2023年产业互联网时代变与不变逻辑.doc

产业互联网时代变与不变逻辑 　 产业互联网时代变与不变的逻辑 　处于转型时期的中国企业，要从结构之中去寻找时机和企业新的战略价值增长空间。中国经济新的增长方向：一个是战略新兴产业，一个是现代效劳业，还一个是现代制造业。这三大产业未来会成为中国经济新的经济支柱、新的增长点，中国传统企业应该朝着这个方向的转型。 　未来的传统企业跟互联网企业是融为一体的，不管是互联网企业向线下开展，还是传统企业向线上开展，最终会融为一体。所以未来不存在所谓传统企业和互联网企业之分，本质上，所有的企业本质上都是互联网企业，企业的组织及生产方式都必须互联网化。只有通过互联网化才能真正实现中国企业的产业升级，才能真正寻求到企业的未来新的开展点。 　我们这个时代确实到了产业互联网时代。过去的互联网更多的是在传播、渠道领域的互联网化。随着互联网进一步地深入开展，互联网真正渗透到供给链，渗透到我们的传统产业的时候，互联网产生了真正的革命性变化。 　变是常态，顺势而变持续生存 　秉持赢的道理，以不变应万变 　首先，传统企业既包括制造业，也包括传统的效劳行业和流通企业。传统企业面临的一个困惑，就是在这么一个时代，是在主动拥抱互联网和被动被“+〞之间做出抉择，到底是主动适应，还是被动接受？如何去超越“+〞时代，是现在我们所有的传统企业所面临的一个困惑；第二，目前，大家都在谈传统企业转型，那么在产业互联网时代，究竟有哪些要变，哪些是不变的当“变〞成为常态的时候，我们是顺势而为，还是裹足观望？ 　当“变〞成为一个常态的时候，一个企业只有顺势而为、随势而变，才是保证一个企业持续生存的根本技能，否那么可能被淘汰了还浑然不觉。另外，当“变〞成为一种根本技能的时候，一个企业能回归根源，勇于坚守传统行业的本质，应用传统行业所积淀的一些“赢的道理〞去拥抱互联网，那么成为企业超越竞争的独特品质与核心能力。所以我们说，一方面要适应变化，这是一个企业在互联网时代持续生存的一种根本技能；另一个就是在变的过程中能够坚守本质，充分发挥传统企业在经营管理上长期积淀的知识与技能优势，以不变应万变，这就是传统企业在产业互联网时代超越竞争的一种独特品质与核心的能力。 　经营逻辑互联网化，物的价值 　和人的价值全面激活 　互联网开展到今天，进入了一个全新的时代，我们称之为产业互联网，或者工业互联网时代。众所周知，互联网在中国的开展已经有二十年的历史，在这二十年的开展的过程中，经历了几个开展阶段：最早的互联网是传播环节，就是网络营销。在这个阶段，互联网主要发生在传播环节，通过网络营销获取企业成长。在这个过程中，产生了很多门户企业和搜索引擎，包括很多社交网站。 　那么互联网再进一步开展，它必须整合渠道，所以互联网在中国真正的开展是在第二个阶段，就是所谓“电商〞与“平台商〞的产生，出现了淘宝、天猫、京东、阿里等电子商务新企业或者巨无霸平台企业，真正在渠道方面实现了互联网化，这个阶段我们称之为销售互联网化或者是渠道互联网化。 　电商和平台型企业开展到今天，再往下走，首先面临着供给链的困境，面临着与传统产业如何融合的困境。它的持续增长也开始顶到“天花板〞了，接下来，必须从线上走到线下。所以近几年，阿里、腾讯这些企业纷纷在往线下走，逐步渗透到供给链，逐步渗透到传统产业。这就进入了互联网的第三个阶段：所谓供给链的互联网化，所有的企业都开始切入互联网。 　那么互联网继续开展到现在，应该说已经进入到了第四个阶段，我们称之为产业互联网时代。 　1消费互联网时代是“挟用户资源以令诸侯〞的时代 　产业互联网时代跟传统的消费互联网时代是不同的，在消费互联网时代，实质上是以互联网为平台和工具，通过商业模式创新，快速满足人们的消费需求的一种互联网应用场景，这种互联网的应用场景主要是在流通领域和消费领域，以互联网为平台和工具，利用新的商业模式，快捷满足人们的消费需求,而且在这个应用“场景〞之中，主要是以争夺用户资源为主导，是以入口和平台为核心，“挟用户资源以令诸侯〞的一个时代。