2023年项目总监监督述职述廉.docx

2023年项目总监监督述职述廉 现将自己2023年的工作、学习、生活、思想状况汇报如下，缺乏之处，恳请大家批判指正。 2023年来，依据管理公司工作支配，我担当省热电厂bop标段项目总监，该项目属于总承包外委项目。依据供应效劳和支持，加强管理和监督的工作思路，我来到项目部很快融入到这个团队中来，并以饱满的热忱投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念，针对该项目的实际状况，狠抓落实，努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。一年来，在公司领导班子的关心指导下，我认真履行工作职责，搞好日常项目管理和监督工作，乐观挂念项目经理解决项目消逝的麻烦问题，努力维护公司形象，坚决保卫公司利益，为公司管理供应真实、有价值的现场信息，同时在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好气氛。目前，尽管项目工程进展困难，项目部资金严峻匮乏，内外部经营坏境恶劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成着各项工作任务，目前，项目主体工程已全面完工。 一、坚决维护公司形象和利益，加强管理和监督，为项目工程供应有力的支持 众所周知，外委项目是一种经营风险极高的运作模式，目前电力建设市场竞争剧烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的资源是远远不够的。企业要进展壮大，除最大限度利用好企业自己的各种资源外，还必需利用一切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是一种求进展的生存手段之一。外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显，管理到位，运作成功，最终双赢；假设管理跟不上，没有准时有效地把握和监督，经营风险是相当大的。现场把握、现场监督和现场管理是公司项目风险把握不行或缺的重要组成局部。项目总监全面负责公司现场支持、管理和监督等等工作，这些工作经常很麻烦，每一项工作，都与公司管理水平和指标把握息息相关，工作成效对于整个公司来讲，至关重要，处处都要体现和贯彻严谨的工作精神。 要想把工作干得好，干得精彩，让公司领导放心，让全体职工满足，让现场感受到最优质的支持效劳，就首先要从思想上生疏到项目总监工作的重要性。作为项目总监，我深知项目部标准运作的重要性，由于项目总监的工作不仅关系到自己力量的体现和自我价值的实现，它最终涉及到的是公司的根本利益，项目总监严谨的工作态度，高度的责任心，尤为重要。 所以在日常工作中，我时刻提示自己作为公司派往现场的项目总监，确定要有风险意识，只要现场工作有疑义，我们马上争辩白决，对于支配下去的工作，我从不放任不管，而是检查进度，把责任落实到人，直到完全解决，得到满足的结果为止；当项目部职工因对工作有畏难心情，而消逝埋怨、发牢骚等现象，我总是和大家谈心，急躁地开导、努力地引导，对职工在工作中做出的成果赐予鼓舞，支持职工大胆工作；日常管理和监督中，我时刻留意深挖“精、细、全〞的工作理念，让大家明白干工程不只是简洁的施工，而是要从长远的角度动身，树立“干一个工程，竖一座丰碑，交一方朋友〞的思想观念，通过干好一项工程，宣扬自己，扩大影响，通过这种方式开发市场，占据市场。对于麻烦问题，我们努力查找解决途径，而不是相互推诿，在项目部内部要求“工作从每个细节做起，从我做起〞的观念，并落实到工作中去，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目部有序推动保驾护航。 二、努力化解各种冲突，认真落实每项工作，切实提高效劳质量 bop标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重，这为我们提出了更为严峻的挑战。特殊是今年以来，随着工程不断地推动，工程资金愈发显得紧急，资金链消逝断裂，由此引发的冲突愈发突出，现场甚至消逝债务人冲击项目部的现象。项目各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担，思想波动很大，一度造成局局部项停工40多天。给现场带来很大的负面影响，业主有意见，总包方电建一焦急，施工队担忧，现场突然间一片混乱。作为陕西电建派往项目的总监，面对现场简洁的局面，我没有退缩，知难而进，勤奋工作，深化开展调查争辩，探实真实状况，利用自己财务专业的优势，摸清项目资金和债务状况，针对现场实际状况，制定有效对策，努力化解各种冲突：1、以实事求是的态度向业主和总包方汇报现场状况和存在的问题，对因主客观缘由造成的停工向他们赔礼，同时说明乐观的态度，提出整改方案，把因停工造成的损失赶回来，2、恳切、急躁地向债务人做好说服工作，争取他们的理解，大家共度难关，把工程保质保量的做下去。3、乐观和业主、总承包方沟通，拿出诚意，争取他们在后续工作中的资金支援。4、加强内部管理，和职工团结全都，细化工作任务，标准工作流程，有效统筹利用现有的资金和人员，做好剩余工作，让业主和总承包方放心。同时为项目工程供应有力的支持，严格执行分包合同，严把资金关，努力降低运作风险。 三、严格自律，加强自身廉政建设 一年来，我乐观参与公司组织的廉政建设理论学习和实践活动，收集报刊杂志上关于廉政建设的理论文章，在有关政治方向、重大原那么问题上，能旗帜鲜亮、立场坚决，把廉政建设理论学习同政治理论学习结合起来，把学习与日常工作有机结合起来，在扩高校习范围，增加学习效果的同时，把学习成果带到管理中去。 我在日常工作中，一贯严格要求自己，以身作那么，遵守公司的各项规章制度，作风上端正，对涉及费用等敏感问题，始终坚持“工作人员具体运作，管理者严格把关〞的工作原那么，决不谋取私利，贪图廉价，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事〞，为此，我能正确对待接受公司领导和宽敞职工的监督，能自觉地做到一切以公司利益为重。 四、总结经验，争取更好的工作业绩 通过2023年一年来的工作，使我有以下几点深刻体会： 1、作为项目总监，要搞好自身工作，团结和领导好本部团队，必需要有求真务实的工作作风，深化实际，坚决不搞花架子，这是做好工程的首要前提，务实、踏实、真诚、以身作那么，才是搞好各项工作的硬道理。 2、坚持制度化管理，并保证各项制度的真正落实，是做好项目管理工作的关键。要做好自己的工作，需要科学的工作方式，要做好一个项目，更需要制度化管理。 3、加强风险意识，经营的多元化更要强化风险意识。 一年来，虽然在工作方法和力量方面取得了长足的进步，但也存在着明显的缺乏和差距，一是我们外委项目风险可控性还根本属于初级化，有待今后进一步加强提高；二是本项目在精细全管理方面，仍有确定的工作难度，有待今后争辩开拓，制定出更为科学合理的方案，提高工作效率。三是工作中本人有急躁心情，过于理性化，工作中急于求成。今后加强改进。 5