2023年烟草财务工作计划.docx

天道酬勤 烟草财务工作参考方案 　　2023烟草财务工作打算范文 　　2023烟草财务工作打算范文1 　　为全面搞好XX年全面预算治理与财务治理工作，我们打算重点抓好以下几个方面的工作　　(一)依照上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。 　　(二)结合ISO9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性开展的快车道，卷烟销售与烟叶运营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着"严、深、细、实"的原那么，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的根底上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种运营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进展对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债构造，降低企业资产负债率。依照上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。 　　(三)接着开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的根底工作，提高治理水平。企业越开展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断开展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了习惯这一要求，就必须接着开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的根底上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的根底工作，为更好的参与企业的运营治理工作打下坚实的根底。 　　总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与协助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，获得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开辟创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的开展壮大做出新的更大的奉献! 　　2023烟草财务工作打算范文2 　　2023年的总体工作要求是：全面贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，深化贯彻落实科学开展观，按照国家局"严格标准、富有效率、充满活力"的总体要求，坚决不移的推进"三大战略"，夯实治理根底，全面提升工作，一直坚持"全省先进、国内一流"奋斗目的不动摇。主要工作目的是：销量保持平稳增长，卷烟销量26450箱(较XX年打算数增长3%);进一步操纵费用水平;至少破获1个制售假烟网络;全年无腐败案件发生;无我方责任的严重平安事故。 　　(一)加强专卖治理，进一步履行职能，创始专卖治理工作新场面 　　1、结实树立守土有责认识，保持打假打私、取缔无证运营的高压态势。进一步整顿和标准我辖区内卷烟市场运营秩序，提高卷烟市场净化率，确保净化率在97%以上，持证率在98%以上，持证零售户亮证率达100%。以辖区卷烟市场日常监管为根底，积极构建信息网络，多渠道搜集"假、私、无证运输、回流、浸透"等卷烟的来源及仓储窝点等有效信息，采取"走出去、请进来"的方式，组织稽查人员到破获大案有经历的单位进展学习、取经。加强对专卖治理人员责任片区卷烟市场净化率的考核，给予一定的案件查处或提供有效信息的考核指标，依照完成情况进展奖惩，力争在辖区内破获大案要案或网络案件。