2023年矿长在煤矿公司半工作会致辞.docx

矿长在煤矿公司半年工作会讲话 同志们： 今天我们在这里召开会议，主要目的是总结上半年工作，安排部署下半年工作任务。发动全矿干部职工，积极投身到下半年的各项工作中，为完成全年的各项工作目标面继续努力。 一、上半年工作回忆 上半年全矿上下认真落实局矿职代会精神，按照局矿职代会确定的工作目标，不断加强平安文化建设。狠抓生产过程中的经营管理，取得了平安形势稳定，原煤产量实现超产的好成绩。为确保完成全年各项工作任务迈出了坚实的一步。主要表现在以下几个方面。 （一）精心组织、合理安排，原煤生产稳中有升 上半年我们以确保采场接续为重点，狠抓采场的大小接续。生产部门加强生产技术的指导，合理布置巷道为一线生产提供第一手资料。两个采区面对万吨掘进率增加，采掘任务繁重的考验，千方百计保证采掘接续的正常。一方面拓宽招工渠道，积极充实掘进力量。另一方面组织班组竞赛制定奖罚政策，调动职工的生产积极性，提高单进水平。年初职代会确定的3项煤掘重点工程全部按期完工。上半年采一区完成掘进进尺3115米，超作业方案455米。采二区完成掘进进尺2772米，超作业方案米。保证了生产的正常接续，保障了原煤生产的稳步进行。在主井换轨和更换绞车影响15天的情况下，全矿1至6月份累计生产原煤24.6万吨。比局方案超产7000吨，其中，采一区完成原煤127401吨。超方案7401吨，发挥了主力采区的作用。采二区在解放层开采过程中，克服煤层薄、顶板破碎等困难，生产原煤58127吨。保证了解放层的开采进度。 （二）思想重视、行动落实，平安形势保持稳定 我们认真贯彻落实上级有关平安的指示精神，坚持“以人为本、生命至上〞平安理念，不断夯实平安根底，营造了平安稳定的生产环境。今年1－6月份，全矿消灭了死亡事故和机电二类以上事故，实现了平安生产。从2022年2023月9日到现在，我矿平安周期连续21个月。保持了稳定的平安生产局面。首先提高思想认识强化组织领导保证平安思想教育扎实有效我狠抓了职工平安思想教育，把平安教育纳入平安管理的一项重要内容。年初下发了关于进一步加强平安思想教育工作的通知，成立了平安教育工作领导小组确定了今年平安教育工作的总体思路和重点工作。我们把每月15日定为全矿的平安主题活动日。全矿统一活动主题，矿领导和职能科室人员深入班前检查各区队活动的开展情况有效的促进了班前平安教育活动的开展。其次坚持现场平安管理，加大隐患整改力度。为确保责任制落到实处，我们完善了领导干部平安责任追究制度，从生产班组到矿级领导一级保一级、一级为一级负责，逐级追究责任。严格执行管理人员跟班上岗制度，井下二十四小时有管理人员跟班，负责现场平安管理、隐患排查和治理。上半年，我们共查平安隐患732条，全部进行了整改落实。严格执行隐患责任追究制度，对查出的隐患以通知单的形式下发到各单位，限定整改日期，落实整改负责人，逾期不整改或整改不彻底者，给予处分。 三是加强了水力复采高温火点的防治和籽槽的瓦斯治理。我们在高温火点的治理上，与通风区签订了防治火合同，调动了通风区防治高温火点的积极性。今年共出现高温火点31处。全部得到了治理。保证了水力复采面生产的顺利进行。 （三）强化生产全过程的经营管理工作 今年以来，全矿上下树立效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人〞的全员本钱管理模式。充分调动起了广阔干部职工参与本钱管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低本钱运营奠定了坚实的根底。在煤质灰分高，水力复采万吨掘进率高的不利因素影响下，我们克服困难，上半年企业亏损120235万元，扣除考核因素，完成了局调整后的经营指标。吨煤本钱127元/吨。