2023年组织部长在县委工作务虚会议上的发言材料.doc

学海无涯 组织部长在县委工作务虚会议上的发言材料 　　组织部长在县委工作务虚会议上的发言材料 　　把行之有效的方法建立起来、落实下去；下面是欧阳永张小编给大家带来的组织部长在县委工作务虚会议上的发言材料。期望大家宠爱！ 　　贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚洁净担当的高素养干部队伍是关键。习近平总书记在全国组织工作会议上明确提出，要建立素养培育、知事识人、选拔任用、从严管理、正向鼓励工作体系。这一要求，是新时代干部工作的根本遵循，也是系统推动干部队伍建设、全面提升干部工作质量的重要标尺。 　　今年全国组织部长会议提出，建设政治过硬、具备领导现代化建设力量的干部队伍。进入“十四五〞，加快×高质量进展面临新机遇、新挑战，对全县干部队伍建设提出了新标准、新要求。建设政治过硬、具备领导现代化建设力量的干部队伍无疑是重中之重。总体来看，我县干部队伍素养是好的，特殊是党的十八大以来，宽敞干部的政治素养、干事力量、精神面貌、纪律意识等都有了显著提升。 　　但与新时代新征程新要求相比，差距和问题也是比拟突出，主要体现在四个方面：一是担当干事气氛不够深厚。面对大有可为的历史机遇期，一些领导班子缺乏敢为人先、迎难而上的魄力和士气，遇到问题畏难发愁，不敢闯、不敢试，工作平推平拥；一些干部干事创业的乐观性缺乏，主动作为、攻坚克难的担当意识弱，怕担责任、怕冒风险，工作拈轻怕重。我县正向鼓励和容错纠错机制还不够健全，落实不够到位，没有发挥好应有的鼓励作用。二是干部队伍结构不够合理。干部队伍年龄结构老化比拟严峻，×岁以下的年轻科级干部占比不到×%；因年龄缘由，局部老同志存有船到码头车到站的思想，干部队伍缺乏干事创业的闯劲、激情和活力。 　　三是干部干事力量本领缺乏。面对高质量进展需要，有的干部习惯“吃老本〞，干事创业、创新工作的力量素养明显缺乏；有的干部想干事，但不会干事，有时由于力量问题，关键时候顶不上、打不赢；有时由于工作方法问题，走了弯路，误了时机。四是干部监管措施不够到位。落实提示、函询、诫勉等组织处理手段还不够准时到位，发挥组织处理抓早抓小、预防保护的乐观作用方面不够抱负；在干部能“下〞问题上探究不够，落实干部“下〞的标准和措施需进一步细化和完善，优者上、庸者下、劣者汰的气氛缺乏。 　　干部工作要跟着中心走，贴着中心做，更好地鼓励干部干事创业、担当作为，更好地效劳于全县“十四五〞高质量进展大局。下步，我们将抓住建设忠诚洁净担当的高素养干部队伍这个关键，突出重点、狠下功夫，以队伍高素养保证进展高质量。 　　一、更加留意干部鼓励机制建设，把行之有效的方法建立起来、落实下去 　　激发干事创业动力，关键是要建立科学合理的鼓励机制。中心、省、市出台的鼓励干部担当作为干事创业政策文件，为鼓励宽敞干部在新时代更好地担当作为、改革创新供给了制度保障。当前，我县深化供给侧结构性改革、全面推动乡村振兴、统筹进展和平安等工作任务繁重，冲突风险挑战增多，迫切需要进一步解放思想，拿出更加务实管用的方法来鼓励干部干事创业、担当作为。 　　一是突出正向鼓励，激发干事创业的强大动力。依据省委关于进一步鼓励干部新时代新担当新作为的实施意见及后续各级的配套措施，结合我县实际，在去年出台的正向鼓励方法根底上，细化鼓励措施，实施精准嘉奖，制定×县干部担当作为嘉奖方法，设置争先进位、重点工作推动、突出奉献、创新创优等奖项，体现工作实绩与物质嘉奖关联度，依据岗位职责、责任大小、奉献多少，实行差异化安排，通过实实在在的物质嘉奖、经济嘉奖，激发干部干事创业热忱。 　　二是列出负面清单，让干部远离雷区、不越红线。制定干部不得提拔重用的情形，明确包括工作“挑肥拣瘦〞、不敢触碰冲突等×种不得提拔重用的情形，让干部可比照、组织好推断、普遍能执行，真正使宽敞干部心有所畏、行有所止。 　　三是加强关心关爱，切实为担当干事的干部鼓劲撑腰。鼓励干部必需把关心关爱的各项措施落到实处。