加强了相关方平安管理，在鞍钢厂内率先成立了红十字应急急救队，制定下发了平安检查评价制度、岗位平安作业指导书、平安教育培训管理方法、xx平安生产禁令等平安生产制度文件，延伸了平安管理内容，消除了平安管理盲点。随着我厂领导班子平安驾驭力的逐步提升，全厂平安生产持续稳定，去年第一批进入集团公司平安标准化达标单位。 2.直面难点，提升管理驾驭力。五年来，厂党委在破解原铁修公司“粗放型管理〞难题的实践中，提升领导班子驾驭力。一是深化根底管理。通过整合小修班和点检区联合作业，将轨道车、轨道吊全部集中到储运车间，有效解决管理职能交叉、指挥不畅、资源浪费的弊端，生产效能得以充分释放。二是优化现场管理。根据铁路维修的季节特点及平安、技术要求，针对不同干线和区段的地理环境，加强线路的点检定修和作业的过程控制；在生产部和技术设备部设立检查人员，提前进行线路调查，加强线路巡检，并根据季节和任务的调整变化，及时修正作业方案，保证生产组织科学、平稳有序。三是强化设备管理。我们根据技术进步、管理提升的要求，组织科技人员联合攻关，研制成功了被誉为xx“erp〞的铁路设备检修管控系统，将每处线路病害、每一个平安隐患都记录在案，做到了“全员参与、全工程展开、全方位落实〞，建立了铁路线桥设备点检定修管理方法制度，开展线路春检秋抢和季度质量状态评定工作，全过程跟踪各个立项工程，有力地推动了线桥质量的提高。 3.把握焦点，提升稳定驾驭力。厂党委，按照“超前预防、及时掌控、消除隐患〞的总体思路，要求班子成员通过“一岗双责〞，及时掌握分管部门、车间职工的思想变化，把握思想脉搏。按公司党委部署要求，深入开展党员干部“走访谈心交友〞和“形势任务宣讲〞活动，针对职工群众关心关注的鞍钢生产经营形势、薪酬制度改革、住房政策等热点问题，组织厂领导班子成员与职工面对面做好宣传教育、解疑释惑工作，帮助职工解开心中的“疙瘩〞，消除职工思想疑虑，使他们安心、舒心、放心的投入到各项工作中去。 三、以树立良好形象、职工群众满意为重点，提升感召力我们坚持以塑造领导班子勤政、廉洁、为民的良好形象为主要内容，以正确运用手中权力、效劳职工群众为检验标准，切实提升领导班子感召力。 1.治庸勤政，转变作风树形象。面对日益严峻的保产形势，厂领导班子牢固树立“以勤为先〞的工作理念，紧紧围绕平安中心，始终奋战在生产第一线，着力把“勤〞字表到达工作的每个环节中去。去年２月因八家子发生的一起严重违章事件，厂党委在全厂干部职工中组织开展了以＂责任心与执行力＂为主题的全员大讨论活动；今年年初，为了进一步转变党员干部工作作风，大力提倡＂一线工作法＂，我们又在全厂党员干部中组织开展了＂治庸勤政，转变作风＂活动。认真吸取3.26瞒报事故的深刻教训，在全体职工中大力开展“诚信教育〞活动，我厂领导班子勤政务实的作风形象，赢得了干部职工的广泛赞誉。 2.廉洁自律，风清气正作表率。厂党委注重开展多种形式的党风廉政教育，通过发放“廉政台历〞、组织重温入党宣誓、上廉政党课和收看反腐倡廉教育片、征集廉政警句等形式，强化班子成员廉政意识。班子成员带头落实述廉、评廉制度，坚持个人重大事项报告制度，坚持在向职代会述职的同时，报告个人廉洁自律情况和履行职责抓党风廉政建设情况。同时，厂班子成员加强自我约束，带头执行党风廉政建设各项制度规定，坚持＂一线工作法＂，走进矛盾，破解难题，不随意给基层批条子、打招呼，不接受相关方单位吃请，不办理诸如出售旧枕木、旧钢轨等职权范围以外的事情，去年职代会厂领导班子成员民主评议优胜率均到达20230%。 3.心系群众，效劳职工办实事。班子成员牢固树立“领导就是效劳〞的思想，想问题、办事情、做决策时时考虑职工，处处为了职工，近年来，我们积极呼吁，争取上级支持，为xx争取到了铁路线路工工人技师晋级资格，今年内将彻底改写xx无工人技师的历史；我们通过组织全员爱心捐款，为特困、困难职工建立了又一道保障网；同时，我们还通过三大节日“扶贫助困、走访慰问〞、组织职工度假、体检、疗养，为新分配来的大专生过春节、组织知识分子和新分配来的大专生赴鲅鱼圈海滨度中秋以及丰富多彩的文体活动，关心职工、关爱职工，以实际行动和良好形象感召引领职工，凝聚了积极投身“平安畅通、文明和谐〞xx建设的强大动力。通过切实加强领导班子能力建设，我们xx在顺利实现各项工作目标的根底上，推进各项工作实现了六个转变，即：一是确立实施“七化〞主攻方向，实现集中保运保产由“稳固提高〞向“全面提升〞转变；二是不断增强平安保运管理能力，实现点检维修由“突击维修〞向“预防式养护管理〞转变；三是积极应对严峻的经济形势，实现降本增效由“常项活动〞向“系统控制〞转变；四是大力开展群众性科技攻关活动，实现技术创新由“引进研发〞向“自主开发〞转变；五是注重和加强贯章贯制工作，实现标准管理由“逐步升级〞向“全面达标〞转变；六是大力创立铁修品牌，实现职工队伍素质由“适应岗位〞向“知识技能型〞转变。2023年，xx荣获了集团公司先进单位、先进党委称号。 第7页 共7页