2023年护士长半年度工作总结你们知道有关于护士长半2023年度工作总结应该要怎么写吗下面是优秀文秘编辑员王老师为大家搜集整理出来的有关于2023年护士长半2023年度工作总结，欢送阅读!2023年护士长半2023年度工作总结【1】在医院领导的正确指引下，护理部稳步完成日常工作，在一手抓管理，一手抓效劳质量的同时，加大了对分级护理、护士长管理的考核力度，加强了对护理队伍的素质教育。在上半年工作中，较圆满的完成了上级交给的各项任务。汇报如下:一、强化护理质量管理，提高护士长管理水平1、为适应医院文化建设年的总体目标，5.12护士节期间护理部推出了护理专科建设年、五心同塑活动，把护理专科建设作为2023年的一项重要工作，提高效劳质量，提高病人满意度。2、组织了护士长管理理念、管理艺术和管理技巧拓展训练，通过培训增强了整体管理意识，凝聚了团队精神;举办了护士长管理知识培训班，通过不同形式、不同内容把所学知识利用护士长例会进行交流。3、改变了月考核方式，每季度采取不同的方法，以科护士长为考核组长，所辖病区护士长为组员，并把考核结果与科护士长管理挂钩，极大地调动了科护士长的管理积极性。4、组织了48岁以下护士长理论考试，严格兑现护士长管理考核;组织46岁以下护士长进行十六项技术操作的考核，把提高护士长自身素质作为护理管理的重要内容。二、加强护理质量过程控制，确保工作安全、高效1、继续每1-2日进行一次护理夜查房;每周组织一次双休日质量控制;每月组织一次护理质量大规模考核，召集65名护士长对全院各临床科室、护理摊点进行全方位检查，各项考核均按要求拉开档次，每周利用护士长例会反响，对每月考核排名后三名的科室给予书面反响，并进行跟踪验证。2、继续实行护理三级管理体系，增加科护士长的考核频率;护理质量管理委员会每月考核一次，每季度更换一项考核项目，拉开考核档次。3、召开不同层次的护理人员座谈，就护理管理、质量控制、安全隐患排查等方面问题进行讨论。护理部深入科室，就护理专科建设方案逐科室进行座谈;召开了5名护理本科生的专项座谈，就临床突出的问题进行了探讨。4、围绕2023年护理专科建设工作方案，成立了PICC专家组、造口护理专家组。在全院推广一科一举措创新效劳，把护理专科建设深入、扎实地开展下去。2023年护士长半2023年度工作总结【2】在护理部的领导下，以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题，标准科室管理，提高护理人员整体素质，提供优质护理效劳，提高病...