加强与区各职能部门的联络与协作，提升应对暴力抗法事件的才能和处置效果，改善和优化烟草专卖执法环境。加强对无证运营的结合查处和长效治理。加强对涉烟案件的追刑力度。 　　2、标准执法行为，提高办事效率，让行政执法在阳光下运转。一是接着推行政务公开，正式运转行政效劳大厅，细化办事流程，标准效劳态度，提供高效、便民的效劳。二是深化落实行政执法责任制，每月开展烟草专卖执法自查或评议工作，标准烟草专卖执法行为，落实责任追查制度。三是加大烟草专卖法律法规宣传力度，加强卷烟零售户守法运营认识，力求"从根本上遏制卷烟违法犯罪行为"。主要方式以"致卷烟零售户一封信"加强普及性，以"培训班"方式加强针对性，以市场检查、案件查办、零售许可证治理等加强长效性。通过听证程序，施行南京市烟草专卖局浦口区局卷烟零售点合理规划规划。四是加强证件治理，做好零售许可证的换发证工作，依照市局2023年度换发烟草专卖零售许可证施行方案的要求，结合我区实际，认真组织开展我区零售许可证的连续换发工作，提高烟草证"含金量"。 　　3、严格标准、强化落实，进一步提升内部监管工作水平。认真贯彻落实国家局制定的烟草行业内部专卖治理监视工作标准(试行)，liux按照县级局内部专卖治理监视工作标准的要求，结合内管工作现场会的有关要求，认真开展好我区局内管工作。2023年我区局要从思想认识上、队伍建立上、制度建立上、监管手段上进展转变，使内管工作长期化、日常化、标准化、程序化。精确把握内部监管各个环节，努力处理各岗位管什么，如何管，实现由事后监管、集中整顿向全过程监管、同步监管觉察处理征询题转变，努力营建"严格标准，人人有责，内部监管，人人有关"的工作气氛。 　　(二)按照全市经济运转和调控的总体要求，认真落实运营市场理念，保持经济持开展 　　1、关注区域经济情势变化，做好卷烟销售分析研究。全球金融危机给区内消费市场带来的众多负面阻碍将进一步呈现，经济总体环境必将有别与往年。我们将时刻关注宏观经济走势，适时跟踪辖区内经济开展及消费品市场的变化，对卷烟销售的外部经济环境加强分析、研究，更好地满足消费者需求，是摆在我们面前亟待处理的征询题。 　　2、结实树立销量认识，全力稳固和扩大市场占有率。我们要利用信息采集点以及局部优质客户开展消费调查，进一步理解消费人群的分布与消费者需求，将市场调查与需求分析等工作延伸至消费者层面，精确把握市场，使卷烟供应有的放矢。2023年销售指标为26450箱，比XX年增长5%，我们要接着加大低档卷烟的销售力度，深挖市场潜力，保持低档卷烟销售的适度增长，为全市卷烟销售分忧解难。 　　3、充分把握市场动态，着力提升需求预测的精确性。随着"按客户订单组织货源"工作的深化开展，将进一步提高对需求预测精确性的要求。通过充分分析消费市场、分析零售客户需求、分析销量变化、分析品牌走势，加强对卷烟销售市场的把握，提升需求预测特别是月度需求预测的精确性。 　　(三)按照网建工作新要求，完善根底材料，在品牌培育和创新效劳方式上求打破 　　1、夯实网建根底，接着做好客户零售业态维护工作。要在提高货源通知精确率、强化根底信息维护、协助客户进展卷烟出样等方面的根底上，进一步加大工作力度，实现根底效劳工作标准化。处理好客户征询和投诉，抓牢农村市场，研究不同客户间的差异，积极关注农村中小客户的运营，制定帮扶措施，开展差异化、个性化效劳，构成和谐稳定的客我关系，以期拥有适销对路货源、亲密合作伙伴和可靠的市场终端，不断提高客户盈利水平，提升客户满意度，夯实网建全面提升的根底。同时，要加大信息化使用空间，发挥电子商务在卷烟销售工作中的重要作用。要依照市营销中心统一安排，在经济较兴旺的城镇尝试"网上订货"效劳工程，积极开辟网上订货的衍生功能，要方便客户订货，协助客户治理，进一步亲密客我关系。 　　2、推开工商协同营销，充分发挥网建的优势和功能。坚持以品牌为纽带，加强与工业企业的互动，推开工商协同营销，充分发挥网建的优势和功能，为工业企业营建一个公平、公正、有序、适度的市场环境。着力研究和熟悉卷烟品牌，理解卷烟消费的流程与工艺，加强卷烟消费方面的知识层面，为卷烟营销活动的有效开展制造有利条件。细致分析品牌走势，加强对品牌培育的研究，细化到单个品牌、规格的分析，找出供应、需求、销量之间的关系，精确把握各品牌在区域市场中的走势，在保持构造稳步提升的同时，进一步提高品牌集中度。