2023年加强煤矿物资质量控制确保安全供应.docx

加强煤矿物资质量控制确保平安供应 第一篇：加强煤矿物资质量控制确保平安供应加强煤矿物资质量控制确保平安供应 杨剑清 （芙蓉集团物资分公司） 。结合芙蓉公司物资质量管理的具体情况，分析加强煤矿物资供应中质量检验的控制的重要性和必要性，对物资质量控制有流程和分类进行阐述，提出了物资质量控制的一些具体方法。 关键词：煤矿；物资；设备；检测、检验；质量控制 煤矿物资的质量检验要本着强化事中控制及事后处理，确保全过程管控，着力提高物资质量的监管，才能从源头控制质量，在芙蓉集团物资分公司质量检验、检测工作岗位上有一些经验和体会，我认为要从以下几个方面加强煤矿物资的质量保证。 首先是要按照“预防、控制、监督、查处〞的总体思路，事中控制包括抽样检查、仓储和配送；事后处理包括使用情况分析和不合格物资后处理的质量控制。 其次是强化根底工作，抓好采购物资质量检验。进入芙蓉公司的物资产品，目前按物资质量检验、验收方式主要分为两大类型。一是必检物资，是指具有检验能力，对每一批都进行检验并出具检验报告的物资。二是非必检物资，包括监控、抽样检查和验证放行三种质量控制方式，一般监控物资是指不具备检验能力，需要委托检验的物资或直达现场需要审核质量证明材料的物资，出具质量报告单；现场联合验收物资是指需要驻厂监造或现场验收的仪器、设备等物资，出具验收报告；验证放行物资是指除必检、监控和联合验收以外的其它物资，需要查阅标识标注、清点数量、核对货物相关资质等。 第三是供应部门强化管理，严把入库质量关，加大对取样、检验操作、报告等各环节的控制，坚持检验及时率和准确率考核制度，积极推行阳光检验，确保检验及时和检测数据的准确可靠。有重点地组织开展监控工作，使川煤集团供应和芙蓉公司自采的物资质量得到有效控制。提高采掘设备和煤矿大型设备等重点物资的质量门槛，根据现场中出现的问题，以及各矿井单位物资服役情况，通过制定技术协议、产品储存运输管理方法等措施，进一步量化相关指标、参数，提升检验的针对性和操作性。进一步完善检验手段，提高检测能力，对重要设备和关键材料，按芙蓉公司技检中心和有资质的委托单位要求实施监控，监测记录等相关资料要齐全，对监测中发现的问题催促整改、有效处理，前移控制关口，降低质量风险。同时，标准抽样、检验操作和管理，保证数据、结果准确。 第四是不断扩大物资检验验收质量控制覆盖率。在横向全范围物资检验验收覆盖质量控制方面，对芙蓉公司物资大类品种的检验、验收方式进行分类，通过不同检验、验收方式的实施，到达物资质量控制覆盖率20230%。抓好必检和监控物资品种的质量控制，不断完善检测根底设施，进一步扩大必检覆盖范围。对必检没有覆盖的工矿配件和自采物资，其质量控制和验收通过各二级使用单位在物资到货时，进行外观、数量、合格证、说明书等资质进行验收；技检中心有检测能力的，由技检中心按有关要求进行检验，另外通过二级单位使用情况的反响来评判质量的好坏。进一步加强物资及产品资质的审验，具有国家认可资质的检测部门检验的合格报告，以及特殊物资（如防爆产品、特种设备等）的产品使用说明书等资料的验证及存档管理。加强审批过程中的检验要素，对不能入库检验的物资审批，需做出明确说明，经领导同意后，采取其它相应检验措施。各二级单位加大物资质量验收力度，质检部门进一步完善检验手段，提高检测能力，不断扩大检验物资的覆盖面。 第五是抓好物资仓储过程中的质量管理。在物资仓储过程中，要严把物资质量验收关，杜绝不合格物资的入库发放使用。