2023年电力企业安全生产管理思考新编.docx

电力企业平安生产管理思考 。分析了电力企业平安生产与管理中存在的问题，研究了电力企业平安生产管理的措施，希望可以保障电力企业的稳定运行。 关键词：电力企业；平安生产；管理措施 改革开放以来，我国的各行各业得到了蓬勃的开展，电能的使用范围也越来越广，电力企业作为国民经济的重要组成局部，其涉及的效劳对象特别广阔，对社会的各个层面都有触及，其中平安生产与管理贯穿于整个电力企业开展的全过程，平安问题不容无视。尤其对于电力企业来说，一旦发生平安事故，就会造成不良的影响，因此电力企业要加强对平安生产的重视，严格管理工程建设、生产运行的各个环节，防止出现平安隐患，让电力企业的运行更高效，为客户提供更加优质的效劳。 1电力企业平安生产与管理中存在的问题 1.1平安意识淡薄。目前很多电力企业在平安生产管理过程中缺少平安意识，对平安生产的关注程度较低，局部工作人员并没有全面地认识到违规操作所带来后果的严重性，同时局部人员对平安生产的目标与内容不清楚，主要表现在：在开展工作之前对周围的工作环境、工作任务、存在危险点等没有进行全面的分析与研究，局部工作人员仅仅凭借多年的经验进行作业，严重缺乏标准性，同时还抱有侥幸心理，平安意识不高。电力生产与管理中的工作流程不标准，甚至存在无票作业的情况，也会有临时性的工作，比方：配电检修过程中，工作人员在工作开始之前，没有办理对应的工作票，无票作业，这就埋下了严重的平安隐患，对电力企业的平安管理极为不利[1]。 1.2平安管理有所无视。目前，很多电力企业过于重视大型的生产工程，对日常的管理有所无视，虽然我国很多的电力企业都建立了相关的平安生产管理制度，同时也严格地规定了平安管理的职责，但是在实际的平安生产管理过程中，常常将平安管理流于形式，没有将其有效落实。电力企业对管理人员的教育与培训缺乏针对性，使得平安生产管理人员没有更加深入分析电力企业在生产过程中存在的问题，也未提出合理的应对措施，平安预警方案不完善，这样极易发生事故。 1.3生产管理的体系不健全。在新形势下，社会对电力企业的生产与效劳提出了更高的需求，需要电力企业与时俱进，及时改进并完善平安生产管理体系。但是，目前有些电力企业将过多的精力放置在生产技术以及电力营销业务管理等方面，缺少更加健全的平安管理体系，具体表现在：对日常生产工作人员的配置以及教育工作不到位，很多生产人员对岗位职责不明确。同时对日常的生产工作监督不到位，监督人员对细节不重视，使得在生产过程中存在平安隐患[2]。 2电力企业平安生产管理的措施 2.1提高工作人员的平安意识。电力企业要提升工作人员的平安意识，制定明确的平安生产标准，并要求每个工作人员严格执行，同时还应该建立完善的管理制度，对日常的设备进行全面的审核与管理，保证生产设备能够平安运行。同时还要对一些不符合生产要求的设备及时进行淘汰，在生产过程中还应该对设备进行记录与登记，尤其对于设备的维修以及管理都应该详细记录，防止设备在生产的过程中因时间过长或者维护不到位等存在平安隐患。在生产设备的采购之前要对设备的性能以及使用期限做出全面的了解，保证生产设备的高效性。在工作人员进入生产环节之前，就应该对工作内容以及工作的危险性全面的分析与研究，并制定系统的平安生产方案，防止出现无票作业的情况。电力企业还应该加强对工作人员平安生产的教育与培训工作，可以定期组织并开展平安生产教育活动，开展平安生产技能大赛，平安生产演练等，还可以在危险系数比较大的工作环境中张贴标准的工作流程示意图等。在信息技术日益开展的社会背景下，电力企业还可以借助互联网、 等将电力生产的标准操作制作成视频、音频或者图片等形式，上传至企业的官方网站或者微信公众号上，方便电力生产人员的观看与查询。希望通过多种形式的平安生产活动等，提升电力企业工作人员的平安意识。 2.2制定完善的平安管理制度。除了要提高生产工作人员的平安意识之外，电力企业还需要制定完善的平安管理制度，让管理人员能够明确工作职责，并做到有据可依，严格按照平安管理制度进行生产管理，降低平安事故发生的可能性[3]。电力企业应该重视日常的生产管理工作，将每项电力生产管理工作都纳入到管理制度中，并设置专门的管理部门以及管理人员进行监督与管理，从而保证生产管理制度的有效落实。电力企业还应该定期对管理人员进行平安管理培训工作，就目前在电力企业中存在的平安管理问题进行全面的分析与讨论，并根据电力企业的实际情况以及生产的性质等，制定出可行的平安管理方案。同时企业还应该派生产管理人员到高校或者优秀的企业学习先进平安管理的专业知识以及经验等，电力企业在引进生产人才时，不仅要考查其专业素质，还应该综合审核应聘人员的综合素质以及对平安生产的认识等，保证其能够胜任电力企业平安生产管理工作。电力企业还应该严格执行国家对电力平安生产的规章制度等，清楚地认识到电力平安生产、电网平安运行、职工生命的平安和国家资产等的重要性，保证电力企业能够平安运营。 2.3构建完善的平安生产管理体系。1）电力企业应该构建完善的电力平安生产防御措施，对我国电力企业在生产中可能会出现的危险做出分析与研究，并制定出针对性的防范体系，这样就能在最快的时间内防止平安事故的发生。比方：“二票三制〞以及“春秋两季大检查〞等措施，这些工作都符合电力企业生产运行的实际情况，有助于发现并尽早消除平安隐患。随着电力体制的改革，在电力企业资产管理多样化的背景下，监督与检查部门更应该加强管理；电网建设的速度越来越快，电力供需矛盾也逐渐凸显，因此，电力企业建立更加完善的平安生产管理体系迫在眉睫，需要电力企业各个部门之间相互配合，统一协作，权责明确，这样才会给用户提供平安、优质的效劳。 3结语 在新形势下，电力企业既迎来了全新的开展机遇，同时也面临着极大的挑战，电力企业平安生产一直是社会各界关注的话题，其涉及到电力运行的平安性以及高效性，因此电力企业要加强平安生产的管理。首先，电力企业应该提升工作人员的平安意识，明确工作人员的岗位职责，并严格要求工作人员按照标准的步骤进行生产操作，防止在生产过程中出现平安隐患。其次，电力企业还应该建立完善的平安生产制度与平安管理体系，将平安生产贯穿于整个电力企业生产过程中。 参考文献[1]钱汉，张佳，王璐璐.电力企业平安生产管理中的问题与措施分析[j].科技风，2023（28）：188. [2]李平芳.电力企业平安生产风险管理方法的研究思路分析[j].智能城市，2023（12）：98-99. [3]叶明.风险控制在电力平安生产管理中的应用分析[j].中外企业家，2023（11）：129.