温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
院长
发言稿
关于院长发言稿
关于院长发言稿为的,但愿对你的学习工作带来帮助。
发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见,看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。以下是小编为大家整理的院长发言稿范文,供大家参考学习。
各位尊敬的领导、专家、朋友、同仁及其亲属:
首先给大家拜个早年,欢迎大家参加今天的团拜会。
20x年是我院继续保持健康、持续、稳定、快速开展的一年。我院的业务收入到达了1900万元,圆满地完成了各项公共卫生任务,人才建设和各项根底硬件设施建设又迈出了新的步伐。同时我们责任区各卫生院也圆满地完成了各项工作任务。
这一年也是我到杜泽中心卫生院工作的十周年。十年来,我们以致力于解决农村农民的根本医疗需求与农村医疗机构普遍低能状态的矛盾、致力于农村农民较低经济收入与城市医院较高医疗消费的矛盾为立足点和自身使命,通过打造科学系统的内部运行管理体系,通过系统全面的人才培训,通过系统彻底的硬件设施改造,不断形成和拓展了自己的生存和开展空间,将一所几乎看不到希望的中心卫生院锻造成了深受群众欢迎的衢州市最好的中心卫生院。
这十年,是我们的事业走出困境、业务取得近十五倍增长的十年,是我和各位同仁团结奋斗、努力拼搏的十年,更是我和各位同仁患难与共、风雨同舟的十年。在座的同仁中,有不少和我一起全程经历了这十年的磨砺,有不少是在这十年中陆续参加我们这个磨砺行列的。每一位对我们所经历过的酸甜苦辣、艰难曲折都有非常深切的体会。正是这种共同的磨练,使我们有理由为我们在十年时间里所取得的成绩感到自豪和骄傲,有理由相信建设一所象我们这样的农村医疗保健机构对于农村卫生事业的不可替代的价值和意义。正是这种共同的磨练,让我们明确和践行了这样的信念:只要我们把握对了自身的定位和方向,也就把握住了自己的命运,我们的努力结果就能够取得我们在事先所不敢想象的报偿和成就;在这个充满竞争的时代,不断修炼、完善和提高自己,尽我们的所能把摆在我们面前的每一件事做好,把我们面前的每一个病人效劳好,永远是我们最核心最有效的竞争力;我们的职业,是个合作程度越高,开展程度越高的职业,当我们在发挥和放大他人的作用和价值时,也在促进着自身作用和价值的发挥和提升,相互的合作是走向成功的最正确阶梯,学会跟病人合作,学会跟同事合作,我们才能创造出更为有益的奉献。这些信念对我们来说,和我们所取得的成绩一样,是我院在开展过程中所取得的珍贵文化财富,也是我院在今后的开展道路所必须牢牢坚守的信念。
十年风雨,弹指一挥间。此时此刻,在我的内心更是充满了感谢之情。我十分清楚,我实在不是一个能干的院长,而恰恰是一个与现实社会的变幻有许多不适应的十分不能干的院长,我只是个残留点理想主义者余边又胸无大志的透明男人和对事业愚忠待人唯城格守本份却浪得虚名的院长而已,从1998年我背井离乡、孤身一人融入我们这个集体那天起,没有大家的支持、帮助和体谅,我以及我们单位都将一事无成。所以我要特别感谢给予我和我院关爱、支持和帮助的各位领导和朋友,特别感谢与我风雨同舟的各位同仁。同时,我还要特别感谢我的夫人,并既以我个人的名义也代表我们各位同仁,感谢我们各位同仁的夫人和先生对我们和对我们事业的关爱和支持。我还要感谢所有给过我以及我院关心和支持帮助的朋友。这种感谢非语言所能表达,唯有永铭在心,唯有谢谢二字。谢谢大家,谢谢各位领导,谢谢各位朋友,谢谢的各位同仁以及你们的亲人!
