第1页共5页集团产业开展思考xxxx（集团）（以下简称xx集团）是顺应中国电力体制改革形势，按照现代企业制度要求，于年7月揭牌成立的，集团注册资本1.8亿元。xx集团通过对企业优势资源的整合配置，已经形成电力工程及相关配套效劳、电力设备制造及物资供销效劳为主的产业领域，包括核心企业---xxxx（集团）及8家分公司，同时拥有40余家涉及房地产开发及相关配套专业效劳、文化传播、旅游、广告及生活后勤保障等多元产业的控股和参股公司，集团资产总量达20亿元。一、产业开展现状xx集团经营业务目前主要涉及五个产业：电力工程、物资贸易、房地产、文化、后勤，按照各产业特征，具体可归并为以下三类：1、工程、物资产业（1）现状集团工程、物资产业收入及利润都有较大的增长。集团工程板块52%的产值来源是房产开发的后出线工程，加上低压大中量低压大量等电力工程，电力领域内工程产值超过60%。究其原因一方面集团公司在这方面有着得天独厚的优势，并且形成了自身的品牌，另一方面xx房地产开发量呈现上升的趋势，也是电力工程产值不断攀升的关键因素。从非电工程来看，总体开展规模不大，实力不强。智能化小区业务、工程咨询等新业务还处于起步阶段，产值较少，从目前情况来看，非电工程缺乏相应的考核指标，又有技术、市场开发方面的困难，总体开展较为缓慢。（2）关键成功要素分析集团公司在工程、物资产业要取得更大的开展，需要在以下方面付出更大的努力。资金。比较充裕，经营现金流通畅，但是系统内部应收帐款数额较大，对经营产生一定影响。技术。2022年集团公司通过iso9001—2022质量体系标准的第2页共5页认证，需要对各项制度和流程进行完善和补充。但是从工程技术含量以及外包方技术控制方面目前还存在着一定的缺乏。营销。初步建立了营销网络，还没形成系统的营销管理，特别是与各供电分公司的信息沟通方面缺乏制度保证。另外，营销人员的综合素质有待提高。质量。根本满足客户的要求，到达了相关的技术标准。品牌。经过3年的运作，工程、物资在行业内部形成了一定的知名度。政府、电力公司关系。与两者的关系良好，保持了业务板块的资源优势。人力资源。员工学历较低，年龄结构老化，管理、专业营销人员缺乏。2、房地产产业（1）现状分析房地产、物业类于去年同期比较，销售收入增加了45.03%，利润增加了12023.87%，主要原因是xx变配电设备管理公司利润与去年同期比增长较快。从房产、物业类产业内部看，房产开发、置换、物业、设备管...