要工作上支持，切实履行好组织部门职责，为担当者担当，为负责者负责，对符合容错免责情形的干部，确定“不作负面评价、不影响考核成果、不影响评先树优、不影响提拔使用〞的“四不〞底线。准时为受不实反映和诬告的干部澄清正名，坚决查处恶意诬告陷害行为；要待遇上保障，执行好公务员职务与职级并行、机关事业单位根本工资标准调整机制，落实好体检、休假、调休等制度，保证正常福利，保障合法权益，让每一名干部工作生活更有尊严、更有保障、更有盼头；要心理上关心，开展经常性谈心谈话，准时为干部解疑释惑、加油鼓劲，让宽敞干部心无旁骛，轻松上阵。 　　二、更加留意实干实绩的用人导向，把忠诚洁净担当的好干部选出来、用起来 　　选人用人的本质，是围绕事业进展把干部选准用好，把班子调优配强。面对新时代新征程，必需坚持从事业动身，进一步倡树导向，坚持标准，更加扎实有效地做好干部选任各项工作。一是树立鲜亮的选人用人导向。在评价干部、选任干部上，县委始终“五个大力选用，五个坚决不用〞。具体操作中，需要既看干部在日常工作中的担当，又看干部在大事要事难事中的表现，下步，我们将突出提拔重用那些在重大任务中敢于担当、锐意改革的干部，在改革进展一线埋头苦干、真抓实干的干部；坚决不用那些不愿担当、不想干事、工作不踏实的干部，真正以良好导向激发干事创业活力，营造风清气正的选人用人环境。 　　二是认真落实新时期好干部标准。落实好干部标准，其实就是解决好“选什么人、从哪里选人、怎么用人〞的问题。具体来说，必需把政治标准作为首关，把目光聚焦到政治站位高、定力强、敢担当、有力量、能自律的干部身上，对存在“七个有之〞、违反“五个必需〞的，一票拒绝，坚决不用。更加留意以事择人，搞清楚不同的岗位最需要什么类型的干部，看谁更优秀、谁更适合，多考虑“该用谁〞而不是“谁该用〞。要改良完善干部专业素养考察评价方式，不简洁看干部干过什么、分管过什么，更要看干成了哪些事、干的怎么样，准时觉察、培育、启用符合标准的好干部。 　　三是推动干部能上能下常态化。能上能下的重点在于“下〞，关键是怎么界定“下〞的标准、如何标准“下〞的程序，让“下〞的干部心服口服。下步，将坚持“不换思想就换人、不负责就问责、不担当就挪位、不作为就撤职〞的原那么，细化“认定和调整不适宜担当现职干部〞的具体标准和措施，准时对群众意见较大、不担当不作为的渎职和失责的干部，做出“下〞的处理，推动形成“优者上、庸者下、劣者汰〞的良好政治生态。 　　三、更加留意年轻干部的培育和选用，为×后续进展储藏更多新生力量 　　习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要大力觉察培育选拔优秀年轻干部。就×而言，干部队伍年龄结构老化是困惑我们多年的问题，加强年轻干部培育势在必行。前期，组织部门对年轻干部培育工作进行了屡次调研，有了较为清楚的思路措施。在工作思路上，要实现四个转变，即要把年轻干部培育由满足近期需要向重视战略觉察培育转变；由偏重“选〞向统筹“选育管用〞转变；由粗线条运行向精准科学实施转变；由关注年轻干部工作本身向更好融入领导班子建设转变。 　　在方法措施上，一是探究年轻干部选拔机制。在今后的干部调整中，每批次都要有意识地做好年轻干部选拔使用，坚持用当其时，对经过长期熬炼、基层经验丰富、各方面比拟成熟的优秀年轻干部，适时提拔使用，着力形成有利于年轻干部脱颖而出的选拔机制。对副职年轻干部队伍，实行小步快跑的方式，重点选拔×年以后诞生的年轻干部，实行多种方式进行培育使用。对正职年轻干部队伍，要舍得拿出局部正职岗位，有针对性地选配×年左右及以后诞生的年轻干部，早压担子、早培育；同时留意年轻正职后备干部队伍建设，从全县副科级干部中筛选局部优秀年轻干部，支配到重要岗位进行培育。 　　二是深化年轻干部实践熬炼。年轻干部成长是有内在规律可循的，促进年轻干部健壮成长，不能一味求快、“拔苗助长〞，要重视经过肯定的台阶、递进式历练，尤其需要把年轻干部放到基层一线历练、艰苦地方磨炼、吃劲岗位熬炼。