把住质量这个关键点，在物资到货验收时，认真核对数量、检查标识标注和随货资料，进行外观质量验收等，严格“零缺陷〞把关制度，控制好每一个环节，把好每一个关口，坚决拒收不合格物资，确保为公司煤矿生产提供质量合格、数量准确的物资。加大物资保养工作力度，根据所管物资的料性，制定切实可行的保养方案和措施，坚持保养经常化。强化物资验收、入库、保管及发放管理，收发存记录、外观检验记录和现场核实等资料齐全，做到账实相符，禁止外观和质量检验不合格的产品入库。 第六是加强物资配送管理。在物资配送工作中，按照“统一管理、集中储藏、区域配送、网络效劳〞的物资配送管理模式开展工作。通过总库、三矿、新维等四个区域，由配送中心全面推行物资配送，建立物资配送网络，扩大物资检验监督的覆盖面。加大对入库、直达、配送物资质量的监控力度，对物资配送过程中出现和用户反映的质量问题，做到及时反响并积极解决处理。 第七是建立物资质量信息跟踪与反响机制。为进一步加强物资采购质量监控，对二级单位反映的质量问题，加强与各单位物资供应部门的信息沟通，迅速落实并及时反响。整理汇总、分析物资检验情况。加大不合格物资的处理力度，做好备案、跟踪检查工作。对出现不合格物资批次比较多的生产厂商，组织相关人员按质量管理体系的要求，从原材料的采购、入库检验以及生产检验设备、运行状况、出厂检验等环节进行落实。通过检查、催促，使生产企业严格按生产工艺组织生产，提高产品质量。 最后是建立完善质量管理方法和质量事故管理流程，强化质量责任，全方位落实质量管理的对象、内容、程序和措施。通过查阅物资采购方案和合同、检验报告、使用记录、质量事故处理报告，检查、分析物资质量事故的原因，界定责任，按规定对责任人和相关供应商进行责任追究。 总之，煤矿物资质量的保证是全过程的质量，要把质量管理贯穿于生产的全过程，用工作质量来保证产品质量，全员参与质量，要强调全员把关。还要建立企业质量保证体系。是保障全面质量管理工作能否成功的关键。 第二篇：煤矿物资供应整改方案贵州龙华煤业有限责任公司第二季度物资供应检查 整改方案 分管领导： 负责人： 贵州龙华煤业有限责任公司日 期：2023年8月4日 2023年7月2023永贵能源开发有限责任公司领导小组对龙华煤业进行“双保〞建设检查，共发现我矿存在5个问题。于2023年7月26日下达龙华煤业第二季度物资供应检查情况通报文件。按相关文件规定要求，特编制如下整改方案，落实整改工作。 一、工作目标 为认真落实上级现场处理决定，及时针对标准认真整改，确保我矿各项物资供应管理制度贯彻落实，不断强化系统管控力度，持续提升物资供应系统管理和效劳水平，切实保护公司利益不受损失，谋求企业经济效益最大化。 二、组织机构 为加强整改工作的落实及力度，改善平安生产条件，特成立以闫总为组长的整改领导小组，全面负责催促协调这次整改工作。 组长：闫立伟 成员：岳彩岭齐山山王英杨新菊何涛王孙生 三、整改时间（分五个阶段整改时间一个月） 1、供应管理体制与机制建设为第一阶段 2、物资需求方案管理为第二阶段 3、合同管理为第三阶段 4、物资采购管理第四阶段 5、仓储管理第五阶段 四、整改方案 1、供应管理体制与机制建设整改 整改方案：按照永贵能源要求，实行分权制衡的管理体制，体制 架构科学合理、职责明确，并行文下发执行。在闫总的指导下针对供应管理与机制建设的缺乏做了补充，供应部成员针对个人岗位签订承诺书。 龙华煤业双保组织结构图 组长：艾克中双保负责人：闫立伟成员：岳彩岭成员：崔立勇责任人：闫立伟 整改期限：八月一日落实情况：已落实 2、物资需求方案管理整改 整改措施。所有物资采购实行方案管理，供应部门统一汇总，签章手续齐全后，按程序报永贵能源物资供应管理中心审批，根据批复权限实施采购。