历经多年的艰难困苦之后,我们的农村卫生事业以及我院的事业终于碰上了一个较好的时期。我们有了相对较好的政策环境,我们有了卫生局这一届非常好的领导,我们有了比以往任何时候都更为坚实的根底和平台。但是,我们的面前仍然明摆着许多内困外忧,我们的事业依然是任重而道远。20x年我院工作的根本思路是:在医疗业务上抓好医疗质量,控制收入增量,扩张业务总量,在公共卫生上强化专业化、效能化。抓好医疗质量,就是针对严峻的医疗环境和我院现有的种种医疗质量和医疗平安方面的缺陷和隐患,强化人员素质的培养和提升,强化法律意识、制度意识、标准意识和平安意识,确保医疗质量和医疗平安,尤其要杜绝各类低级过失事故的发生,杜绝各类由于效劳方面的问题而造成和扩大的医疗投诉和纠纷。控制收入增量就是严格控制我院单门诊人次收费水平、单病种收费水平持续上升的现象,重点是控制乱开药、滥开药现象,杜绝各种医药腐败现象的侵蚀,这不仅是我院的竞争优势和前途所在,也是病人的利益所在,更是作为一个医疗机构和每一名医务人员的良心职责所在。扩张业务总量,就是通过抓好医疗质量,控制收入增量,以及通过我们各项效劳的改善和硬件的改善,让我院成为真正的老百姓自己的医院,使我们能够更好地运用起对我们十分有利的农村卫生政策,运用好对我们十分有利的根底平台,在社会上具有更好的声誉和影响力,使门诊人次、出院人次等业务量指标取得明显增长,从而创造出更好的业务开展平台,保持可持续开展。这“三量两化〞是已经摆在我们面前的迫切任务,因为它是我院要取得更好开展的必由之路。
我们的事业正进入一个新的开展阶段。在这个阶段,我们的要求将会更高,我们的工作也将更为繁重。我相信,以我们的中层干部和在座的资深医务人员为核心,我们一定能和带着全院职工,将我们的事业不断推向新的顶峰。我相信我们的事业会取得我们在座的各位的领导和朋友的更大的重视、关心、支持和帮助,我相信我们的事业会我们的亲属更大更好的支持和帮助。
再一次感谢大家。感谢在座的各位领导,感谢各位兄弟中心卫生院院长,感谢各卫生院院长及夫人,感谢各位专家,感谢本院的各位同仁和亲属。祝大家在新的一年里身体健康、家庭和睦、事业有成,万事如意!
各位领导、各位专家:
你们好!
今天全市医疗神经外科学界的专家、精英都欢聚到这里参加20x年x医学会神经科学术年会,作为东道主,请允许我代表我院全体员工对各位的到来表示最热烈的欢迎!
在座的有不少是关心和指导我成长的老师,作为医生我深知做一个外科医生的艰难与辛苦,作为管理者,我更知道外科对一个医院开展的至关重要性。无论是从业务收入上还是从历次的重大抢救事实中无不印证了这一点,正是他们的辛勤劳动,才使我们的工作得到市、县领导的肯定和社会各界的一致好评,也正是由于各位老师长期以来对我院关心和支持,才使我们海安人民医院在人们的心中有了一定的地位和影响。
神经外科年会正是促进外科开展的例会,我真诚地希望这次会议能开出真正表达我们x神经外科学术进展的水平,使我们所有医院都能从中得益,更希望我院的神经外科医生都能借此时机学习上级医院和兄弟单位的先进经验,开展壮大我们自己,还望各位专家不吝赐教!
最后衷心地祝各位专家身体健康,万事如意!我们争取以最热忱的效劳让各位与会愉快!但由于我的水平有限,在接待工作中如有缺乏之处,敬请原谅。
谢谢大家!
金风送爽,丹桂飘香。x市人民医院迎来了建院七十周年的喜庆日子。今天我院在这里隆重举行建院73周年庆典大会,首先我代表x市人民医院全体职工向前来参加庆典活动的各位领导、各位来宾、各位朋友表示热烈的欢迎!
