2023年劳务管理制度[合集五篇.docx

劳务管理制度[合集五篇] 第一篇：劳务管理制度劳务管理制度 一、管理依据 为标准进场劳务管理，优质、平安、高效地完成施工生产任务，根据建筑法、合同法、招投标法、劳动合同法，并结合本工程实际，特制定本方法。劳务人员是经理部将所承建工程工程中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入各班组管理的劳务人员。 二、管理目的 1、标准劳务人员作业操作，从制度上保障劳务人员施工时的平安。 2、标准劳务队伍管理及劳务用工管理，杜绝违法分包、转包等行为，控制工程质量、平安、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 3、从制度上确保劳务人员人身平安、财产平安，方便工程经理部对整个工程管理。 三、组织管理机构、岗位职责 1、组织管理结构 组长：xxx副组长：xxx成员：xxx 2、岗位职责组长： （一）负责本工程所用劳务队伍、架子队组建、使用和劳务管理。 （二）负责对劳务人员的岗前培训工作。 （三）负责与劳务队伍和各架子队签订的劳务合同、机械租赁合同、内部经济考核责任书，催促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。 （四）定期（每月）公布劳务队伍履约情况。 （五）负责劳务班组的劳务费结算工作副组长： （一）根据生产任务的实际需要，负责提出劳务班组设立方案及劳务人员使用方案。 （二）会同有关部门对劳务班组的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。 （三）为劳务班组进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。 （四）组织对劳务班组的验工结算、竣工验收工作。 （五）负责对劳务班组机械设备的评价，参与机械租赁合同的签订。（物资设备部门负责） （六）负责对劳务班组工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。（物资设备部门负责） （七）监督检查劳务班组所用危险、爆炸物品的管理。（物资设备部门负责）平安员： （一）负责对劳务班组在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。 （二）催促劳务班组建立健全内部质量保证体系。 （三）负责对劳务班组在生产作业全过程平安指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。 （四）催促劳务班组建立健全内部平安、环境保证体系。 （五）负责和劳务班组签订施工平安协议。 （六）负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。 （七）负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。 四、管理流程 1、使用原那么：使用劳务队伍必须择优选用；严禁使用不具备相应资质条件的外部劳务队 2、劳务队伍必须具备以下资质： （一）营业执照 （二）平安生产许可资质证书 3、具备劳务承包资质的劳务队伍管理流程： （一）制定劳务引进方案，编制劳务作业招标书。 （二）发布资格审查通告，通知或邀请劳务队伍报名。 （三）审查劳务队伍资质、业绩等，公布资格审查结果。 （四）组织招标，选择劳务队伍，经审批后签订劳务合同。 （五）编发劳务管理实施细那么。 （六）履行劳务合同约定责任、义务，监督劳务管理情况。 （七）责任、义务履行完成，解除劳务合同 五、劳务用工管理方法 1、劳务用工管理标准 （一）施工现场实行全员劳动合同管理和从业人员信息管理。 （二）各劳务用工单位应按劳动合同法要求及时与现场劳务人员签订标准的劳动合同，严禁私拉滥招，非法用工。 （三）劳务队伍进入施工现场之前必须签订劳务合同，劳务队伍与劳务人员必须签订劳动合同，劳动合同必须在各经理部备案。 （四）签订劳动合同前应对劳务人员的专业技能、作业证件、从业经历进行详细核查，核对身份证件、家庭住址。 （五）劳动合同应盖法人用工单位公章并由劳务人员签字，双方各持一份。 （六）劳动合同签订后各用工单位须及时登记劳务人员从业信息。 （七）施工现场实行全员持证上岗制度。持证上岗的人员包括技术工人、特殊工种人员、普工。 （八）上岗人员统一佩戴用工单位制发的岗位胸卡。 （九）对劳务人员进行岗前教育培训，考核合格后持证上岗，做到人、证相符。 （十）持证人员应按规定要求接受继续教育培训，并进行年检。未经年检的岗位证书自动失效。 （十一）劳务队伍必须按照工程制定的管理方法进行自我管理。 （十二）劳务队伍必须按照工程质量、平安、技术交底进行施工，严禁随意施工。 2、宿舍平安用电管理制度 （一）宿舍住宿人员及工作人员不得擅自改、加装、拆卸室内供电设施 （二）寝室内或寝室之间禁止私拉、乱接电源和宽带网线 （三）宿舍内除允许使用的、电视、收录机、 充电器、台灯、空调外，禁止其它一切使用大功率电器的行为，如碘钨灯，热得快，电磁炉、小太阳、电炉子等大功率用电器和电热毯等危险性较大的电器，一旦发现坚决没收。且不允许使用明火设备。第一次给予告，第二次发现将处以200-500元的罚款 （四）严禁在床上拉电线、放置移动式插座及使用台灯或其 他用电设备，严禁多个插座互接，移动式插座必须放到平安的地方，不准靠近蚊帐、被褥、衣服、等易燃物品 （五）不得擅自撤除、迁移、自增宿舍内的供电线路及设施，严禁破坏宿舍的供电槽和供电电缆 （六）做到人离关灯、关电源，各种用电设备完毕及时关闭电源，不得长时间通电，如假设发现宿舍内没人不管电器的情况，第一次给于警告，第二次断电。 （七）当宿舍内的灯具、插座等用电设施发生故障时，应立即报告电工，由维修人员及时修理，其他人员不得自行拆修，否那么发生故障后果自负。 3、工人权益保护： （一）用工单位应严格按照法律法规及劳动合同约定，切实维护劳务人员权益。 （二）用工单位应在保证劳务人员权益知情权。使之明白岗前培训、工资发放等内容。 （三）用工单位必须及时足额发放工资，严禁拖延、克扣。 （五）工资应直接发放到工人本人手中，严禁发放给不具备用工主体资格的组织或个人。 （六）经理部负责人为工人工资发放的第一责任人。用工单位对工人工资发放负直接责任。用工单位的工程款应优先支付劳务费和工人工资。指挥部监督经理部将工资发放到工人本人。 xxxxx公司xxxxx建设工程 202x年xx月xx日 第二篇：劳务管理规章制度东岸尚景a—2023X楼工程劳务管理实施细那么 为加强现场施工管理，保证施工工程目标的顺利实现，使现场管理工作条理化、标准化、制度化，特制定以下现场管理实施方法：工程例会制度 为了及时解决施工过程中出现的问题，统筹协调本工程的全面工作，快速通报工作指令，确保本工程各项工程的顺利实施，特制定本制度，具体内容如下： 一、会议时间地点：每周日下午5：00在工程部办公室召开。 二、参加人。劳务公司工程负责人、专职平安员、技术负责人、木工长、钢筋工长、砼工长等。 三、资格。参加会议的工程负责人要有劳务公司以书面形式并加盖单位公章的正式委托书。委托书中要明确声明受委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效力。 四、会议内容： 本周工程进展情况汇报，是否在工程部批准的总方案、月控制方案之内，要有结论。下周工程安排汇报。 需要协调解决的问题的提出。施工质量问题的汇报及整改措施。平安文明施工等其他问题及整改措施。与会人员要提前做好会议准备，本周工作完成情况和下周工作安排要用书面形式提交工程部。劳务公司的现场负责人、工程部依次发言，最后工程经理进行总结、部署，对劳务公司提出问题给予答复和解决并根据情况做出奖励或惩罚。f）现场会和专题会议制度 1、施工过程中，工程工长在巡视检查时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量平安隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监督或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。 2、工程部根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、平安、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。 五、会议制度： 1、会议原那么上由劳务公司的工程负责人为参加会议第一顺序人，如有特殊情况不能出席，提前两个小时向工程经理请假，并安排第二顺序人参加。第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解，否那么如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席处分。第一顺序人一个月不得缺席两次。 2、劳务公司参加会议的受委托人发生变更，必须由劳务公司再次进行正式的委任。 3、工程部第一召集人为工程经理，第二召集人为工程工长。 4、参加会议的各方代表必须按时到达，如有紧急情况必须提前请假并要得到准许，否那么迟到一次罚款伍拾元并要当时缴纳，不能当天缴纳从工程款中两倍扣除。 5、缺席一次罚款壹佰圆并当时缴纳，否那么从工程款中两倍扣除。 6、会议中根据会议召集人的安排依次发言，提出的问题当场解决不了的会后再议，不得吵闹喧哗，否那么视情节轻重处以伍拾至贰佰元的处分。 7、会议中 要置于无声状态，否那么一次处分五十元，当场兑现。 8、工程部要安排专人记录会议内容，并要有固定的表格，会后与会人员（负责人）确认内容无误签字，形成具有法律效力的一手文字资料。 9、会议纪要由工程部整理，作为工程管理的一手资料存档管理。质量管理制度工程报验程序制度 劳务方要建立质量自检、互检、专职检的三级检验制度，工程工长在接到报验申请后发现劳务方未进行自检的，工程存在明显不符合设计和标准要求的，劳务方应重新进行自检，并每次罚款200元。 二、现场管理人员资质管理制度 劳务公司进场施工前必须经工程部资质审核，合格前方可进场施工。否那么不允许进场。劳务工程负责人、主要技术管理人员、特殊工种人员无（真实的）上岗资格证明，或有岗位证明不能满足工程需要而上岗进行操作的，每人·次经济处分200元并立即撤换。 三、工程施工测量管理制度未按规定的原始基准点、基准线和标高控制点进行复核和未经工程部、监理验收通过而进行施工的，给予经济处分500～202300元/次。检测仪器、仪表应具有合格证明，满足检测工作要求并定期检测否那么处分500～202300元/次。 四、模板工程 凡参加本工程建设的木工工长应服从本工程部管理人员的监管，否那么给予罚款200元/次或清退出场。所有方木、模板、钢管、扣件等进场后按工程部的要求，立即组织人员卸车。否那么罚款500元/次。 模板钢管脚手架的搭设不符合脚手架的搭设标准要求，支撑刚度明显不能满足上部荷载要求的，要立即重新搭设，并处以每次每处500元处分；假设在砼浇筑时发生落顶罚款202300元/次，并通报。 模板支撑时未按设计要求起拱的或刚度及稳定性达不到要求的，应重新返工并每处分款200元。 在砼施工过程中出现模板严重变形的每发现一处分款200元并要求及时采取有效的措