使用单位所报原始方案，供应部门汇总上报的方案，物资供应管理中心的方案批复等纸质版、电子版资料要按月度及时整理归档。 责任人：岳彩岭 整改期限：八月十五日 落实情况：正在落实 3、合同管理 整改措施： 1、除抢险救灾外，所有物资采购与供应商签订合同前方可安排供货并结算。 2、合同必须根据物资采购结果审批签订，与招议标文件、现场澄清等招标资料一致，发生重大偏离必须按相关程序报批前方可签订合同。 3、对于技术性较强的物资，应签订技术协议，对技术参数、供货范围进行明确约定，作为合同重要附件。 4、合同条款使用统 一、标准模板，内容标准、严密，无明显对我方不利法律风险和漏洞。 5、合同签订前须由供应部门、使用单位、技术部门、财务部门、监督部门等会审会签；会签单须列明合同主要事项，如对方当事人、标的物名称、型号、数量、总价款、交货期、付款条件等内容。 6、合同及技术协议须经法人代表或法人授权代表签字审批前方可加盖单位公章或合同章生效。 7、合同变更、解除应采用书面形式，收集齐全并严格审查相关证明资料，按程序进行审批，经双方签字盖章确认后执行。 8、合同履行发生纠纷的，应在法律或监督部门指导下，积极采取措施躲避风险或减少损失，及时收集并妥善保管证据材料以备诉讼用，处理完毕后应写出情况说明附合同归档。 9、合同归档管理科学、标准，合同签订后1周内，应与招议标资料一并归档，建立健全合同台账，做到归档及时，编号唯一，资料完备，存放有序，检索方便；招议标原始资料须按一定顺序整理归档、保存完整。 责任人：岳彩岭 整改期限：八月二日 落实情况：已落实 4、物资采购管理 整改措施： 1、严格按采购权限实施采购，无越权采购行为，无串标、围标现象。 2、组织招议标前，按标准格式编制招议标申请（方案、方案等），物资名称、规格型号、数量、估价、拟入围供应商等关键信息完整、准确，并报本单位招标领导小组审批。 3、选择议价的工程，必须符合规定的议价条件，并在议价申请中充分说明理由，且议价前须做好市场询价工作。 4、招标工程，参与投标厂商不得少于三家，否那么视为废标，重新选择入围厂家组织招标；参与投标厂家必须与原邀请厂家名称一致，不一致的必须有相关说明或授权。 5、长期协议、代储代销协议到期或购进已采购过的单批次物资时，应重新组织招标或特殊情况按规定程序办理，不得直接续签合同或借机扩大合同标的范围。 6、相同规格型号的物资采购价格与省内其他子公司价差合理。 7、严格按照永贵能源物资采购管理方法规定的方式进行采购（特殊情况专项报批），合理选择采购方式，各类采购方式按规定流程操作，程序标准，手续齐全。 责任人：岳彩岭 整改期限：八月一日 落实情况：已落实 5、仓储管理 整改措施：库房空间布局合理，物资分类分区储存，其中贵重物资、危险品等特殊物资专仓专储；入库物资及时上架、堆码，按照 “四号定位〞、“五五摆放〞、“三条线一头齐〞的要求，摆放有序、堆码合理；库容整洁、卫生，做到“五无〞、“五净〞，采取科学措施，按时进行保养，做到防雨、防潮、防晒、防锈、防霉变等，定期进行盘点，每月28号抽查盘点，盘点措施科学，盘亏盘盈按规定程序处理。 责任人：齐山山整改期限：七月二十七日落实情况：已落实 第三篇：加强供应室质量管理控制院内感染加强供应室质量管理控制院内感染 医院供应室是控制和降低医院感染的关键部门，在等级医院的验收中，供应室的验收也到了一票否决的位置，这充分表达了供应室的重要性。为了确保医院消毒与灭菌工作质量，预防医院感染，加强供应室质量管理成为一项重要内容。 1重视设备更新与维