2023年企业文化建设的情况汇报.docx

关于企业文化建设的情况汇报 企业文化建设情况汇报 XX省电力工程技术研究院隶属于XX省国电能源投资。一直以来，工程院在继承国电能源投资企业文化的根底上，坚持“以人为本、求真务实〞的原那么，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化建设的工作。坚持理念体系先期导入，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原那么，以建设和谐企业为目标，积极培育和创塑具有时代特点、工程院个性的企业文化，实现了企业文化建设与生产管理工作的有机结合，为工程院持续快速开展提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。 一、抓思想认识，高起点塑造企业文化 企业文化是企业开展进步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念。企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神气氛。企业文化建设的效果表达在企业职工在思想和行动上的自觉行为。为此，我们抓文化建设首先从思想抓起，以公司“能〞文化为根底，供基层单位学习、宣传，用多媒体、工程院报道、宣传栏等舆论工具广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业文化建设气氛。在全院普遍形成企业文化是企业开展进步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念。 二、抓企业理念提升，塑造共同价值观 企业价值观是企业文化的核心，它渗透企业经营管理的各个环节，支配着企业及员工的思想和行为。工程院依托公 1司“没有如果，只有我能，释放能量，抒发豪情〞的核心理念，融汇为干部职工的共同价值观。 在公司理念指引下，工程院明确了管理机制，形成责任明确，目标考核，标准有序，顺畅高效的企业内部流程。建立人尽其才，合理流动，竟争上岗，能上庸下的干部管理和劳动用工新机制，推进了公司各项工作全面、协调、健康开展。 三、夯实“双基〞建设，为企业文化注入活力 平安是煤矿永恒的主题和开展的先决条件，平安文化是企业文化的重中之重。xx煤矿紧紧抓住平安文化这个企业文化的龙头，提出了“平安压倒一切、重于一切、高于一切〞和“平安防线前移到现场、平安重心下移到区队班组、平安教育自移到个人〞的平安理念。投入2023万余元建立平安文化一条街、平安文化走廊，在生活区、办公区、作业区安装了20余个平安宣传灯箱和30余块平安宣传牌板，编写了平安誓词、平安警示语，形成标准化的平安文化阵地。突出“培训育人，活动育人，典型育人，环境育人〞的教育理念，发动职工进行平安文化格言征集，选编平安事故分析集、平安文化手册，并在多媒体大屏上不间断播放。通过下井前平安宣誓及看全家福照片，举办职工平安漫画展等多种形式提高公司职工的平安意识，营造了良好的平安气氛。强势的平安文化为企业文化的开展注入了生机。 四、坚持以人为本，培育郭庄特色的企业文化 xx煤矿在企业文化建设过程中，始终坚持“人本管理〞原那么，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、依靠人、凝聚人〞的人文气氛。关心职工生活，切实解决职工的实际困难，完善职工保险体系，实现“五险合一〞；积极创造条件安排职工子女就业；设立职工子女助学资金，对考上大专以上院校的职工子女一次性奖励202300元—2022元；坚持困难职工日常救济、伤残职工救助和节日送温暖工程；利用科技创新和科技投入减少井下职工作业强度和改善工作环境；积极组织职工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，开展书画、歌舞、演讲和球类、棋类等比赛。扎实推进群众精神文明创立活动，提高公司文明程度和全体员工的思想道德水平，使企业文化建设、精神内涵得以稳固和加强，创塑了具有xx煤矿特色的优秀企业文化。 五、坚决不移的开展企业文化建塑活动，使xx煤矿文化之树硕果盈枝 xx煤矿在大力开展企业文化建设，促进了企业更快、更好、更和谐地开展，主要表达在以下几方面： 1、平安生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。xx煤矿推行文化建塑以来，干部职工不断从中尝到了甜头，得到了实惠，矿井平安工作稳步开展，井下生产环境得到了极大的改善，改变了煤矿“脏、乱、差、黑〞的落后面貌。 2、文化气氛更加浓厚。通过实施XX县区美化、绿化、亮化、净化工程，一批批民心工程相继完工。在建设好优美环 境的同时，我矿还注意处处都反映企业精神、理念、价值观，处处都表达出企业文化气氛，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感、归属感和荣耀感。 3、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。打造建塑强势企业文化，使xx矿业的目标凝聚了全矿职工家属的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，渗透到灵魂深处，落实到行动之中，共同的行为标准使员工成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的xx矿业。 当前，xx煤矿在推行企业文化理念、视觉、行为系统的同时，编撰具有郭庄特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立平安、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化开展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的局面，企业管理正在向文化管理型迈进，有力地促进了各项工作的开展。 二o一一年一月 第4页 共4页