下步工作中，我们要进一步加大对去年选派到乡镇、信访、驻外招商挂职干部的熬炼培育力度，同时连续选派一批具有专业素养、专业力量和进展潜质的优秀年轻干部到棚户区拆迁、金融风险防控、企业新旧动能转换等重要工作、重点项目一线进行培育熬炼，着力培育一支综合素养高、专业力量强的后备年轻干部队伍。 　　三是拓宽年轻干部沟通渠道。借鉴省市做法，留意把干部放到多战线、多领域、多行业岗位上熬炼。坚持开门选才，以实绩论英雄，畅通年轻干部上下沟通渠道，为年轻干部多角度熬炼供给渠道。一方面拓宽干部“上〞的渠道，对符合条件的优秀乡镇干部，乐观选送到县直部门、工作专班挂职熬炼，使其开阔视野、增长才能，择优选用到县直机关部门工作。另一方疏通干部沟通的路径，选派局部县直部门表现优秀的年轻干部到乡镇挂职党委政府班子副职或业务口负责人，为年轻干部在基层成长供给更大平台。 　　四、更加留意考准考实干部，把务实管用的干部考核管理体系建立起来 　　习近平总书记指出，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。我们将着眼精准知事识人，在进展实践中全方位、多角度、近距离考察干部，不断完善班子干部考核方法，细化干部推举考察流程，构建务实管用的干部考核管理体系。 　　一是突出实干和实绩的考核导向。聚焦中心、重点和难点，进一步改良完善班子和干部考核方法，提高年度综合考核成果在班子成果中的占比，精简考核程序，不搞面面俱到、平均用力，提升考核精准度、提高考核结果认可度；对县直部门单位、乡镇〔街道〕，依据班子队伍建设和业务工作实际，实行差异化考核，防止考核排名固化。探究设置考核嘉奖，对年度排名大幅提升、奉献突出的，赐予“一票确定〞，突出“实在实干实绩〞导向。 　　二是完善考核方式，留意平常考核和年终考核结合。着力建立健全平常考核、年度考核和专项工作考核相统一的考核工作体系。坚持把功夫下在平常，围绕高质量进展目标任务，建立完善实践一线考察干部工作机制，把推动基层工作、重点工作，推动实践进展作为考察重点，在重点工作一线熬炼干部、了解干部，把干部日常表现和总体表现结合起来，全方位、立体化评价干部。 　　三是强化结果运用，充分发挥考核的鼓励鞭策作用。坚持考用结合，以觉察解决问题为导向，对考核调研中觉察班子运行和班子成员中存在的问题，实行约谈、提示、函询、诫勉和专题学习培训等形式，催促限期解决，对存在重大问题或因工作失职造成重大损失影响的，依法依规准时处理、追究责任。对觉察的存在问题的班子，实行调整不胜任或有问题的干部、配备完善缺职班子、大胆使用优秀年轻干部等方式，适时进行调整优化。 　　五、更加留意干部精准培育，以高素养专业化干部队伍建设更好地助推高质量进展 　　习近平总书记指出，干部素养的培育是一个长期过程，要留意精准培育。下步工作重点就是通过对全县各岗位干部需求侧的研判，有针对性培育高素养专业化干部，让每一名干部都成为有效供给。一方面，强化理论武装，增加干部干事创业的思想自觉。要认真贯彻新一轮干部教育培训规划，坚持强基固本，加强理论教育和党性教育，强化政治力量，锤炼政治品德，让宽敞干部做政治上的明白人。要狠抓习近平新时代中国特色社会主义思想的专题培训，纳入主体培训班次，组织开展研讨沟通，全面武装干部头脑。要深化挖掘利用县内红色资源，抓好各级党员干部的党性教育和党内熬炼，通过传承党的红色基因，唤醒党员党性意识，激活干部干事初心。另一方面，加强专业化培训，持续提升干部队伍力量本领。 　　抓住部门单位“一把手〞这一关键少数，聚焦全县中心工作和进展热点难点问题，组织走出去开展全面对标学习，挂念干部开阔视野、拓宽思路。发挥党校教育培训主渠道作用，办好主体培训班次，强化师资建设，优化培训内容，提升党员干部的素养修养。立足各单位工作实际和特点，坚持“干什么、学什么、缺什么、训什么〞，开展精准化、专业化培训，围绕推动高质量进展、全面推动乡村振兴等重大任务，持续补短板、强弱项，健全根本学问体系、强化力量之基，不断提高干部队伍的政治素养、理论水平、专业力量、实践本领，为×高质量进展培育一支高素养、