在历史的长河中,x市人民医院经历了艰辛跋涉、沧桑巨变的漫长岁月,在抗日战争的烽火中诞生,在新中国的建设中成长,在改革开放的大潮中开展壮大。它与时代同悲欢、与人民共命运,医院七十年的历史,就是一部与祖国和人民同呼吸、共命运、心连心的历史,就是一部立足x大地、全心全意为人民效劳的无私奉献的历史。
x市人民医院始建于1937年,当时由毕业于沈阳医学专科学校的x医师受聘负责组建医院,院址是一个破旧的皇庙,有工作人员10人,病床15张,房屋面积300平方米和简陋的设备,当时称x县卫生院。1949年12月x和平解放,1950年4月,人民政府委派七支队卫生干部x等7位同志接管了卫生院,更名为x县人民医院,1952年,经省卫生厅批准更名为x专区人民医院,1980年更名为x地区人民医院,x撤地设市,更名为x市人民医院至今。
在解放前的十二年风雨历程中,x市人民医院经历了日军飞机的轰炸,土匪的抢劫和战乱,几次被迫停业。解放后的几十年来,医院在各级党委、政府,社会各界及广阔人民群众的关心、支持下,在历届领导班子的带着下,以改革促开展,以提高效劳质量为己任,经过几代医院干部职工的努力奋斗,医院取得了长足开展,现有编制床位400张,开放床位558张,设有19个临床专业科室和7个医技科室,拥有专业技术人员647人,房屋建筑面积4万平方米,固定资产1.2亿元,形成了集医疗、教学、科研为一体的综合医院。医院1989年被省委、省政府授予省级文明医院,1995年被评定为三级乙等医院。先后获得全省“卫生系统先进集体〞、全省“行风建设先进集体〞、全省“医德医风先进集体〞、市级“创先争优先进单位〞称号,妇产科被授予全国“巾国文明示范岗〞。同时被省教委、省卫生厅授予“云南省高等医学教育临床教学医院〞,“xx医学院临床教学医院〞,“大理学院临床教学医院〞,“微笑列车唇腭裂矫治工程定点医院〞,“白内障复明手术定点医院〞。并被定为卫生部“颅内血肿微创去除术协作医院〞等,最近,又被省卫生厅确定为全省“医德医风示范医院〞。
近几年来,医院在开展壮大的同时,努力探索、改进管理和效劳模式,树立以人为本、以病人为中心、构建和谐医患关系、诚信效劳群众的管理效劳理念,以建好效劳窗口、提高医疗质量、保障医疗平安、全心效劳患者、维护群众利益为工作重点,着力解决群众看病难、看病贵问题。并确立了高起点、超常规、跨越式建设开展的思路,大力加强根底设施建设、专科建设、医疗质量建设、人才建设、制度建设和医德医风建设,并取得明显成效。投资600多万元,建筑面积4500平方米的医学影像大楼于投入使用;投资1300万元,建筑面积4100平方米的北区分院(传染病区)即将投入使用;投资1.1亿元,建筑面积4平方米,内设800张病床的综合住院大楼在建设中,医院固定资产从1997年的2140万元增至现在的1.2亿元(不含新住院大楼及北区分院),先后引进了德国西门子核磁共振,美国ge8排螺旋ct,飞利浦数字胃肠机,德国cr工作站,美国德灵模块组合式生化分析仪,美国gev7彩色超声诊断仪为代表的一大批先进的医疗设备,目前,全院拥有高科技医疗设备总值达4000多万元,有力地促进了临床专科的开展和医疗质量的提高。医院高度重视人才建设工作,多形式、多渠道地培养了一大批专业技术骨干和学科带头人,现有市级学科带头人7人,正高职专业技术人员25人,副高职专业技术人员69人,中级专业技术人员218人。他们以精湛的医术和良好的医德,为保障医疗质量和医疗平安呕心沥血、无私奉献。他们不畏艰险,勇攀医学顶峰,开展颅内血肿碎吸术,颅内肿瘤切除术,食道癌根治术,肝叶切除术,永久心脏起搏器安装术,微创治疗高血压脑出血,无创机械通气在呼吸衰竭患者中的应用,人工晶体植入术,肾移植,先天性心脏病介入封堵术等高新技术,填补了一项又一项x医学的空白。1997年至的十年间,血液透析临床应用,人工膝关节植换,微创法去除颅内血肿、艾滋病抗病毒治疗研究,艾滋病抗病毒治疗检验指标的研究及应用等60项新技术分别获x市科技进步奖一、二、三等奖,并在省级以上医刊发表科研论文1372篇。医院勇于改革,开拓创新,强化内部管理,坚持依法、依规、以德治院,使管理工作逐步迈向人性化、科学化、标准化和数字化,并不断探索人事分配制度改革,实行内部聘用制、内部合同制、内部退休制、内部岗位津贴制等“四制〞改革管理模式,充分调动了广阔职工的劳动积极性、创造性,促进了医院的建设和开展。医院坚持“以人为本〞、“以病人为中心〞的管理效劳理念,坚持实行“无假日医院〞和“六项社会承诺〞效劳,强化医德医风建设,创立“价格诚信医院〞,严格控制医药费用,努力为患者提供方便快捷、优质平安、经济温馨的医疗效劳,得到了国务院纠风办、卫生部、省卫生厅的充分肯定,得到了人民群众和患者的好评及信任。
各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:医院的开展壮大离不开各级党委、政府,社会各界人士和各位朋友的关心和支持,离不开医院几代职工的辛勤劳动和无私奉献。在此,我代表医院全体职工向各位领导、各界人士、各位朋友多年以来给予