目前我区营销部在销品牌31个，规格64个，其中只有15个属于国家局公布的全国重点骨干牌号。XX年，加强培育全国重点骨干品牌，加强"20+10"全国重点骨干牌号宣传工作，引导消费，依照市场需求，进一步整合品牌资源，将所销售卷烟品牌朝重点骨干牌号靠拢。 　　(四)注重科学合理标准，强化规章制度的落实，全面提升内部治理水平 　　1、按照现代企业治理形式，从领导力、分解力、执行力、约束力四个方面入手，不断落实人企合一的开展理念。深化贯彻落实好党的十七大精神，把干部职工思想进一步统一到科学开展上来，统一到"严格标准、富有效率、充满活力"的重要要求上来，统一到加快推进"三大战略"的重要任务中来，统一到市局系统新一轮的开展中来。接着抓领导班子建立，深化开展各类创立活动，不断改进工作作风，把领导班子建立成为坚强、团结、高效的领导集体。接着抓好中层干部队伍建立，做到高标准严要求，保证执行上级指示不走样、不打折，确保政令畅通。接着抓好员工队伍建立，加强效劳至上理念教育，标准运营效劳制度，深化开展"优质效劳、承诺效劳、增值效劳"竞赛，提高专卖执法、卷烟运营效劳满意度，努力做到治理的科学化、标准化、标准化。接着加强岗位学习培训，高度注重员工的素养提高和才能提升，既要注重"岗位成才"，围绕本职工作，加强技能教育，提高职业水平，也要注重"全面开展"，建立内部岗位流通制，扩大效劳人员的业务知识面，使从业人员都能成为岗位上的"多面手"。依照"缺什么，补什么"的原那么施行培训，举方法律法规和业务技能等方面的培训，初级专卖治理员技能等级合格率要达100%，客户经理初级职称合格率要达100%。 　　2、探究绩效考核新路子，细化内部各岗位责任和绩效考核方案。"四定"工作完毕后，市局新的考核制度、岗位流程未出台之前，我们浦口区局不等不靠，结合现有的规章制度，细化操作流程，标准操作程序，从制订年度的工作打算，详细到每月的打算，再细化到每一周打算的执行情况，构成书面工作打算执行进步表。多层次召开月度办公会，班子成员每月召开行政办公会，各科室召开相应的业务会及周例会等。积极探究末位淘汰制、待岗制，力求绩效考核方案的科学性和操作性，处理"能者上、平者让、庸者下"的征询题，加强全体员工的责任认识和危机感，到达人岗匹配，逐步构成"用制度管人、依流程做事"的良好场面。 　　3、按照企业财、物治理要求，进一步强化财务预算的精确率和资产治理的标准化。坚持标准、加强标准、提高水平，认真编制和执行财务预算打算，努力降低本钱费用率;要加强财务分析工作，认真分析各项费用的流向，接着寻求降本增效的有效途经;按照市局(公司)要求，严格执行各项财经制度，健全完善内控机制，标准工程工程、物资、效劳等公务采购流程，做好物流费用和专卖治理费用核算工作，推进费用治理的精细化，使操作流程更加标准有序。 　　4、加强党风廉政建立，提高拒腐防变的应变才能。2023年，接着以创"无职务犯罪先进单位"为契机，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举的反腐倡廉战略方针，加大推进教育、制度、监视并重的惩治和预防腐败体系建立的力度。加强干部党性锻炼和思想道德修养，以生动有效的教育方式做好廉政教育宣传，筑牢拒腐防变的思想道德防线，力戒以权谋私，以烟谋私;加强民主集中制，进一步推进党务、政务公开，强化行政办公会职能，扩大民主决策层面，提高决策的有效性和可行性，利用办公自动化系统做好公示，接受群众监视;抓好政风和行风建立，关注和处理群众反映的热点、难点征询题，重点加强对大宗物资采购、卷烟零售许可证审批、客户分类定级等重点环节的廉政监视治理。 　　5、加强企业文化建立，促使企业文化落地生根。深化学习实践科学开展观，解放思想，更新观念，要用文化促进标准、用文化提高效率，用文化提升活力，要把企业文化根植于我们员工的心中，做到"内化于心，外化于形，固化于制"，也确实是要把"两个至上"行业价值观、省局"三大战略"、市局(公司)"正心笃行，追求至善"内化为道德准那么，外化为言谈举止，固化为行为标准，落实在岗位职责上，表达在工作过程中，要将企业文化落地生根与接着发扬浦口区局"团结、奉献、务实"的优良传统相结合，敢