邮政支局长竞聘发言敬重的领导、评委、同事们：大家好！首先特殊感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘时机。我叫，今年23岁，适逢这次难得的竞岗时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，呈现自我，接受评判，期望靠自己的力量更好地为我局的邮政事业效劳。我进局5年了，虽没有做出很大的业绩，但我始终在前台工作，通过长期与顾客打交道，我把握了很多单纯依靠学习所得不到的工作方法和工作技巧。通过这次呈现自我的时机，能够在此就自己的个人想法，及工作思路向各位领导和同志们进行汇报，我感到特殊荣幸。邮政支局是邮政企业生存和进展的根底，也是经营、效劳和业务进展的最前线。邮政支局长是兵头将尾。官职太小责任重大。经常开玩笑的说，除了老总需要各方面都管，就是支局长什么都要管了。确实，支局里的各项工作支局长都要负责。卫生，效劳，业务处理，平安，人员管理，任务营销，哪一项，支局长都不能欠缺。具体把邮政支局长的每一项都讲完，不是一句两句可以讲完。我也请教过很多人，但他们都很虚心。可是做支局长就得把它做好，用我不行或者我不知道来说，是不行能的我很恳切的对，勤勤恳恳，兢兢业业的支局长们和在坐的有过基层支局领导经受的同志门说，大家辛苦了，感谢你们。要把支局长做好，需要关注很多东西，谨小慎微，都要留意到。我认为有三点第一：工作态度，职业道德我说两个原那么。一，企业利益高于个人利益。这个道理说起来很明显，但是在实际中，却经常觉得它太大，用不着。其实不然支局不管大小，也是一个整体，这个整体的气氛良好，其乐融融，大家朝着一个目标努力，支局进展也蒸蒸日上。反之，内部人员钩心斗角，冲突激化，消耗这个小整体有限的资源，阻碍着支局的进展，是企业管理上最不想见到的“内耗〞。要搞好内部管理，和谐团队精神，重视团队建设，加强对团队自主性、思考性合作性的建设。我觉得主要在于沟通，沟通就是学习。沟通是解决问题、化解冲突、融洽关系的有效途径之一，其关键是要学会主动沟通。沟通主要有三个方向：往上沟通往下沟通和水平沟通。往上沟通就是要主动汇报，将工作的结果报告给上层领导使领导心中有数。而对于本职工作中的重点或难点问题，首先要自主处理或解决，不要动不动就推给领导。向领导请示工作要突出中心，简明扼要，事先做好预备，克服心理障碍。往下沟通就是要关心和疼惜职工，了解职工的思想状况和工作动态，为职工解决实际问题。在沟通的过程中，应确定职工的工作成果，同时指...
