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2023
现代
供电
企业文化
浅谈
现代供电企业文化浅谈
南方电网公司提出建设“两型两化〞(即经营型、效劳型,一体化、现代化)的电力企业,以适应社会主义市场经济体制的不断完善。我们认为:在将来剧烈的市场竞争中,员工的整体素养、良好的企业形象和深厚的文化底蕴,将渐渐成为企业前途和命运的一个确定性因素,为此,我们必需探究建设与现代企业相适应的企业文化,才能不断地为企业管理和经营注入新的生气和活力。
一、确立可操作的指导原那么建设企业文化
确立内强素养与外树形象相结合的原那么。内强素养和外树形象是一对辩证的关系,两者相互影响、相互渗透、相互促进。只有员工素养的过硬,才有效劳质量的真正提高,才谈得上树立崭新的企业形象,也只有良好的形象才能呈现过硬的素养。
确立文化营造与经营管理相结合的原那么。企业文化是为提高企业的管理水平,实现企业的战略目标,促进企业持续、稳步、健康进展的全新的管理理念,只有把企业文化与企业经营管理紧密结合起来,才能产生强大的生命力。
确立时代特色与独特共性相结合的原那么。企业要想在市场竞争中站稳脚跟,获得生存与进展的空间,就必需建设富有时代特色的企业文化,同时,突出企业的自身特点,这样的企业文化才有感召力和生命力。
确立重点突破与循序渐进相结合的原那么。企业文化建设是一项困难而简洁的系统工程,也是一个逐步形成、积累、完善的过程,只能着眼长远、统筹兼顾、突出重点、分步实施,才能有所建树。
确立领导提倡与群众参与相结合的原那么。从某种意义上说,企业文化是一种经营管理文化,企业领导班子就是企业文化建设的提倡者、组织者,另一方面,宽敞员工是企业文化建设的根本力量,需要宽敞员工的乐观参与和生动实践。
二、提高员工综合素养是企业文化建设的首要任务
一是抓思想道德教育,提高政治素养。我们在抓思想道德建设中,充分运用新颖的形式对员工进行多渠道、多角度的宣扬教育。前段时间我们举办了一场别开生面的思想政治教育活动—“学习十六大精神企业论坛〞。这场活动尝试接受现场争辩的形式,即供应一种新颖的学习平台,通过主持人、嘉宾、现场观众之间多层次、多角度的沟通、探讨、互动,加深对十六大精神的理解,并且要用十六大精神来指导供电企业进一步推动内部改革,获得进展,为社会各行各业供应充分的电力需求,为全面建设小康社会作出应有的奉献。在论坛中,从党的十六大的意义、精髓,到供电企业和党组织、党员如何更好地发挥政治核心作用、模范带头作用,从那些方面着手、怎样做;从全面建设小康社会,到供电企业如何加快进展,适应社会经济的需求;从加强电力根底建设,到农网改造;从强化经营管理,到供应优质效劳。访谈细缕条析、事例直观实际,都是电力员工所从事或接触到的具体工作,较有亲切感,也更有实践指导意义。这种学习形式转变了以往政治思想教育简洁说教,单向灌输的模式,也摒弃了原来那种“一人讲,众人听〞,讲的人唇干舌燥,听的人昏昏欲睡的呆板形式。论坛的场面较为吵闹踊跃,轻松活泼,参与者参与互动,人人都沐浴在一种学习的气氛,从而受到一次良好的教育,教育效果大大增加,进一步把全体党员和员工的思想统一到十六大精神上来,把学习的成效体现为群策群力,推动企业的改革和进展的一种无究力量,提高全体员工的思想道德和政治诉求的认同感,强化员工为企业进展作奉献的使命感。
二是抓学习型队伍的建设,提高文化素养。当今社会是学问经济时代,也是信息科技迅猛进展的时代,提倡终身学习是时代的要求。我们鼓舞员工参与各种形式的学习,开展多形式、多渠道、多层次的教育培训工作。这些年来,企业员工的文化素养明显提高。同时,充分发挥政研会的作用,每年都开展学习研讨活动,广泛发动有关单位、部门的同志深化学习研讨,在研讨中学习,在学习中提高。仅20x年这项工作就收到了20多篇有相当质量的文章,提出了从企业思想政治工作到党的建设、精神文明建设以及企业管理、生产经营等方面的真知灼见,值得在工作中实践。
三是抓技术比武,提高业务素养。我们将强化技能培训,实现岗位成才作为提高员工整体素养的有效途径,乐观开展“抄收工〞“配电运行工〞“线路工〞等岗位技能竞赛、技能考核,有效地提高员工的技术水平。