很多互联网企业是前期通过所谓的“客户价值优先〞理念，通过“烧钱〞拥有了用户资源。谁拥有了用户资源，就拥有了跟消费者之间有机的关系，就可以开始渗透到、影响到消费者的生活方式之中。谁拥有了用户资源，就可以反逼生产厂商，生产厂商完全处于被动应对状态。 　2产业互联网让传统企业迎来战略机遇 　消费主导的互联网时代，国内互联网的根本格局已定，即以BAT为代表〔百度、阿里巴巴、腾讯〕等互联网巨头，他们在搜索、电商和社交领域取得令世人瞩目的开展，使得“互联网+消费领域〞，即所谓“消费互联网〞取得了巨大成功。但是在消费互联网时代，仅靠百度、阿里、腾讯这种互联网企业，是解决不了内在的产品力与效劳力问题的。解决不了把三流产品做成一流产品的问题，解决不了产品品质不稳定的问题，解决不了中国企业产品技术创新含量缺乏的问题，也解决不了产品附加价值低的问题。尤其在农业、食品行业，光靠以消费者为主导的互联网产业，解决不了产品的不安全、不环保问题，更解决不了假冒伪劣产品充满整个市场的问题，也改变不了中国的整个产业劣币逐除良币的不良生态。中国产业的根本问题是“劣币驱逐良币〞，这些问题靠消费者互联网时代，从本质上是解决不了的，因为以BAT为代表的互联网企业只有上半身，而没有下半身。有商业模式创新，但没有产品技术创新。真正要解决这些问题，要靠什么？还是要回归技术、管理、文化等软实力，真正用传统产业赢的方式，主动去拥抱互联网，去参与互联网。从被动到主动，将产业的主导权夺回来，把自己逐步变成一个互联网企业，这样才能改变、提升整个互联网产业的价值，这才是中国未来经济的新战略增长点! 　3互联互“+〞，回归客户价值是必然之路 　互联网产业本身的升级要靠传统产业的主动融入，因为只有产业互联网才能真正打通生产跟消费者之间的关系，重构传统企业的商业模式与生产方式，提升企业内部的应用效率与产品附加价值。真正才能回归到客户价值，形成为社会提供安全环保可追溯的优质产品的跨界新生态。腾讯的CEO马化腾曾讲到，互联网企业的“下半身〞在实体经济、在传统产业，互联网企业不跟传统产业融合是没有前途的。反之，传统企业是被动地被融合，被“+〞，还是主动去“+〞？这就面临着传统产业的选择。产业互联网时代的一个典型特征就是传统企业不再是被动适应互联网的要求，而是去主动参与、拥抱互联网。 　4四大互联网技术，突破了传统企业拥抱互联网的瓶颈 　为什么传统企业在这个时候能够主动拥抱互联网呢？是因为互联网技术本身的开展。众所周知，互联网技术开展至今，已经拥有四大核心技术。第一个是的物联网技术的应用，过去的互联网主要实现人与人之间的互联互通，开展到今天，物联网技术的创新不仅实现了人与人之间，而且实现了人与物之间、物与物之间的相互识别和互联互通，就是把“物〞激活了。这时我们说，物联网技术的开展为传统产业走向互联网，实现物与物之间的相互识别和互通提供了前提条件。 　第二个就是云计算。传统产业真正实现互联网化，就不仅是简单解决人与人之间的沟通问题，它需要用互联网技术去解决企业的经营逻辑的问题，去解决生产跟消费者之间的关系问题，解决企业的供给链问题、组织问题、人力资源问题，这就涉及到海量信息与海量资源的计算。所以云计算技术的开展为传统产业主动拥抱互联网提供了存储条件，提供了方法论。 　第三个是大数据的挖掘和应用。传统产业真正要拥抱互联网，真正把消费者的个性化需求跟传统产业的规模化生产结合在一起，必须要通过大数据。未来的消费是数据化生产，传统企业如何来适应数据化生产？必须要有大数据挖掘、大数据分析和依据大数据决策的能力。传统企业只有依靠大数据，建立新型的大数据分析样本，才能适应消费未来的所谓数据化生活方式的时代。大数据应该就是传统企业直接可以跟消费者需求，跟用户的个性化需求直接对接，人们通过大数据分析去挖掘有价值的信息。 　另外一个互联网技术的开展就是移动互联网技术。