贩卖部薪资调配及绩效考察治理方法（草案）一、目标为实现公司年度运营目标，表达责、权、利分歧的原那么，调发开工的义务积极性，清晰治理职员的职责，激起员工的义务热忱与制造性，特制订本方法。二、范畴有效于昆明公司贩卖部。三、薪资构成及标准1、月度薪资构成1.1月度薪资构造=底薪+补助＋贩卖奖金1.2.底薪的设定：（见下表）1.3贩卖奖金：包含月度、季度、年度奖金（参照本治理方法3.1、3.2、3.3说明）1.4底薪：即（见下表）结全然人为补助构岗位大年夜区司理局部司理局部组长贩卖参谋2.贩卖目标设定2.1贩卖目标按公司总部年度目标剖析，并由公司贩卖核心聚首研究经过，制订区域、局部、团体的年度、季度、月度目标。（见下表）目月度目标（万元）季度目标（万元）年度目标（万元）标岗位大年夜区司理局部司理/组长贩卖参谋2.2月度、季度、年度销量由财政部判定；2.3大年夜地区考察时刻段按季度方案，团体考察时刻段按月度方案。3、季度、年度贩卖目标告竣嘉奖的说明（单元：元）3.1月度嘉奖说明(单元：万元)3.1.1明细嘉奖比例（表1、表2）表1贩卖代表提成比例（%）会员卡贩卖提成礼物盒贩卖提成基地餐饮贩卖提成表2局部司理、组长的团队治理绩效（不含团体名下事迹）大年夜区司理治理绩效大年夜区司理基地餐饮贩卖治理绩效3.1.2高效大年夜区司理及高效贩卖代表嘉奖比例（表3、表4）表３大年夜区当月40万元40-60万60—8080-100100-120万实现事迹绩效比例底薪（元）以下元万元万元元以上表4告竣事迹10万元以下10-20万元20-30万元以上提成比例公司提陈规那么公司提陈规公司提陈规那么定+0.5%+1%注：1）考察依照月度实行，即核算期为当月2）以月度实际产失落事迹核算3）基地餐厅花费不计入事迹核算3.2季度奖劢说明（单元：万元）季度奖金职位季度贩卖额大年夜区司理嘉奖比例季度贩卖额嘉奖比例局部司理贩卖代表季度贩卖额嘉奖比例注：1）考察依照季度实行，即核算期为季度终了次月（4月.7月.10月.次年度1月）2）入职不满一个季度周期员工，并已实现季度贩卖目标，参加季度奖金考察3）入职满一个季度周期员工，并告竣季度贩卖目标者，参加季度奖金考察4）核算期离任者不参加季度嘉奖考察3.3年度员工嘉奖的说明（单元：万元）职位年度奖金年度贩卖额大年夜区司理嘉奖比例年度贩卖额嘉奖比例局部司理营业代表季度贩卖额嘉奖比例注：1）考察依照年度实行，即核算期为次年2月；2）入职未满一年但年度内累积事迹告竣公司年度目标者参加年度奖金考察3...
