2023年质检部工作质量改进意见.docx

质检部工作质量改进意见 质检部是企业质量检验管理的职能部门。为保障质检部各项工作有章可依并合理运行，使质检部的工作朝着标准化、制度化的方向开展，特提出以下几点建议： 1.开展工作时，一切依照企业的经营方针和各项工作标准办事。 2.以技术标准为依据，对原料、半成品、成品进行检查，做好原始数据纪录。 3.对原料、半成品、成品的各种状态做好标记。 4.及时的反响、传递真实的信息给相关部门。 5.在检查过程中，如遇重大问题，必须上报生产副总，确保企业出售的产品保质保量。 6.及时检查、纠正生产现场执行生产、操作规程、标准存在的问题。防止不符合质量要求的产品销售给客户。 7.部门内部加强沟通，定期向部门领导汇报公司质量状况。 质检部 2023年11月26日 第二篇。质检部工作1、经总经理授权，负责对店内整体的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。 2、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理方案和开展质量活动方案，并组织实施。 3、收集、整理、分析、调研、储存、反响、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。 4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。 5、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，到达经常化、标准化。 6、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报店内当班最高领导（不直接参与指挥），确保企业出售的效劳保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。 7、负责到各效劳工作现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行效劳工作、生产、操作规程、标准；建议制止不符合质量要求的效劳、商品等卖品售给宾客。 8、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。 9、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，防止同一事件的再次发生。 2023、经常组织兼职质检员开展工作，公正的指出存在的问题，协助公司制定整改方案，并且监督、检查落实整改措施。 11、每周对各部门质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。 第三篇：2023年质检部质量目标（修改稿）2023年质检部质量目标（修改稿） a）产品质量检验和试验数据准确可靠，a、b类物资逐件检验，错漏检率为零；c类物资： 外协件：逐件检验，错漏检率为零； 外购件：数量小于20230件的，逐件检验，错漏检率为零；数量大于20230件小于500件的，抽检率不低于27%；数量在500件以上的，抽检率不低于22%，错检率为零； b）测量设备检定率20230%，测量设备完好率≥98.0%；不合格品整改率20230%；c）出厂产品按照出厂验收标准逐项检验，错、漏检率＜1%；d）军品一次交检合格率≥96.5%，民品一次交验合格率≥92.0%。 种机械质检部 2023年12月24日 第四篇：质检部工作方案质检部工作方案 1、2023月18日-26日共7日 1）布置试验室； 2）清点药剂、试验器材、建立台账、提出需购置的器材、药剂的清单； 3）模拟各个试验，却定试验方法： 水性能全检； 洁净环境检验：沉降菌、物体外表、手掌等； 初始污染菌检验； 无菌试验； 环氧乙烷残留检验等； 注。上述不全的，请补充，如非常熟悉的试验可不做，只需要确定方法，如本周未完成，可以顺延。 4）洁净车间布置，确定进出洁净车间更衣、换鞋、洗手的步骤及位置，提出需要购置的整理箱、鞋架等简单家具清单； 5）熟悉制水工艺，如有不合格，进行调整。 额定完成工作： 1、 2、 4、5，可顺延工作。5。 2、2023月29日-2日 1）继续上周未完成事项； 2）制作或修改试验记录表格，定稿记录表格； 3）定稿试验方法的sop文件，包括车间沉降菌检验取样点等细致问题； 4）定稿检验仪器使用的sop文件； 5）定稿洁净车间定期清洁、清扫的记录文件等； 6）学习物理检验方法； 7）理解包装确认、传递窗紫外灯确认、臭氧消毒效果验证的方法；额定完成工作： 1、2，可顺延工作3-7； 3、11月5日-9日 1）完成试验sop文件及记录表格定稿工作； 2）熟悉物理试验方法； 3）定稿物理试验记录表格及相应报告； 4）定稿物理试验sop文件（利用原本写的就可以，几乎不用修改）； 5）定稿上周7的工作的方案，如能实施局部，那么实施其中的某项；额定完成工作：1-4，完善前几周的未完成的工作，可顺延工作： 5. 3、11月5日-9日 1）实施验证、确认工作，形成报告； 2）开始补往期环境、水记录、报告； 4、11月12日-16日 1）继续上周工作； 2）整合进货检验、半成品检验记录，补齐； 3）熟悉整个文件系统； 4）整理检定设备的清单，整理检验设备档案； 5）熟悉生产方案单等，与生产部的文件相互交圈。 日后的工作方案，暂无法安排。 第五篇：质检部工作方案质检部工作方案 为了提高产品质量，增强产品在市场的竞争力度，特拟定以下方案。 一、人员管理 1、积极响应人事部门的号召，认真贯彻执行有关于人事方针和政策。 2、定期组织学习业务知识，拓宽知识面不断提高自身素质。 3、定期组织内部人员学习劳动纪律和公司制定的各项规章制度，且鼓励他们带头执行并做好表率作用。 4、考好勤，且做好内部成员的思想输导工作，定期了解他们的生活和工作情况，发现问题及时处理并上报。 二、原材料的管理 为了实行全面推进产品质量平安进入市场，所以对所有生产加工的原材料在进厂前实行严格的把关制度。 1、对每一批原材料都实行抽查和审查相结合的管 理原那么，绝对不允许有一件不合格原材料进入我公司。 2、根据原材料的性能及周期性来指导并监督仓库 管理员如何保管原材料和摆放原材料。 三、自制半成品的管理 1、在车间生产领用原材料时，根据生产方案单认真核对且指导仓库管理员发放原材料，监督仓库管理员严格遵守先进先出的原那么。 2、在车间各班组生产前认真核对是否与生产方案一致，如 不一致要查明原因后再生产。 3、在生产过程中要严格检验生产工艺，并对每一台机器生 产的半成品都要进行抽检，对那些生产产品质量把握不稳定的班组进行全面检查，发现问题及时记录并反响给生产部门予以纠正并吸取经验提高产品质量。 4、对于半成品根据产品的性能指导仓库管理员如何摆放， 确保产品不受损坏。 5、要加强监督、严格按章办事，绝对不允许上一道工序的 不合格产品流入下一道工序。 四、产成品的管理 1、对分切每一台机组实行抽查与审查相结合的原那么。 2、突出重点，加强监督，严格按公司制定的质量标准 进行严格检验且加强跟踪力度，对质量把握不稳定的班组进行全面检查，一定要确保产品质量，绝对不允许不合格产品进入市场。 3、强化不合格产品的处理力度，在抽查中发现不合格 的产品一律不给入库，且对该班组进行全面检查。 五、产成品退货管理 1、见到客户退货，第一时间与销售部门取得联系，了 解退货的客户，规格、型号、退货原因等。 2、对于退货要严格进行抽样检查，核实是否存在质量问 题，存在质量问题的退货与小包装联系并予以整理并上报。 3、发现异常问题及时记录且上报。 第8页 共8页