2023年现代企业经济管理模式的规范化研究.docx

现代企业经济管理模式的标准化研究 周艳华 ：企业在进行内部管理的过程中，经济管理模式与企业的综合效益有着很大的联系。我国企业在开展的过程中，一直在对自身的经济管理模式进行完善和优化，因为企业的经济管理会受到各种因素的影响，这对企业来说是一项挑战，也是一种机遇，需要促进企业经济管理模式的标准化开展，才能保证企业在开展的过程中能够获得更多的经济效益。本文就现代企业经济管理模式的标准化进行相关的分析和研究。 关键词：现代企业;经济管理模式;标准化;分析研究 中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2022）018-0141-01 我国社会经济在开展的过程中，市场经济体制也在不断的变化，企业的竞争环境变得更加剧烈，企业原有的经营管理模式已经不适用现代的市场要求，也无法对各项经济行为进行有效的管理，而且在进行管理的过程中，存在管理人员能力缺乏的现象，因此需要对企业的经济管理模式进行改善，需要通过标准经济管理模式来促进我国企业进行更好的开展，创造一个更加和谐的市场环境。 一、现代企业经济管理特点 现代企业在进行经济管理的过程中，具有一定的关联性，这是管理工作必备的一个条件。企业在进行经济活动的过程中，要想完成预期的经济目标，就需要通过各部门之间的团结协作来进行各项经济活动，在进行经济管理的过程中也需要通过部门之间的联系来落实各项管理内容。企业在进行经济管理时，还具备引导性特点，因为企业需要通过管理工作来引导员工实现各项工作内容，以此来完成企业预期的开展目标。企业在进行经济管理的过程中，还具备综合性的特点，因为经济管理工作涉及的内容比较多，经济管理工作可以标准各个部门的生产经营活动，而且可以提高企业的经济效益。 二、我国现代企业经济管理模式现状 （一）管理模式过于传统 当前我国企业在进行经济管理的过程中一直沿用传统的管理模式，这种管理模式已经不适用于现在的市场要求，而且无法对企业的各项经营活动进行有效的管理，也无法实现企业的预期目标，一直沿用这种经济管理模式，会导致企业的市场竞争力下降，无法进行更好的开展。 （二）缺乏完善的管理制度 企业在进行经济管理的过程中，因为没有重视这项工作，所以没有建立一个完善的管理制度，导致经济管理工作内容过于混乱，在进行管理工作时无法对企业的各项经济活动进行有效的管理，而且部门的配合力度缺乏，影响了经济管理工作的开展嗍。 （三）缺乏完善的绩效考核体系 企业在进行经济管理的过程中，并没有建立一个完善的绩效考核体系，无法对企业的各项资源进行合理的配置。在进行经济管理工作的过程中也无法发挥管理工作的效果。甚至企业员工制定的开展规划与企业的开展目标不符，在进行各项经济活动的过程中，因为员工的工作失误，导致企业的综合效益下降。 三、现代企业经济管理模式的标准化措施 （一）创新管理模式 现代企业在进行经济管理工作时，需要创新管理模式，改变传统的管理方法，应该根据时代的要求以及企业的实际开展状况，对管理工作内容进行改善和优化，确保管理工作能够促进企业进行更好的开展，在进行管理的过程中还需要引进先进的技术和设备来进行管理工作。 （二）建立完善的管理制度 企业在进行经济管理的过程中，应该提高对这项管理工作的重视程度，并且建立一个完善的管理制度来对各项管理工作进行标准和约束，确保管理工作人员能够严格的按照制度的要求来进行各项操作，在进行管理的过程中，能够对企业的经济行为进行管理，才能提高企业的内部管理水平，促进企业进行可持续开展。 （三）建立完善的绩效考核体系 企业在进行经济管理的过程中，需要建立一个完善的绩效考核体系来对企业的各项资源进行合理的配置，并且保证企业的经济活动更加的合理。在进行资源配置的过程中，需要建立奖励机制来调動员工的工作积极性，促进员工进行更好的开展。在这个根底上，还应该加强对员工的岗前培训，通过培训来提高员工的综合素质和个人能力水平，确保员工在进行工作的过程中，能够为企业创造更高的效益，还需要对员工的开展规划进行调查，确保员工的开展目标与企业的开展方向一致。 四、结语 综上所述，我国企业在开展的过程中，一直将盈利作为开展的目的，企业在进行经营活动的过程中会受到各种条件的制约，而且市场环境会对企业产生巨大的影响，企业要想实现利润最大化，就要改变自身的经济管理模式，才能实现可持续开展。企业需要结合市场的要求，根据自身的经营管理情况来制定一个合理的管理目标，并且建立一个符合企业开展方向的管理体系，才能提高企业的竞争力，以此来获得更好的开展。