三、着力宣扬南方电网公司的识别系统,脚踏实地建设好四大项目
一是“铸魂〞,企业价值观和企业精神是企业文化的灵魂,是形成全体员工分散力和战斗力的精神动力,是从意识形态的层次来影响企业进展的关键。企业精神的培育,既要反映社会主义市场经济和现代企业制度的本质要求,又要体现企业文化独特的精神内涵。
二是“立道〞,企业文化的生命力在于提升企业经营管理之道,要借助文化的力量,培育崭新的管理理念、经营理念、用人理念、进展理念和效劳理念,形成完整的企业理念体系。
三是“塑形〞,企业形象是企业经营之道和企业精神的外在表现。形象力可以转化为企业的竞争力,是一种能给企业带来收益的无形资产。我们通过效劳质量的不断优化活动,体现出员工队伍的精神风貌,呈现文明秀丽的工作环境,不断提升企业的美誉度,在社会公众中树立良好的企业形象。
四是“固本〞,企业的进展,关键在人的素养,企业文化实质也是要以人为本,这才是固企业之本的正确选择。依据上级公司的部署,乐观探究创新科学合理的竞争机制、鼓励机制和考核机制,用人力资源的优化配置带动企业各项资源的优化配置。
四、探究切实可行的实施方法与行之有效的建设途径
一是加强宣扬,培育骨干。在企业中利用宣扬墙报广泛宣扬,普及企业文化根本学问,宣扬企业文化建设的理论和进展动态,做到系统、浅显易懂,让员工都有所明白,营建企业文化气氛;培育企业文化建设骨干,作为企业文化建设的“火种〞,供应人才保证;建立由职工思想政治工作争辩会具体实施的企业文化建设调研机制,了解员工的所思所想,针对性地开展思想政治工作,促使员工对企业文化的认同。
二是留意实践,循序渐进。首先,把企业文化建设作为一项战略任务,纳入企业整体进展战略规划,依据社会经济环境和企业进展的实际状况,与时俱进,不断调整完善,实行动态管理。其次,在企业经营管理活动中渗透企业文化意识,体现企业文化管理理念,突出企业文化的人文管理效应,确立理解人、关心人、敬重人的人性化管理思想,营建健康和谐、团结向上的企业气氛。在这些工作中突出“三大文化〞:即“效劳文化〞、“平安文化〞、“营销文化〞。
“效劳文化〞就是从供电企业是效劳型的运营企业这一企业特性动身,是直接面对客户的效劳窗口,大力开展供电营业窗口标准化效劳活动,重点对事关企业公信力和形象的优质效劳承诺的兑现状况,进行跟踪监控。同时,在营业窗口开展“星级营业员〞评比,并不断深化,融入新的内容。还重新调整制定新的业务流程,真正体现“始于客户需要,最终客户满足〞,切实提高效劳水平,树立供电企业的良好形象,真正使群众满足,政府放心,企业得益。把“优质、便利、标准、真诚〞的效劳方针落到实处。
“平安文化〞就是从平安工作是供电企业一切工作的根底,是供电企业永恒的主题这一点动身,在宽敞员工中灌输平安文化理念,强化平安意识,健全平安生产责任制,开展经常性的平安生产检查活动,准时觉察并处理平安生产中的薄弱环节和事故隐患,使平安工作走上科学标准的轨道。近期,我们为营造“人人讲平安,人人保平安〞的平安文化气氛,举办以“电力平安生产主要靠人员素养还是设备设施保障〞为主题的平安生产辩论赛,通过辩手间的思想碰撞及语言沟通,进一步说明平安工作的重要性,提高对平安生产的生疏,使“关爱生命,关注平安〞的企业平安理念深化人心。
“营销文化〞。营销工作是供电企业生产转化为消费的关键环节,由于从供电企业供应给社会的商品而言,由于电力商品是同质的,因此在电力商品的交易过程中唯一能够制造价值差异的就是营销。我们从营销工作是企业经营成果的集中体现这一点动身,开展营销活动。最近,我们开展“电费追收专项活动〞,为完成全年的经营指标而全力冲刺,在电视、报纸上刊登通告,聘请追收电费律师参谋团,把欠费客户以欠费金额多少、欠费时间长短、追收难度等等分门别类,层层分解,责任落实到部门、班组,个人,运用经济、法律、效劳手段,多管齐下,有理有利有节地全力追讨当年和旧欠电费,成效显著。
企业文化建设既是现代企业的一项系统工程,也是一项任重道远的工作,尚需我们不断地学习,不断地探究,不断的实践。