电力企业平安生产管理思考。分析了电力企业平安生产与管理中存在的问题，研究了电力企业平安生产管理的措施，希望可以保障电力企业的稳定运行。关键词：电力企业；平安生产；管理措施改革开放以来，我国的各行各业得到了蓬勃的开展，电能的使用范围也越来越广，电力企业作为国民经济的重要组成局部，其涉及的效劳对象特别广阔，对社会的各个层面都有触及，其中平安生产与管理贯穿于整个电力企业开展的全过程，平安问题不容无视。尤其对于电力企业来说，一旦发生平安事故，就会造成不良的影响，因此电力企业要加强对平安生产的重视，严格管理工程建设、生产运行的各个环节，防止出现平安隐患，让电力企业的运行更高效，为客户提供更加优质的效劳。1电力企业平安生产与管理中存在的问题1.1平安意识淡薄。目前很多电力企业在平安生产管理过程中缺少平安意识，对平安生产的关注程度较低，局部工作人员并没有全面地认识到违规操作所带来后果的严重性，同时局部人员对平安生产的目标与内容不清楚，主要表现在：在开展工作之前对周围的工作环境、工作任务、存在危险点等没有进行全面的分析与研究，局部工作人员仅仅凭借多年的经验进行作业，严重缺乏标准性，同时还抱有侥幸心理，平安意识不高。电力生产与管理中的工作流程不标准，甚至存在无票作业的情况，也会有临时性的工作，比方：配电检修过程中，工作人员在工作开始之前，没有办理对应的工作票，无票作业，这就埋下了严重的平安隐患，对电力企业的平安管理极为不利[1]。1.2平安管理有所无视。目前，很多电力企业过于重视大型的生产工程，对日常的管理有所无视，虽然我国很多的电力企业都建立了相关的平安生产管理制度，同时也严格地规定了平安管理的职责，但是在实际的平安生产管理过程中，常常将平安管理流于形式，没有将其有效落实。电力企业对管理人员的教育与培训缺乏针对性，使得平安生产管理人员没有更加深入分析电力企业在生产过程中存在的问题，也未提出合理的应对措施，平安预警方案不完善，这样极易发生事故。1.3生产管理的体系不健全。在新形势下，社会对电力企业的生产与效劳提出了更高的需求，需要电力企业与时俱进，及时改进并完善平安生产管理体系。但是，目前有些电力企业将过多的精力放置在生产技术以及电力营销业务管理等方面，缺少更加健全的平安管理体系，具体表现在：对日常生产工作人员的配置以及教育工作不到位，很多生产人员对岗位职责不明确。同时对日常的生产工作监督不到...