比方案降低2元/吨。吨煤材料费17元/吨，比方案降低了2元吨，上半年节省材料费支出49.2万元。 第一，加强材料管理。矿严格按照材料管理的有关规定，基层各单位的材料管理严格考核，节奖超罚。严格了方案外用料的申请审批和对19项物资的对位管理制度。标准了审批发放考核程序。我们对各单位的定额和限额材料费进行承包。按超节的30%进行奖罚。实行材料费承包后，三材及各种材料都有不同程度的降低。采一区元月份火药节余673公斤，电管节余2275个。二月份采二区节余火药1578公斤，节约电管7932个。通过管理各单位的材料消耗也比以往大幅度降低。 第二，加强煤质管理。我们严格执行超灰扣量政策，加强生产过程中的煤质管理，采取措施控制灰分。在抓好采区接续的同时，搞好合理搭配开采，千方百计降低煤质灰分。 第三，加强了修旧利废工作。年初，矿里对各单位修年初我们由矿长书记带队，各有关领导参加，对全矿各个单位的双增双节、修旧利废情况进行了调研，下达任务指标，强化修旧利废、回收复用工作，减少新的投入。1至6月份，全矿修旧利废创增节价值20231万元。其中机电科修复泵段20个，电机15台次，水轮50个创增节价值40多万元。运输大修一吨矿车20台，小修一吨矿车50台，三吨矿车12台，电机车轮对2对，机车电机3台创增节价值20万元。通风区修复探头2023台，节省风筒140节创增节价值5万元。 （四）立足技改，从源头上降低电力消耗 今年以来，我们立足于技改工程，向科技进步要效益，向技术革新要效益。先后完成了压风机入井、井下高耗能设备的更换、井下污水循环系统的改选等技改工程。今年二月末，完成了高压泵的入井工作。从三月份的运行情况看取得了牵动三月份我们生产原煤47695吨，总电量为3214337度。在比元月份多生产原煤5000吨的情况下，总电量比元月份下降了92万度。同时，加强了峰谷平运行管理。一方面我们加大了对峰谷平运行的检查管理力度，对不按峰谷平运行图表作业的给予200至300元的处分。另一方面，加强对各岗位人员的责任心教育，减少冒滴漏现象的发生。通过一系列措施峰谷差值管理创出了历史以来的好水平。以往我矿的峰谷差值均在正十万度左右。三月份的峰谷差值为负9万度。比元月份下降了7万度最大电力为7500度，比月份下降了300度。创造了建矿以来用电管理的最好水平，改写了我矿电力本钱居高不下的历史。四五六月份全矿总电量分别是度、度和度比以往月平均降低电量近20230万度。 （五）成功进行了箕斗井换轨和绞车更换 ６月１日至15日我矿成功的更换了箕斗井绞车和450米钢轨的更换任务。面对施工工紧、工程质量要求高、劳动强度大等一系列困难，矿队两级干部班班盯在施工一线，强化现场管理和指导，严把平安、工程质量、工程进度三道关口。参与工程的干部职工战高温、斗酷暑全力配合沈煤集团安装公司进行新绞车的安装，我们按时完成了旧绞车根底撤除，新根底的浇筑，电控设备安装等20余项工程工程。保证了绞车更换的按期完成。 在换轨工作中，矿抽调精兵强将组成施工突击队，分四班交叉作业。并制定了各种平安规程和保证措施。确保施工有序、平安进行。参加换轨的干部职工心往一处想劲往一处使，克服重体力劳动等困难，连续奋战40多个小班，更换钢轨450米，回收铁道136根、道木1238块、垫板2384个，以及大量螺丝道钉等配件，圆满完成了换轨任务。 二、下半年目标和重点工作 上半年全矿各项工作迈出了坚实的一步，下半年我们要进一步增强紧迫感和压力感，总结经验查找缺乏，掀起保平安、夺高产、创佳绩的新高潮，为完成全年各项奋斗目标再做新奉献。 下半年的任务指标是： 1、原煤产量： 26.4万吨。 2、总进尺8600米，其中开拓进尺1770米。 3、总本钱3020万元 4、总收入2231万元 5、企业亏损789万元。 