[煤炭企业物资管理模式改革探讨]企业管理模式有哪三种摘要：煤炭企业在改革开放的潮流中求生存、求开展，应加强企业内部管理，降低生产本钱，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前煤炭企业物资管理存在的问题进行探讨，并从方案管理、采购管理、仓储管理、二级超市经济核算管理等方面提出如何加强煤炭企业物资管理有效管理方法与手段，以进一步挖掘企业内部潜力。关键词：煤炭改革煤炭企业物资管理一、当前物资管理中存在的问题1.由于受传统方案经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“方案〞的印记，按产量指标粗略制定物资方案、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的开展潮流，已经显得愈发重要了。2.主观认识缺乏，对物资管理的重要性了解不够，规章制度不健全，特权思想严重，对国家规定执行不力，管理手段落后，管理人员管理意识淡薄，甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐败现象，管理人员的素质有待提高。3.物资采购作为一个非常重要的环节没有得到足够的重视，影响了物资批量采购的效能作用。4.库存管理工作薄弱，清仓利库工作滞后，致使库存物资积压和浪费严重。二、加强煤炭企业物资管理的必要性和紧迫性物资供给管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。随着煤矿企业之间竞争的日趋剧烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产本钱，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供给管理作为生产本钱控制的重要环节，在科学开展观的指导下，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购本钱，控制物资消耗，优化储藏结构，是创立节约型企业，提高企业经济效益的关健。那么，如何加强煤矿企业的物资供给管理呢？三、物资方案管理的模式方案管理是物资管理的龙头，方案应起到组织、协调采购人员、仓储管理人员工作的作用，对物资管理的全过程实行指导、组织、监督管理工作，必须妥善处理好库存物资资金占用与保证平安生产之间的矛盾，真正做到以最低的库存储藏来保证平安生产。1.ABC分类管理在物资管理中的应用ABC管理分类方法就是在进行物资管理时，确定物资库存规模，并对繁多复杂的物资品种进行分类排列，实行资金重点管理，这样，既能简化管理工作，又能提高经济效益。2.准确及时地制订特种储藏定额及储藏定额物资储藏定额是在一定条件下，依据生产、销售、运输、消耗等实际情况确定的，为保证生产顺利进行的而又是...