移动互联网技术的创新真正使得我们突破了传统制造行业必须要规模化、集中化的瓶颈，它可以从集中开始走向分散。办公场所也可以从集中化、规模化走向分散化。这一点也为传统企业参与互联网、主动拥抱互联网提供了技术根底。 　到了产业互联网时代，实质上是要通过物联网、云计算、大数据、移动与互联技术来驱动组织流程运营与产品创新。这个时代是传统产业必须全面互联网化与智能化，要走向智能互联产品的创新。所以我很赞成包教授的判断，未来的传统产业不是简单地搞一个电商，不是简单地进行互联网应用，而是要用传统产业赢的方式，依靠互联网去实现、提升竞争能力。从这一点上看，我个人认为，可能未来最大的互联网企业不一定是阿里或者腾讯，可能是华为、可能是苏宁、可能是美的，也可能是海尔这些会主动拥抱互联网的传统企业，也可能是包教授所提到的韩都衣舍、唯品会、链家这种企业。中国企业中，我看好华为和苏宁。虽然任正非口口声声称，华为不受互联网诱惑，该干什么干什么。但华为已全面进入了产业互联网的根底技术支撑系统，过去的互联网时代是凭借商业模式创新的时代，未来的产业互联网时代将是枝术创新领先的时代，而华为在这方面的投入和积淀是领先一步的。作为传统零售企业率先主动转型的苏宁，在互联网技术创新的投入在同行业中也是领先的。即使是格力的董明珠，在许多媒体和专家眼中似乎是反互联网“+〞派，但格力在智能工厂与智能互联产品上比其它家电企业都走得远。不要看企业吆喝什么，而是看它在干什么!而且这几家企业所积淀的经营管理优势和资源优势是其它互联网企业先天缺失的。 　5产业互联网时代是全面创新的时代 　不管是传统制造行业还是传统的效劳行业，都要从被动地适应走向主动拥抱互联网。产业互联网不再以电商为主导，或者以消费者为主导，而是以生产者为主导，所谓产业互联网，简单地说是以生产者为主导，以物联技术、云计算、大数椐为核心，以生产活动为应用场景的互联网应用，涵盖了企业生产经营活动的整个生命周期的互联网。产业互联网真正深层次的体现了互联网对生产、交易、融资、流通各个系统的变革和改造，通过物联网技术、云资源和大数据分析及工业智能化，重构企业的公司治理与组织架构，改造和创新生产经营和融资模式以及企业与外部的协同交互方式，改变企业的运营管理方式与效劳模式，真正打通消费者跟生产者之间的价值链条，实现人与物、物与物的互联互通，把物和人的价值和创造要素全面激活，从而推动传统产业升级与创新开展。产业互联网时代区别于以争夺用户资源为主导的互联网时代，它是一个真正地使实体经济与虚拟经济深层次的融为一体的时代，是一个全面创新开展的时代。 　变成为常态！主动迎接“八大变化〞 　那么在这样一个时代，对我们传统的制造行业和传统的效劳行业提出了全新的思维。这种全新的思维，首先面临的就是在这样一种全新的思维下，在产业互联网这么一个应用场景下，作为传统的制造行业和传统的效劳行业，我们应该要用什么样的变化的思维？企业要变的应该是什么？ 　1变的是战略思维 　第一，传统产业在这样一个结构化转型时期，首先要改变的是战略思维方式。传统产业在未来的结构化转型时期，在产业互联网时代，如何寻找未来的开展空间，如何进行战略选择，应该说是传统企业的经营管理首先要面临的问题。企业未来成长的驱动力在什么地方？所要打造的核心能力是什么？ 　战略首先是一种选择，即你选择干什么不干什么我很赞成美国战略学家迈克波特的观点，他认为在产业互联网时代，传统企业战略的选择就是智能互联产品的创新选择。企业不管选择什么样的战略方式，最终都要回归到智能互联产品创新的战略。也就是在产业互联网时代，企业战略思维的本质是对智能互联产品的定位与决策。就是说，作为传统产业，要主动拥抱互联网，要真正成为一个未来的互联网企业的路径是什么呢？就是对智能互联产品的定位以及决策。这里所讲的智能互联产品，也包括制造行业，也包括效劳行业，即本质上是智能互联产品与效劳的创新战略的选择。。 　互联网开展至今，智能互联产品已经