6、总电量1880万度，吨煤单耗88.2度/吨 7、煤质7至2023月份控制在52%以下，2023至12月份控制在48%以下。 8、坑木消耗125m3/万吨。 为实现上述目标重点做好以下几项工作： （一）严格管理，落实责任，稳固平安生产的良好局面 去年以来，尽管我们保持了良好的平安局面，但是，摆在我们面前的平安形势不容乐观。我们千万不能掉以轻心。 进一步加强顶板管理。针对顶板破碎、压力大的实际情况，要加强支护管理，保证支护质量，严防顶板事故。重视掘进期的顶板管理，严禁出现片帮、高顶，切实搞好顶板防护，预防事故发生。 进一步加强机电运输管理，机电运输要集中人员和精力，彻底消灭井下电器设备失爆现象。要加强斜井防跑车管理，钢丝绳检查必须按制度执行，严禁假、空、漏检，一经发现严肃处理。要严厉打击扒、蹬、跳行为，建立良好的运输秩序。 安监部门要加大平安监察、检查的力度和密度，深入现场，了解情况，发现问题，及时解决。要加强平安思想教育，加大“三违〞惩罚力度，刹住“三违〞歪风。群监网、青安岗等组织要发挥好第二道防线作用，实现群防群治，保持良好的平安生产开展局面。 （二）加强生产管理，促进原煤生产顺利进行，保证经济总量 我们要以大力降低生产中断事故为重点，强化生产管理，保证生产、接续齐头并进，在最大限度地实现增产增收的同时，满足矿井长远开展需要。以提质降灰为重点，强化煤炭质量管理，实现煤炭资源的合理搭配开采，保证多出煤，出好煤，多创收。下半年我矿的生产任务是原煤26.4万吨。掘进总进尺8600米。 下半年对局矿重点工程安排是。－300东一区－233至－150阶段7月5日进煤组，2023月15日到达开采条件。－700东一区－650阶段6－1煤层2023月中旬回采结束，－700东一区－650阶段6－2煤层11月1日进组。－700西二区下半年必须500米方案。－700东二区下半年必须完成120230米，月进尺不得少于180米。 主要措施是 1、为保证－300东一区2023月15日开采，要制定逐月工程方案，制定切实可行的考核方法，－300东一区轨道下山的铺轨和绞车安装7月31日前必须完成。 2、加强－700东一区籽槽开采速度，现有回采巷道860米，月推进度不少于250米，确保2023月中旬结束。 （三）加强经营管理，提高经济效益。努力增加职工收入 从上半年盈亏指标完成情况看，下半年亏损控制在789万元以内压力很大。还需要我们进一步细化管理，深挖内潜，实现节支降耗，提质增收。 在电力管理方面。要坚持电力总量控制方法，严格按峰谷平图表安排生产用电。下半年，全矿总电量控制在1880万度，原煤单耗控制在88.2度/吨。我们要千方百计降低电力单耗，通过严抓细管，进一步杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。要求相关部门按照用电管理方法严格考核，节奖超罚。此外加快其它节电技改工程的实施，做到即抱西瓜又拣芝麻。 在煤质管理方面。要把灰分指标落实到区队，实行层层考核，严把质量关。从源头上抓起，优化采区布置，合理搭配开采，尽量实现煤岩分装分运，严格执行超灰扣量政策。同时提高水枪手煤矸筛分操作技术，从源头降低煤质灰分。另外加强手选管理努力提高块煤回收率，下半年力争反拣优块吨，实现增收万元。 在物资消耗方面，各单位要严格执行物资材料发放和使用的各项管理措施，控制材料费支出，加大修旧利废、交旧领新和废钢铁回收工作力度，坚持对19种物实行对位考核。。要大力强化“三材〞和做到专人管理，减少损失率。各采区要抓好坑木回收复用工作，提高回收复用率。考核办要严格对坑木的投入和复用情况进行考核，节奖超罚，确保坑木消耗不超过125立方米/万吨。 各单位要加强材料管理，保证账卡物一致。下一步，矿里将组织有关部门对各单位账卡物情况进行一次排查。摸清各种物资材料的底数。杜绝流失、浪费现象的发生。