2023年班组工作总结精品合集.docx

班组工作总结精品合集 班组工作总结精品合集为的，但愿对你的学习工作带来帮助。 每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家! 作为石油化工企业，认真抓好平安是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在20_年，我们始终坚持“平安第一、预防为主〞的方针，班组紧紧围绕平安先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原那么，通过平安教育，现场管理来增强员工的平安意识和自我防护能力;通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年平安事故为零的良好局面。营造全公司员工关心和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。 一、高度重视新员工的平安教育 由于新员工刚到厂里，往往在对于平安的认识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立“平安第一〞的思想，自己没有从根本上树立平安生产责任意识，没有把平安工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的平安员进行培训，同时平安员带着他们学习各种平安操作规程，平安法律法规，消防平安学习，一切都以厂里的平安方针为根底，使我们每一位员工都能做到平安采样、平安分析，防止出现平安事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防平安事故的发生。 二、增强班组成员的平安生产意识 员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的根底。只有全体员工自觉地参与平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害〞。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式有很多种，平安活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、平安板报等。使大家发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从“要我平安〞到“我要平安〞的转变，一年来有效地预防了平安事故的发生。 三、积极开展班组平安活动 1、对不同岗位所涉及的专项平安知识培训，以实际操作培训为主，对重大 危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。班组每个季度组织一次平安消防演练，发动全员积极参与，提高应对突发事故的能力，有效地提高了员工平安生产技能。 2、积极开展平安生产月活动。 3、在这一年里，我们积极响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的平安活动，如：“爱岗敬业〞、“履行责任我带头，奉献岗位我争先〞，“讲责任、提认识、转落实、防事故〞大讨论活动，创立“平安先进型班组〞创立“红旗班组〞，以及为期四个月的“劳动知识竞赛活动〞，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深入的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的平安工作打下了良好的根底，因为只有员工的责任心提高了，我们的平安工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产平安。 4、认真学习厂里下发的平安文件：比方中石化爆炸事件等，由班长和平安员组织大家认真学习，以此为戒，认真学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的痛苦，我们将按照平安质量标准化的要求进行执行落实，确实将平安生产提高上去，全身心投入到平安工作中。 5、学习我厂11.2事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。平安上做得不到位，通过我厂发生的11.2事件，我们的影响极其深刻，我们进行了深入的自我排查工作，比方，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭 ，液化气钢瓶采样是否严格按照科室要求等等。 6、按照科室的要求，积极准备各种台账，组织三班全员参与，积极创立平安先进型班组。 7、组织学习平安、设备标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。 四、抓好班组现场管理工作 班组的现场管理工作，看似简单，但是想要做好还需要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场平安管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组平安员为带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发现问题隐患及时报告，及时处理，班长在上班期间催促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时及时佩戴好相应的防护用品，发现问题及 时纠正，预先将平安隐患消灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。 做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发现空瓶或者漏气现象及时进行标记、报告领导，并做好相应的记录。 严格执行交接班制度，交接班人员必须一对一，和谐交接，将生产、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而误导生产、平安。 严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的平安健康。通过班组职员的共同努力，今年无平安事故，确保了全年平安生产。 五、量化并加大平安考核力度 制定了详细的班组平安考核细那么。如平安教育，平安检查，防护装置，防护用品，采样及时准确，平安卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主〞的方针。 明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩方法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清晰地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，出现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严重的问题，也很容易产生平安隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，但凡认真地执行规章制度的，进行奖励，有违反了规章制度，就坚决进行惩罚，一切按照班组制度进行，否那么就会使班组组织纪律松散，对自己的管理十分不利，很容易产生平安隐患。 平安工作是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的不平安因素又会不断地产生，20_即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年平安生产。 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有方案、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速开展。2023年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入手，具体开展了以下工作： 一、营造班组文化气氛，狠抓团队建设。 “凝聚生产力量，团结创造奇迹〞这是我们修井班组一向以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。 从一开始就从根本上排除大家对班组建设的误区，进取、认真的分析、思考、教育和引导员工，在提高认识的根底上，转变对班组建设的态度，变消极为进取，充分调动和发挥每位职工的进取性和创造性。开展一系列团队建设的活动和培训，从而提高班组的凝聚力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点。 二、加强班组培训，提升人员素质。 随着公司的开展，我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素质参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。可是我们并没有因为这个问题而头疼和烦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一局部。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带〞已经成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的知识和技能水平，制定全年的培训方案，从业务水平、专业技能、工程管理等多方面入手，以精细的管理和精准的效劳为目标，在实际工作中不断学习和前进。 三、制定制度措施，完善班组根底管理。 俗话说：“没有规矩，不成方圆〞。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决经过了修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、标准、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、标准来保障和促进班组建设工作健康、持续开展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参与的进取性，提高班组建设的整体水平。 四、质量、平安首当其冲。 我们班组是属于生产效劳类班组，自然效劳质量和作业平安也是我们工作中的的重中之重。平安生产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我们始终坚持平安生产为主。开展多样的平安活动，群策群力，共同努力，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好气氛，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念贯穿到具体的工作当中，把平安意识渗透到每一位成员的心中，使得我们平安工作到达一个新的突破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一齐可记录平安事故。 在现场主要将平安划分为行为平安和状态平安来执行和实施，经过“五想五不干行为平安观察卡〞每班一讲，实行“流动平安员〞制，每一天每班安排一名流动平安员，对当班的不平安行为进行观察、指正和总结。人人参与平安，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和外表;另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进行对作业现场平安隐患(物的不平安状态)进行一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的平安进行。 五、存在的问题及采取的措施 1)由于作业性质的决定，作业机动性强，局部方案不能按时实施和执行，致使我们在管理上的被动; 2)在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际情景，逐一进行改善。 3)很多情景下陆地工程文件管理不能及时归档，有滞后现象，在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。 4)帮组建设最新消息和动态，过于滞后。 综上所述，工程组在2023年的班组建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的缺乏，在今后的工作中还需要继续努力，结合我们班组的实际情景，从三基工作出发，打造属于我们自我的班组文化，提高团队凝聚力，争创一流的班组。 随着新年的到来，我们走过了20_年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20_年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的根底上圆满完成了各项生产任务。现将20_年度主要工作总结如下： 一、平安生产方面： 1、全年出勤率98.8%。 2、对班组制度进行了修改和完善。 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了奉献。 4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。 6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100%，成绩优秀。 7、全年认真开展“青年平安生产示范岗〞活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无〞和“零违章〞，未出现任何不平安现象。 9、认真开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组平安生产。 10、至年底班组平安生产天数已达5936天。 11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率100%，成绩优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能. 4、定期组织学